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文档简介

实训供应商选择实训：考核选择供应商 1 组建评价小组 采购、质量、生产、工程、财务等 步骤2 分析市场竞争环境 了解现在的产品需求、类型和特征，确认用户的需求，确认是否建立供应链合作关系的必要 步骤3 建立供应商选择目标 确定供应商评价选择的实施程序、信息流程和相关负责人 建立以保证产品质量、降低成本为主要目标体系 步骤4 建立供应商选择标准 技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务、供货提前期、交货准确率、快速反应能力 步骤5 邀请备选供应商参与 步骤6 调查供应商 ABC分类、重要程度 步骤7 考察、考核供应商 公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO9000认证、安全认证、相关记录、样品分析、报价等 步骤8 选用供应商综合评估成绩选用试运行阶段达到优秀级的供应商将试运行阶段达到良好级的供应商列入候补名单淘汰一般或较差级的供应商同时选用2-3个供应商，让他们形成AB角竞争综合成绩为优的供应商担任A角，作为住供应商，让其提供较大的供应量让候补供应商担任B角作为副供应商，让其提供较小的供应量 步骤9 实施供应链采购

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