员工考核管理办法

1、夏津县热电公司员工考核管理办法为进一步加强员工日常管理，充分发挥考核工作激励.导 向和监督作用切实提高员工规范自觉意识结合公司实际, 经党政联席会议研究通过，制定本考核办法。一、考核原则平时考核遵循客观公正.注重实绩.简便易行的原则采 取定量分析与定性评价相结合， 激励鞭策与教育引导同并行的 方法实施。二、考核内容以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面 考核德.能.勤.绩等方面的日常表现重点考核员工完成日 常工作任勢.阶段性目标等重点工作情况。后附：员工考核评分标准表科室负责人考核评分 标准表.领导班子成员考核评分标准表重要事项増 减考核评分标准表。三、考核标准员工的日常考核实行1

2、00分制评估，采取月考评的方 法进行。每月根据个人工作考核目标任务,结合平时绩和 勤的表现，综合计算工作考核目标总得分各部门在考核 评分时要体现合理性的差距。月度考核结果作为年度考核结果 的重要组成部分。2考核奖惩暂以考核工资额300元为基准奖惩基数,平 均3元/分，计算方法为:实际考核工资额二考核工资总额x（得分00）3公司组织的重大活动单独进行考核,对无故不参加者, 每人次扣罚10分，如：会议培训活动.考试及其他大型活 动等。4公司级的考核奖惩除外，例如：分。2因过被约谈：员工因过被监寮部门诫勉谈话的扣减10分。3因过被行政处分:员工因过被公司给予警告及以上行政 处分的根据处分情况扣减10

3、-20分。5相关职能部门的考核（如：安监科对安全方面的考核, 工会对创卫及卫生区域清扫等方面的考核，监察审计室对工作 落实情况的及工作纪律等方面的考核）,由相关部门提交情况 说明并按考核要求折合成分数，经监察审计审计室复核后，由 人资科按照姜求进行考核奖惩的分配。九考核测评。每月4 5日完成，将考核测评情况上交监 察审计室。1各部门负责人根据工作完成情况及日常表现，完成对本 科室人员的考核测评。2分管领导根据工作完成情况，完成对所分管部门的考核 测评。3董事长根据工作完成情况,完成对各副总的考核测评。2获得荣誉：获得!级及以上荣誉称号或表彰的増加20汇总审核。每月6-7日监察审计室对考核测评情

4、况进 行汇总审核。3考核执行。人资科根据考核得分与部门考核工资挂钩, 当月执行。五、考核要求=1各部门负责人要切实履行职责，对所负责考核项目要做 好监督落实,确保考核工作的公平公正.真实,若因监督考 核不利造成考核失真的，由监察审计室会同相关部门对该项工 作重新评分,并扣罚部门负责人10分。1各部门工作计划要结合公司重点工作制定本部门工作 计划，计划内容要全面具体目标明确。 各项指标任勞要量化” 便于执行。2各部门要按工作任勢轻重.工作量大小按100分制 合理分解每项工作分值。3工作计划中每项工作要有详细的工作记录或完整规范 的支持材料（内容包括:工作完成时间具体工作量.工作完 成程度或受到的

5、效果）反应从工作实施到完成计划项目的动态 过程,便于监察审计室检查落实。4月度计划项目在计划执行过程中，某项工作若因上级计 划变更和临时工作安排等预想不到的原因，造成工作项目不能 按计划实施的，部门负责人要于月底前向监銀审计室提报计划 调整申请，经部门分管领导审批确认后，监察审计室对该项目不予考核。5运行部的生产指标考核项目包括：生产厂用电率发电 标煤耗供热标煤耗.飞灰可燃物含量;检修部的经济指标考 核项目包括： 设备消缺及时率.设备消缺合格率.检修材料消 耗指标计划检修工作完成情况倉销科每月的蒸汽用量情况; 以上科室将指标情况上报财务科核算后,报监察审计室审核, 作为部门考核的重要考核内容。

6、6运行部.检修部内部人员的考核依据其本部门的考核指 标分配办法进行。2分管领导要对所分管部门的计划完成情况进行监督，并 对考核评分标准负责，不得流于形式,隐瞒庇护。若发现有打 分不实现象,监察审计室除会同相关部门该项工作重新评分外, 并每项考核扣分管领导10分。六、本办法自下发之日起试行。夏津县热电有限公司2019年2月18日附表：1夏津热电有限公司员工考核评分标准表科室：_ 姓名：_ 得分：_内容个人表现评分标准得分20分工作担当热爱本职、责任心强，识大体有团队意识。5分工作作风服从领导、团结同事、谦虚谨慎、善于配合。5分品德言行诚实守信、待人坦诚，办事公道，多方认可。5分廉佶奉公遵章守纪,

7、表现良好，廉洁自律，不谋私利。5分能20分工作能力工作思路清晰，做事干净利落,能顺利完成工作任务并有所创新。10分业务知识具有一定的理论知识，有较强的业务能力，熟悉、掌握与本职工作相关的 业务知识并充分利用。丄0分勤30分工作量本职具有较大工作量，且积极主动、任劳任怨。10分岀勤情况坚守工作岗位，不迟到、不早退，岀勤率高（包括上班、值班、会议、培训活动等L15分工作态度积极主动，敢于奉献，主动完成各项临时性工作。5分续30分履行职责岗位工作职责明确，能有计划、有步骤的开展工作，处理工作干净利落、准确，能保质保量完成各项工作任务。20分执行es能及时贯彻部门员责人的工作安排，并按时完成交办的各项

8、工作任务10分加分项20分因工作量増加或特殊情况下的加班，由部门员责人填写此项的备注加分说明附表：2夏津热电有限公司科室负责人考核评分标准表科室：_ 姓名：_ 得分：_内容个人表现评分标准得分篇20分工作担当热爱本职、责任心强，识大体有团队意识。5 5分工作作风服从领导、团结同事、谦虚谨慎、善于配合。5分品毎言行诚实守信、侍人坦诚，办事公道，多方认可。5 5分廉洁奉公遵章守纪,表现良好，廉洁自律，不谋私利。5分能20分工作能力工作思路清晰,做事干净利落,能顺利完成工作任务并有所创新。10分业务知识具有一定的理论知识，有较强的业务能力，熟悉、掌握与本职工作相关的 业务知识并充分利用。5分组织能力

9、组织能力强，方法得当，工作有条不絮。5分勤30分工作量本职具有较大工作量，且积极主动、任劳任怨。10分岀勤情况坚守工作岗位，不迟到、不早退，岀勤率高（包括上班、值班、会议、培训活动等L15分工作态度积极主动,敢于奉献，主动完成各项临时性工作。5分绩30分履行职责岗位工作职责明确，能有计划、有步骤的开展工作，处理工作干净利落、准确，能保质保量完成各项工作任务。20分执行任务能及时贯彻分管领导的工作安排，并按时完成交办的各项工作任务10分加分项20分因工作量增加或特殊情况下的加班，由分管领导填写此顷的备注加分说明附表：3夏津热电有限公司领导班子成员考核评分标准表姓名：_ 得分：_内容个人表现评分标

10、准得分a20分工作担当热爱本职、事业心强，有大局观念、团队意识。5分工作作风服从领导、务实高效、不独断专行、善于配合。5分品德言行作风正派、实事求是，客观公正，德高望重。5 5分廉佶奉公遵章守纪，率先垂范，严于律己，廉佶自律。5分能20分工作能力胜任本职，工作思路清晰、方向明确，对本职工作有较深研究并有所创新。10分业务知识对分管工作具有一定的理论知识，注重理论联系与实践相结合，能依法依规完成 工作。5分组织管理组织管理能力强，方法得当，措施有力。5分30分工作量所分管或从事工作具有较大工作量，且任劳任怨、一丝不苟、不辞劳苦。丄0分岀勤情况坚守工作岗位，模范带头，不迟到、不早退，岀勤率高（包括上班、值班、会议、培训活动等L15分服务精神有较强的服务生产一线和全体员工的服务精神。5分S30分履行职责岗位工作职责明确,工作安排统筹得当，及时准确,办事不拖拉、不推诿，能保质保量完成各项工作任务。15分能及时传达、贯彻公司的工作安排，并按时完成交办的各项工作任务。10分_工作成效处工作亮点突岀，所分管工作效果明显。5分加分项20分因工作量增加或特殊情况下的加班,由董事长填写此项的备注加分说明附表：4夏津热电有限公司重要事项增减考核评分标准表科室：_ 姓名：_ 得分：_内容个人表现评分髓得分増分顶培训考试