合同付款管理流程

1、编号：版号：A/0合同付款管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人 审核人 批准人1. 范围规范合同付款程序，明确付款审批人职责。此文件适用于公司所有合同的付款审批。2. 控 制 目 标2.1 控制目标：保证付款按合同、工程进度计划进行。3. 主要 涉和 岗位3.1 流 程所 有者 ：财 务 部经 理3.2 相 关 岗 位相关部门经理/主管、公司分管领导、总经理4. 主要 控制 点4.1 申请付款的供应商提供申请付款所需的资料， 包括盖供应商公章的付款申请书、 向 我公司相关的部门索取 合同款项支付审批表加盖公章、以和发票或相关的证明 资料。4.2 将完善的申请付款的

2、资料交我公司相关部门经办人员。4.3相关部门负责人复核意见， 包括施工进度、 质量情况和合同执行情况，签署审批意 见。4.4 成本部根据合同经济条款和预结算审核情况，签署审批意见。4.5 若该次付款为累计付款达到 100%的最后一次付款，则必须由物业或工程使用单位 审核，以确定该工程是否存在质量问题， 以和施工单位是否存在水电费等往来欠款 的扣付事项，并确定最终的扣付金额。4.6 财务部经办人根据合同经济条款和已付款情况，签署审批意见，财务部经理确认。4.7 总经理根据财务总体情况进行审批，签署意见。4.8 财务部在付款时，合同款项支付审批表后必须附发票，若因特殊情况需后补发 票的，应由经办人

3、编制“暂欠发票审批单” ，经部门负责人、主管领导、财务部、总经 理审批后可先行付款，但经办人承担按时补回发票的主要责任，同意其暂欠发票的部 门负责人承担连带责任。工程付款审批流程相关部门相关部门经理审核接受要求付款单位 的申请资料成本部财务部成本审核出纳付款财务审核使用部门物业、工程使用部门验收审核主管副总经理审批总经理审批步骤说明负责人输出1.要求付款单位填写1.1要求付款的单位须按合同提供以下 资料交到我公司的相关部门：步骤说明负责人输出合同款项支付审批 表力口盖公章的付款申请书；到我公司取合同款项支付审批 表加盖付款单位的公章，并填写付款信 息.相关部门负责 人2.成本部审核2.1成本部

4、负责编审预结算并对合同 款项支付审批表进行审核。成本部经理3相关部门经理审核3.1相关部门经理审核工程付款。相关部门经理4.物业、工程使用部门 审核4.1若该次付款为累计付款达到100%的最后一次付款，则该合同款项 支付审批表交由物业或工程使用 部门、公司审核。物业或工程 使用部门、公 司5.财务部审核5.1财务部对上述合同款项支付审批 表的审核程序、文件、签字进行 复核，同时与账簿记录的付款情况 进行核对，检查本公司与付款对象 的往来情况，确定实际支付金额。财务部会计、财 务部经理6.公司领导审核6.1主管副总经理、总经理按权限审批 合同款项支付审批表。6.2审批后将一联交给成本部备案，另

5、一联交给财务部用于付款。公司分管副总 经理、总经理7.财务部付款7.1财务部根据审批完毕的合同款项 支付审批表，按有关规定付款。财务部出纳5. 主要涉和文档/信息文档名称编制部门/ 人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率合同款项支付审 批表相关部门审批环节情况1财务部工程付款计量和审核意见书相关部门由监理公司提供的工程进度确认情况1项目部项目付款时合同款项支付审批表编号:适用范围：涉和公司所有合同款项和费用支付填表单位:工程/业务项 目名称合同名称合同编号合同收款单位和其联 系人、联系电话合冋款类型设计材料设备施工营销业务其它乙方已收款明细付款类型预付 进度 结算 保修上期累计本期付款本期累计备注合同款总额合同约定本 期付款金额（大写）乙方申请本 期付款金额（大写）合计是否有监理 公司意见相关部门专 业人员付款 意见相关部门经 理付款意见成本部付款 意见财务部付款 意见主管副总审 批意见总经理审批 意见工程付款计量和审核确认书（监理公司专用）工程名称:合同编写:施工单位：合同金额：工程进度认定意见：付款计量