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文档简介

1、项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。三、项目奖金计算月度奖金 =A

2、 奖金基数 ×B岗位系数 ×C（出勤天数 / 全勤天数） ×D（绩效考核分数 / 标准分） +另补A 奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。B 岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。1 / 2C（出勤天数 / 月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8 月份为23 天。 D（绩效考核分数 / 标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行

3、；标准分为 3 分，考核的分数为 5 分制（详细看考核表）。例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是 30 天，公司今年制定的奖金基数为 1500 元，公司制定的施工员的岗位系数为 1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了 3.2 分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100 元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500 × 1.2（×30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718 元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批，经审批核准后，进行奖金发放。五、注意事项1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有

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