改善提案奖励制度

1、目的: 为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能 动性，挖掘其潜能， 充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意 识， 对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定 本制度。范围: 本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。定义:1、提案活动方案的宣传 ；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：1、操作方法的改进；23、 机械布置和工位、工具的改进；5、 成本的降低；67、 物料搬运的改善及包装物改进；9、 意外事件的防止、安全措施的改

2、进；11、职业健康安全和环境卫生的改善；五、提案不受理范围：宣传机制；、 作业程序或动作程序的改进；4 、 质量的改善及技术创新；、 原料的合理利用和节省；8 、 车间布局、工作环境的改善；10 、不良品、废品回收利用的改善；12 、其他事项 .1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完

3、整，缺少建设性建议的 ;六、提案流程：1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由 推进办 复审，确认等级； 4、复审通过后由推进办同意申请奖金； 备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以 100 元处罚。七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开 展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。 ；八、提案评定标准：根据提交提案的

4、效果 （有形收益、无形效益 ） 、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。如下表项 目分数评价尺度表 现 法（010）+5 分结果总结及表现水平 （良好水平以上必需采用附页分析， 表现特别优秀的可另加 05 分）较 差一般较好良好优秀特别优秀02 分34 分56 分78 分910 分+15 分独 创 性010分思路水平及改善创意度既 有 方 法 借 鉴 应 用有新意有创意 思路较好有创意 思路很好有创意 思路特好/02 分34 分56 分78 分910 分/努（010）提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加05 分）力 度+5 分较 少 努 力有努力较大努力很努力非常

5、努力特别努力02 分34 分56 分78 分910 分+15 分鼓 励 奖05 分主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT 室进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定） 。效果效 果有形共35 分分值05 分510 分1015 分1520 分2025 分2530 分3035分设备类金额 （元/ 年）万以下万万万万 万万以上人员、效率类金额 （元/ 年）1 万以下12 万23万34万4 5 万5 6 万6 万以上材料类金额 （元/ 年）万以下 3 万3万 6 万6万 9 万9 万以上经费类金额 （元/ 年）万以下万万万万万万以 上无形共20 分持续 性品质

6、0分效 率 0 分安 全 0 分环 境 0 分设 备 0 分材料0分预防0分经费0分无影 响0分0分0分0分0分0分0分0分偶尔 发生 （几 回/ 年）分分分分分分分分不时 发生 （几 回/ 月）分分分分分分分分经常 发生 （几 回/ 周）分分分分分分分分频频 发生 （几 回/ 天）分分分分分分分分无法运 作（如： 导致停 线等）分分分分分分分分九、提案奖励标准：公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励经推进办 审核可推行的提案。奖励办法从提案效果 （有形收益、无形效益 ） 、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为8 级（见附表）给予奖励：董事长奖300 元200 元特级 96-100 分1 级 86-95 分2 级 76-85 分3级66-754级46-655级26-456级16-257级0-15