医院后勤物资管理的方法思考

1、医院后勤物资管理的方法考虑【摘要】后勤物资是医院开展业务活动不可或缺的根底，关系着医院的安康持续开展，所以做好后勤物资管理是至关重要的。医院在开展后勤物资管理时要考虑到详细的临床效劳要求，做好有效的后勤保障，在物资管理当中有效防止浪费问题，确保医院效益。在医院现代化建立的过程中，后勤物资管理也要朝着现代化的方向改革，这就需要医院创新和完善后勤物资管理方法，构建完善的管理体系。下面将重点就医院后勤物资管理的方法进展讨论。【关键词】医院后勤物资管理方法医疗改革给医院的开展带来了挑战，同时也加剧了医院的市场竞争压力，促使医院不断考虑如何更好的完善内部管理体系，尽可能的减少运营本钱支出，提升工作成效，

2、减少本钱消耗。后勤物资是医院节流的一个重要打破口，关系到医院管理当中的本钱控制这一要点，所以需要医院在后勤物资管理方面做好打工，运用科学化的管理方法进步本钱把控程度，在满足临床物资需求的前提条件之下减少浪费和损失，为医院的可持续运营与竞争实力的进步提供保障。一、注重后勤物资采购管理采购管理是医院后勤物资管理的根底，更是医院进展本钱把控的源头。假设采购管理把控不当的话，很容易发生盲目采购问题，从而造成资金与资源的浪费，影响医院的运营效果。对此，医院在采购管理方面必需要制定方案以及完善采购方法，做到科学采购。首先，医院需要结合临床需求以及日常经营管理的需要编制科学细致的后勤物资采购方案与清单。通常

3、情况下，方案和清单的编制可以以月为单位，结合不同科室的申购单和医院当前库存量保证编制的合理性。在制定好采购清单之后，还需对其中的内容进展核查，分析其中是否存在不相关物品，进步采购资金利用率。其次，医院要积极贯彻落实科室负责制。针对各科室新增物资的申购要求，先要由物资管理部门进展全面汇总，之后交由院指导进展审批，在审批合格之后才可以开展采购行动。假设发现申请采购物资存在浪费严重问题的话，需追究科室及有关负责人责任，起到警示和约束作用。再次，医院要不断完善物资采购监察制度。医院可根据采购监察工作的要求成立专门的监察小组，负责对采购方案的施行工作进展跟踪检查，将监视检查贯穿采购的各个环节，约束相关人

4、员的思想与行为，以免发生腐败情况。二、加强后勤物资定额管理定额管理是医院后勤物资管理的一个重要环节，在本钱控制和确保医院效益方面发挥着重要作用。在贯彻定额管理工作的进程中，应该将金额管理、实耗实销作为根本准那么，做好不同科室与不同业务物资消耗量的核实工作，有效进步监视管理的效力，防止发生浪费问题，也防止给违法违规行为发生提供可乘之机。另外，在发放相关物资时，更是防止盲目，应该制定相应的方案，考虑到实际的人数、工作量、物资价格、实际需求等多个方面的因素。例如，在对医院的医疗质量施行定额管理时，首先需要明确门诊需要、住院床日、住院数等情况设计并确定消耗定额指标，奠定定额管理根底；针对低值易耗品与小

5、型医疗器械，在施行定额管理时要把以旧换新作为一项重要的执行方案；就办公用品而言，最为主要的定额管理方案就是要进展限额发放，与此同时还需要在日常办公用品使用过程当中做好监管，确保用品使用的合理性，消除浪费问题。假设在定额管理过程当中发现有某些科室超出消耗定额情况的话，必须立即查找根源，追究相关人员责任，并制定和落实一些奖惩措施，使得他们可以更加自觉的维护相关物品，将定额管理的规那么与要求落到实处。三、完善后勤物资仓库管理在医院后勤物资管理体系的建立过程中，仓库管理环节是非常重要的，也是影响物资管理质量的一个重要要素。仓库管理的工作任务多且复杂，因此进步了对物资管理者的要求，需要其考虑到仓库管理的

6、实际特征与需要，完善仓库管理方法。第一，定期清产核资，与此同时，需要边清查边进展核查方案的落实，对物资数量、价格、时间、型号、规格、保质期的内容进展认真详细的记录，将有关工作落实到岗到人，完善跟踪检查工作，确保清查准确。第二，维护账实相符。医院需构建专门的库存物资管理工作制度，对物资对账与交接等相关工作给出细致说明，确保各项数据和原始材料的真实性与完好性，维护账实相符，以免造成不必要物资流失。第三，健全库存物资报废制度。该方法可以更好的理解仓库中不同物资的损耗情况，以便在年终阶段完成折算。与此同时，需要对物资报废进展严格审批，明确物资报废的标准，防止物资浪费。第四，施行物资有偿使用调剂方案。在

7、库存物资到达一定限量之后，那么制止继续采购；针对滞销物资，需有效使用或者是合理清理；假设物资积压严重，那么医院需要统一进展调剂应用。最后，建立和完善制约与鼓励机制，我国医院后勤物质的日常管理中需要建立一套完善的制约与鼓励机制，通过一套完善的制约与鼓励机制，可以约束医护人员的行为，从而使得医护人员在使用后勤物资时有一定的心理暗示，在浪费、滥用物资时会危机感。出现不合理的使用或超出使用限度，都应该对其进展处分。而在鼓励上，应该给予我国医院医护人员一定程度的物质或精神鼓励。四、医院后勤物资规管理新途径考虑后勤物资给医院临床工作的推进施行提供必不可少的支持与保障，同时也是医院开展各项经营活动以及管理活

8、动的重要根基，关系到医院是否可以在运营当中进步质量和降低本钱，能否实现可持续开展。就在很大程度上进步了对医院后勤物资管理工作的要求，需要医院管理者可以把改革和完善物资管理方法作为工作重点，推动医院现代化以战略性开展目的的达成，促进医院核心竞争力的开展。参考文献1薛明田.当前医院后勤物资管理中存在的问题及对策J.管理观察，2021(24):148-149.2黄耀强.医院后勤精细化管理现状与展望J.中国医院建筑与装备，2021(04):90-92.3张国铿.新形势下医院后勤物资供应效劳科学化管理对策J.企业技术开发，2021，34(17):142-143.4刘军兴.刍议当前医院后勤物资管理中存在的问题及对