工作总结工管部2017上半年

1、大连市南部滨海大道西延伸线工程2017上半年度工作总结（工程管理部）中国中铁中铁九局集团第五工程有限公司西延线工程项目经理部2017年6月20日南部滨海大道西延伸线工程2017 上半年度工作总结2017 年上半年，西延线工程项目部工程管理部在项目部领导班子的 关怀和支持下，在各部门的通力协作、密切配合下，工管部内部本着合 理分工、明确重点、反复研究、积极应对、虚心学习的精神，迎着巨大 的工作压力，克服了诸多困难，较好的完成了各项施工任务，保证了施 工方案、技术措施的及时、准确、合理、科学，较好的完成了上半年度 技术管理工作。为总结 2017 年上半年度的工作以及提前谋划 2017 年下 半年度

2、的施工准备，特对上半年工作进行总结回顾，以便认真吸取经验 教训，圆满完成 2017 年下半年度施工计划安排，下面从五个方面总结如 下：一、西延线工程 2017 年上半年度指标完成情况及主体形象进度1、西延线一标 2017 年度产值指标为 15854 万元，上半年完成产值 9556 万元，完成年度指标的 60.3%。西延线一标主体形象进度：（1）道路工程：开累完成 5-8 节箱涵，路基渣土外排 40000 方；完 成总量的 85%。（2）护坡工程：开累护坡开挖完成 28830 方；完成总量的 50%。（3）隧道工程：开累完成明洞及路堑式明洞开挖 124 米，完成所有 洞口边仰坡临时支护，完成洞口

3、大管棚 108米；完成暗洞开挖 1523 米， 仰拱 1647 米，二衬 1647米；完成总量的 100%。2、西延线三标截止目前开累完成产值 5715 万元（1）桥梁工程：开累完成 桩基础 152；引堤挡墙段钻孔桩灌注 20 根（全部完成）；承台 19个；墩身 63个；盖梁 47个；桥台 2 个；连续 梁 7 联；（2）道路改造工程：道路工程：聚贤路挡土墙、黄浦路、旅顺南 路完成土石方挖运 17211.5m3 ；聚贤路雨水工程全部完成；完成 50%侧 石、人行道的拆除工程；完成人行道工程 20%；聚贤路 A、 B 辅路道路工 程全部完成。二、整体项目管理情况1. 面对新形势，工管部内部细化分

4、工及职责，保证重点工作迅速、 有效开展。工管部现有人员 16人（工管部长 2人、副部长 1 人、调度 1人，测 量负责人兼道路及隧道进口技术主管 1 人，明洞技术主管 1人，技术员 4 人，见习生 5人，档案员 1 人），为了满足施工需要，工管部内部也从实 际出发，进行了具体分工，工管部长主管全面工作，侧重施工计划、业 主验工、设计、变更、创效、方案；副部长分管精细化管理文件资料编 制、 2.0 系统录入、对下验工、月度、季度经济分析、方案编制等工作； 调度负责 2.0 系统录入、对公司及相关单位的报表、编制施工计划、精 细化管理文件收集等工作；技术主管负责管理技术人员管理、变更签证 原始资料

5、收集、组织内业资料填写、组织班组技术交底等工作；技术员 负责监督现场工程是否按照技术交底要求进行施工、内业资料填写、隐 蔽工程报验、下发技术交底、关键工序旁站等工作；档案员负责将成型内业资料进行分类归档、填写内业资料、技术文件发放登记、档案资料 动态管理等工作。工管部按照岗位分工，分别制定了各自的岗位责任制，包括部长、 副部长、技术主管、调度、技术员、档案员，按照分工同时负责内业部 分的归档整理工作。工管部本着分工不分家的团队精神相互补台、和谐 配合，确保工作不留死角。工管部积极响应项目部领导提出的亮剑和团队精神，在干好自己本 职工作的前提下相互补台，将工作发现的问题落实至各个责任人，不间 断

6、的跟踪反馈信息，做到闭合管理。2. 完善标准化建设文件，强化现场管理，确保施工质量。（1）标准化制定方面： 按照局文件及五公司相关的要求西延线工程根据项目部的具体部 署，工管部积极配合其他部门，编制了本标段重难点工程的作业要点卡 片、工艺流程卡片、施工质量卡控卡片、标准化技术交底汇编、专项施 工方案汇编、作业指导书汇编、测量工作指导汇编等文件。施工现场各个工点自工程开工以来，参考以往标准化汇编文件，及 各级领导的现场指导，不断编制、完善了符合本项目工程特点的施工场 地标准化文件。（2）过程控制方面： 针对已开工点施工内容，确定了关键工序，对关键工序施行重点监控，全程旁站。具体内容如下：A隧道施

7、工关键工序：隧道爆破、初期支护、防排水施工、仰拱施工、二次衬砌施工、预埋件安装；B 道路施工关键工序：深基坑开挖防护、 挡墙模板施工、挡墙混凝土 浇筑施工、回填施工、碾压施工。C 涵洞施工关键工序：深基坑开挖防护、 防排水施工、 箱涵混凝土浇 筑；D桥涵施工关键工序：深基坑防护、钻孔桩施工、承台施工、现浇连 续梁施工。在对上述工序进行旁站的同时，工管部针对业主、监理日常检查的 重点项目进行了重点监控。如：监控量测、超欠挖、爆破进尺、爆破监 测、超前地质预报、隧道无损检测、混凝土灌注质量、深基坑监控、脚 手架搭设、钻孔桩检测、冬季混凝土入模温度等项目。 根据工期要求及进度安排，合理的配置资源计划

8、，在施工过程中监控施工进度是否与计划安排一致，出现偏差及时纠偏，调整资源配置， 优化施工方案，确保年度目标顺利实现。 针对每项业主清单外工作量，在施工过程中积极收集影像资料、原始记录，该项工序施工结束后，快速组织完成工程量签证工作。 配合相关部门完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈亏原因，并采取相关措施（如：优化施工方案、强化现场管控）及时调整。（3）2.0 系统录入方面在公司工管部、工经部的帮助下，熟练操作 2.0 系统，每月按时完 成对下收方工作，并及时上传系统（4）方案工法方面针对西延线工程施工的特点制定了 4 项课题（工法），分别为：A高边坡支护施工技术研究；B箱涵板墙施工技术研

9、究；C连续梁施工技术研究；D衬砌台车施工技术研究。目前，已成功实施高边坡支护施工、箱涵板墙施工、连续梁施工、 衬砌台车施工。（5）合理化建议方面A 在临近宏都峰景小区爆破施工时，采用复合式楔形掏槽法爆破施 工，对爆破振速进行实时监测，有效的将振速控制在 1cm/s 以内，安全 的通过了临近既有建筑物段施工，该工法不仅安全、振速可控，并加快 了施工进度（比预计工期提前了 20 天），还节约了成本投入。三、技术管理情况技术管理不断深入提高，为施工生产提供技术支持和保障。 1管理制度方面：工管部根据工作需要和实际情况，按照九局施 工技术管理手册结合五公司技术管理相关文件，项目部起草编制了复 工报告审

10、批、 2017 年度施组编制、测量复核、三级技术交底、隐蔽工程 检查、调度工作、施工进度管理、成品保护等管理制度，并根据五公司 有关标准化建设文件、质量信用评价内容进行了数次修改、完善。2施组、方案、措施编制方面 2017年上半年，项目部一、三标工管部在延续了去年的规划的基础 上，继续完善图纸、施组、方案、交底信息统计表。根据公司要求和实 际施工进度，及时完成了复工报告、 2017 年度施工组织设计、专项施工 方案、作业指导书、技术交底等工作，目前全标段各类施工方案已经全 部编制审核完毕，方案的编制为现场施工生产提供了有力的技术支持。 截止 2017年 6月份编制并审批完成施工方案 30份，专

11、项方案 8份，临 建方案 6 份，安全方案及应急预案 7 份。3作业指导书编制方面 根据施工计划安排和专业分工情况，编制了桥梁工程钻孔灌注桩施 工、碗扣支架搭设施工、钢筋绑扎施工、模板搭设施工、混凝土浇筑施 工、预应力张拉施工、隧道开挖、支护、防排水、超前小导管、洞口大 管棚、道路工程施工等作业指导书。共计 12 个作业指导书编制工作。4技术交底方面根据中铁九局施工技术管理办法，项目部在完成现场核查及图纸审 核后首先对项目经理部各部门、各分部进行了一、二级交底，同时根据 项目实际进度情况及时完成三级交底的编制并组织进行技术交底。对于 在以往项目及施工过程中容易出现的问题，在技术交底中对其做了有

12、针 对想的要求和部署。在编制过程中重点注重技术交底的科学、严谨、规 范、实用的有机组合，确保现场施工的技术标准、验收标准的准确性。 目前一标累计完成技术交底 40 份，其中隧道明洞 22 份，隧道进口 18 份， 箱涵 11 份；道路工程 11份；三标累计完成技术交底 23份。5业务培训方面 根据施工需要，共组织箱涵施工总结、隧道施工测量、施工组织设 计、冬季施工方案、隧道施工重难点、隧道施工关键工序控制要点、连续梁施工控制要点等专业培训项目部根据自身情况建立了项目部夜校制度，由项目经理牵头，项目部各部根据自己的情况，每晚在项目部会议室利用投影设备进行技术 培训、经验交流、管理方法等方面的教学

13、，各部室人员全员参加。项目 部夜校模式的推行，既加快提高了管理人员业务水平的进步，拓宽人员 的视野，又可以了解其他部门的业务范围，为项目日常的管理提供了理 论的支持，加深了部门间的了解，使合作更加流畅，增加了办事效率。6. 精细化管理方面根据股份公司中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理文件汇 编及中铁九局施工技术管理手册 ，规范本项目技术管理行为，提高 项目技术管理水平，确保项目技术管理工作有序可控。四、目前存在的问题及整改方向1. 工作缺乏前瞻性。工管部应该起到超前谋划、设想的作用，但在 实际工作中，经常处于被动局面，西延线项目属于施工图招标，图纸方 面除了受拆迁影响外，其他基本全部到位，

14、恰恰是受拆迁影响的图纸由 于没有超前预想，给现场施工安排带来了影响；面对增收创效工作、设 计变更工作受施工图招标思想的影响，部分工作采取的手段和措施不够。2. 工作连续性不强。目前存在的问题就是抓不住重点，一味的忙于应对各种检查、汇报、会议等，忙乱之中就偏离了方向，有些布置的工 作就中断了，好的做法就没有坚持下去，如技术交底会议、施工图审核 会议、施工图现场核对等；有的施工方案做的不错，但是现场执行起来 出现偏差，工管部制定很好的应对措施。3. 责任感淡化，工作积极性下降。随着施工的深入，刚开工时紧张 忙碌的身影逐渐不见，表现就是工作热情不高、解决问题不及时，现场 监控走过程，管理环节不闭合。

15、4. 工作浮于表面，未真正落到实处。对待出现的问题仅从宏观上把 握，未进行细化、量化，没有深刻的剖析发生问题的根源，导致实际问 题没有得到实际解决。如：交办技术人员学习图纸、验标，但并没有具 体的了解技术人员学习、图纸验标达到什么程度，存在什么问题。组织 学习不深入、彻底，没有逐项具体的去培训、讲解。整改方向： 通过对上述工作不足的认识，使我们清楚的意识到，工 作不足的诸多表现对工程建设本身及个人成长是十分不利的，我们在今 后的工作中，一定保持昂扬的斗志、刻苦的精神、严谨的态度、扎实的 作风、认真的学习，圆满完成下半年的施工任务。五、提前做好 2017 年下半年度工作计划，为明年项目按时竣工做

16、好 打下基础。1.2017 年下半年度主要指标计划：2017年西延线项目进行收尾竣工， 一标完成剩余产值 6298 万元。三 标完成剩余产值 4030 万元。2. 项目及技术管理规划（1）工管部要紧紧围绕施工生产重点部位，以铺架为主线，从施工 计划入手，制定详细的周、月、季计划，以周保月、以月保季，狠抓各 个施工节点的落实工作。2）做好变更、调差验工工作。根据变更后的施工方案及工程量积 极协调业主及设计，做好变更费用清算工作，尽量将变更费用在暂列金中解决，增加合同外收入。（3）进一步细化重点部位的施工方案，提前做好材料进场计划，继 续完善技术交底，尤其是接口工程的技术交底、图纸审核、方案会审等 管理制度，严格落实各项