各部门人员岗位责任制

1、1. 目的明确公司各级部门和人员的职责和权眶-9）量体系的有效运行提供必要的职权和资源2. 范围公司内产品质量和质量体系涉及到的所有部门和人员。3. 职责总经理负责本程序的实施。4. 工作程序公司主要领导人、部门和岗位的职责和权限如下4 总经理 认真贯彻国家的质量方针、政策和法规，对公司质量体系和产品质量全面负责; 制订并批准质量方针和质量目标"手册和质量体系程序的实施； 审批质量管理组织机构的设置，任命管理者代表； 审批产品质量升级、重要工程开发等规划、重大技改、质量改良方案； 授权具有一定资格的人员组成质量审核小组，开展内部质量审核； 主持管理评审活动； 制订业务方案并组织实施；

2、 对有突出奉献的质量人员给予嘉奖，对严重失职的质量人员给予处分。42生产副总经理： 协调公司各部门之间的关系并分管生产部、技术部的工作；43财务副总经理： 协调公司各部门之间的关系并分管财务、人事部门的工作；4 4 总经理助理 协助总经理做好公司的质量管理和其他管理工作； 分管所辖下属部门的工作。4 5管理者代表 经总经理授权，对公司质量体系的建立、完善和有效运行负责； 负责组织横向协调小组，参及多方论证活动； 制订公司年度内部质量审核方案并组织实施； 领导质保部对质量体系运行进展监视、检查，并对各部门质量体系运行提供指导 代表公司负责对外部质量体系有关事宜的联络工作； 向管理者报告质量体系运

3、行情况； 协助总经理开展管理评审活动。4 6资料员 在管理者代表领导下，做好质量体系运行的监视、检查等工作； 组织质量保证手"和'程序文件的编制、修订、发放、控制和管理，并对质量体系 文件的内容进展必要的协调及控制； 对公司质量体系运行的记录进展保管；4 7财务部47 1 财务部经理 在财务副总经理领导下，负责公司财务管理工作； 对有关销售合同中销售价格工程进展评审； 负责全体员工培训及培训有效性的考核工作。4 8业务部48 1 业务部经理 代表顾客愿望，组织生产件批准的实施； 管理和安排业务部日常工作和事务； 做好市场调研、预测工作，为总经理决策提供依据； 组织销售合同订单

4、的评审,0确按时交付； 组织制订公司全年销售方案和资金回笼方案并组织实施； 负责顾客提供产品的控制； 做好对顾客协调工作，不断开拓新的顾客； 对出口产品加强管理，扩大国际市场的占有率。48 2 业务员 努力学习业务知识，不断提高思想素质及业务能力，适应工作的需要； 做好销售合同的评审、签订、催货、发货、资金回笼等工作； 做好保密工作，公司顾客信息及限价信息不准泄露； 及时向顾客汇报合同执行过程，随时为顾客效劳，做好顾客满意度统计。4 8 3成品仓库保管:员 做好成品库的交接验收工作，定期盘点，做到帐、卡、物一致； 做好产品的发货、唛头标识工作； 准确及时做好仓库报表，并送至有关部门； 做好成品

5、库的产品标识工作； 认真执行仓库管理制度49 生产部49 1 生产部经理 制订生产方案并组织实施，确保销售合同按时完成； 监视各车间按生产方案生产并对各车间之间的生产进展协调； 负责各车间工位器具的安排，监视、检查各仓库的产品标识和在制品的管理； 抓好新产品开发的生产准备工作； 确保平安生产，促进文明生产。 负责检验组和计量室的管理。4 92 工段长 对本工段产品质量及质量体系运行全面负责； 在保证产品质量的前提下，组织好生产，完成各项生产方案指标； 组织实施公司发放到本工段的文件； 检查、催促本工段人员严格按工艺纪律生产；检查、催促本工段人员的设备保养 场管理；发现问题及时向生产部经理汇报。

6、4 9 3操作人员 生产中严格按图纸、按工艺和质量要求进展加工; 做到I三自一控，"三自："自检：自检、自检中发现不合格自作标识、自行分开摆 放；"一控：控制自检正确率； 做好对生产、检测设备的日常维护保养工作； 保持生产现场整洁，服从车间的生产调度； 严格遵守操作规程，确保平安、文明生产。49 4仓库保管员 把好物资入库验收关，做到不合格品不准入库； 做好标识，做帐、卡、物一致，填好各种报表； 保持库容整洁； 认真执行仓库管理制度49 5维护组组长 贯彻落实公司设备管理精神，及时掌握公司设备运行情况； 组织班组的日常维护工作，解决设备使用和日常维修中的问题； 方

7、案管理机床备品备件，负责修理和制作机床自制件； 做好一保方案的编制、实施工作及二保的实施工作。49 6 维护工 以保证公司机床正常运行为已任，及时地为生产效劳，高质量地维修好机床； 按照维护为主、修理为辅的原那么，掌握维修动态，对有关部位进展定期维修; 认真填写设备故障维修单； 遵守平安规程，消除危险隐患； 及时向有关部门反映设备维护中的异常情况。 制作工装自制件；负责对工装的日常修理，及时向设备、工装管理员汇报4 97 计量员 做好计量室的日常校准、检定和维修工作； 对检验、测量和试验设备进展控制； 负责测量系统的分析； 把好计量器具的周期检定关，做到不漏检； 催促车间对计量器具、检测设备的

8、使用、防护和保养工作； 对标准件、计量器具校准负责。4 9 8外协检验员 负责外协件毛坯的检验； 严格按工艺图纸检验，确保不合格品不准进厂； 检验中发现问题及时向主管领导汇报。4 9 9 成品总检 负责对装配车间各道工序和装前、成品的抽检工作； 严格把好成品质量关，做到不合格成品不准出厂。4 9 10检验员 严格按检验标准或技术文件进展检验，做到不合格品不放行; 检验中发现的问题，及时向主管报告； 负责检验和试验状态的标识； 对其岗位职责中的错、漏检负责。4 10采购部 根据生产方案制订采购订单，并保质保量地到合格分承包方采购; 组织分承包方质量保证能力的评定； 协调好及分承包方的关系，保证公

9、司利益不受损失。4 11技术部4 111技术部经理认真贯彻国家的技术政策、法令、条例和有关标准，对公司的技术管理负责，组 关部门解决公司内重大技术问题并对其协调、裁决; 主持产品质量先期筹划和控制方案的前期工作产品的开发方案划、方案 加强对科技队伍的管理，组织技术职务职称的评定; 组织重大技改工作和领导技术部开发试制新产品、制订工艺及设备管理工作; 负责批量不合格品控制的管理； 负责统计技术的筹划和应用指导工作。4 412 技术部产品工艺人员在技术部经理领导下，负责新产品开发试制、管理和鉴定工作，解决新产品试制 中的技术问题； 制订作业指导书，进展工艺纪律检查；负责MEA负责技术文件和资料的编制、 更改、控制； 制订产品内控标准及工艺技术标准，积极收集国内外相关技术资料并研究借鉴; 负责工艺管理，进展工艺实验及改良，从工艺角度提高产品质量，降低消耗； 参及合同评审，根据顾客要求进展产品设计、工艺设计及包装设计 4 11 3设备工装管理员 做好设备的管理工作，参及或组织完好设备的评定，对设备能力进展测定和评价 制订设备维修保养方案并实施验证和指导； 对公司的设备建立台帐，以便索引； 根据生产方案，对工装进展有方案的管理； 组织制订工装标准，定期组织整顿工艺装备的技术文件，在场产品的工装到达齐 正确、完整、统一的规