XXX码头亮化工程施工图设计

1、XXX码头亮化工程施工图设计XXX编制2010年10月22日目 录第一章 总体设计第二章 船体亮化设计第三章 码头亮化设计第四章 施工组织计划第一章 总体设计一、项目概述项目名称：黄河兰州段XXXX码头亮化工程XXXX码头位于黄河兰州段兰州黄河风情线的中心地带，依托中山桥、白塔山公园、金城关古建筑群，是黄河航道上重要的客运码头。码头除了提供船舶停靠、游客搭乘等服务外，同时具备休闲观光的功能。二、任务依据黄河兰州段XXXX码头亮化工程建设可行性报告、建设方案以及相关规范资料。三、测设简况相关测试满足城市建设发展和完善城市基础设施的需要。四、主要技术标准本次XXXX码头亮化工程设计范围包括：XXX

2、X码头趸船2艘、码头广场及景观灯光设计、标识牌灯箱设计。五、建设条件黄河兰州段已经开通夜航，XXXX码头的亮化工程建设能够为黄河兰州段航道创造良好的观光环境，体现航道建设，与白塔山、中山桥、金城关一带亮化工程遥相呼应，展现甘肃文化底蕴，为人们留下更加美好的印象。六、实施建议本项目为XXXX码头的亮化工程，项目配套设施多，建设工艺形式独特。项目建设必须严格执行工程建设基本程序，建立和谐、高效、统一的项目管理组织进行项目建设策划、组织和控制，实现项目设计、采购、施工、总结有机衔接，提高项目总体集成控制能力。第二章 船体亮化设计一、设计概述规划设计符合国家、地方及行业相关规定，满足城市规划设计要求，

3、整体规划、系统设计、整合资源、分步实施。灯光与环境和谐一致，科学合理的设置灯光布局，与周围环境遥相呼应的同时能够展现海事工作的独特特点。建筑夜景灯光设计不仅要满足区域内建筑的功能性照明，而且要求要表现出较高的照明设计艺术。我们将照明艺术与科学技术完美结合，运用灯光让建筑与环境更加和谐，展示建筑的人文魅力，给人以舒适的光环境和美的感受。运用绿色照明技术及节能环保产品，和谐体现可持续的发展观，展现人类活动和自然环境的共荣共生，人文体现的是建筑的文化内涵，展现凝结在建筑内人类发展的历史和智慧。二、设计依据以甘肃海事部门总体发展战略为指导，以兰州市民的实际需求为基础，以效率最大化提升资源利用能级为总体

4、目标，突出城市特色，彰显文化底蕴，注重周围文化属性的一致性，注重生态理念环保理念的协调，呈现出一个“海事亮化精品”。三、技术设计（1）、码头驳船亮化采用整体勾勒轮廓之方案，用LED黄色、白色及七彩数码管勾勒出驳船大体样貌，用蓝色LED点光源加以点缀，白黄两色LED数码管为静态常亮，七彩数码管为动态变幻，动静结合，星光点点流光溢彩。（2）、“中国海事”及徽标采用专用字体为蓝色亚克力发光字，在驳船顶两侧各有一套（共四套）。（3）、在两个驳船顶部各安置一台空中玫瑰，光束在夜空流转。使码头夜景更加绚丽，并且突出“XXXX码头”灯箱造型，烘托飞天神韵。第三章 码头亮化设计一、设计概述结合省海事局要求及黄

5、河两岸灯光设计理念，故此次设计的理念为：大气、现代、简约、节能、绿色、环保并突出地域文化。从而更好的新时代的海事工作精神面貌。我们的设计目标并非单纯的只考虑建筑本身的亮度，为营造一个舒适、节能、且效果一流的夜景光环境，我们对码头在整个区域环境中的亮度进行控制。有了亮度上的控制设计，整个码头夜景灯光层次分明，重点突出，使人更清晰地欣赏码头夜景。二、设计依据严格执行有关的规范标准的规定，强调节能和环保，提倡绿色照明，防止光污染和电能浪费。采取点、线、面结合的手法，通过营造环绕效果、剪影效果、悬浮效果、幻彩效果等多元化方式，打造亮化工程整体的层次感，立体感和艺术感。三、技术设计（1）、码头小广场采用

6、LED光源，烘托树木，洋溢生机，给广场夜晚造景、广场周边道牙加装黄色LED护栏管，把地埋灯光散的不足加以界定。广场靠近水边一侧加装亚克力双面广告灯箱，既可做安全护栏，又可做增加广告效应。（2）、在风情线码头入口河堤架设“XXXX码头”标识牌一个，和周围游乐休闲驳船加以区别，强调主题功能，标识牌长8米，总高约为4米，字为亚克力发光字，边饰为亚克力发光造型，底板为咖啡色绿克木，整体结构考虑抗风效能。第四章 施工组织计划一、施工准备（设备、人员、周期）（1）施工准备1、设备、人员、周期为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精

7、心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。管理机构设置本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定

8、施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。我公司将保证在质量保障的前提下在XX日历天完成本工程所有的施工作业。2、设备、人员、周期到现场的方法主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。甲方提供办公地点，如果甲方不能提供，项目经理将亲自搭建或借办公地点。进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场，搭建配电箱，接好临时照明，清拆完毕，组织甲乙双方有关

9、人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交工，才能开始施工。3、施工管理该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，施工现场出现垃圾随时清除到指定地点；消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员；加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻；各施工班组每天进行工作面的自我检查，定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。4、管理人员及设备的配置项目管理机构的配置：项目经理： XXX技术负责人： XXX计划负责人：XXX电气工程师： XXX合同管理： XXX安全负责人：

10、 XXX财务负责人： XXX项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。参加业主或监理主持的生产平衡会。负责合同的实施和履约。负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。负责批准进出项目部的文件。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验

11、收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。组织对工程质量、安全的检查和监督。审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。对各类计量器具的有效性负责。审核项目部的计量器具采购计划。组织分部工程的质量验收。审核各类工程预决算。（2） 进度计划管理1、概述为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平

12、、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理。组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。技术措施项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性

13、能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。2、工程进度计划（计划工期、设定依据）我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调，做好与其他施工单位的施工配合问题，同时完善施工图纸。根据工程的建设情况合理安排材料、设备

14、的进场，进行安装。本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装”的原则精心组织施工。施工顺序为：施工定位 1-2个工作日控制箱基础制作 2-3个工作日电缆沟挖填及电缆保护管敷设 5-7个工作日电缆敷设 5-7个工作日控制箱安装 2-3个工作日灯具安装 4-6个工作日系统调试 1-2个工作日3、施工进度计划的控制（控制方法、过程控制）安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。1）、根据

15、施工进度计划控制施工期；2）、根据施工进度计划及实际工程进度制定月、周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；3）、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；4）、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；5）、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；6）、根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；7）、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；8）、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；9）、利用节假日及晚上

16、时间加班加点，以确保工期。10）、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。11）、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。12）、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。13）、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。14）、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过

17、业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。15）、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。16）、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。17）、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。18）、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。（3）、施工技术管理1）、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专

18、业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。2）、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3）、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4）、实行目标管理，进行目标分解，按单位工

19、程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5）、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6）、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。（4）、质量保证措施1、工程质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工

20、，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。2、质量保证体系1）、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严

21、格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2）、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3）、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4）、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5）、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6）、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进

22、一步改进施工质量提供依据。7）、形成制度化管理：实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进

23、入下到工序。实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。3、施工过程质量控制（运输、安装等）1

24、）、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。2）、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。3）、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。4）、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。4、施工过程中的五大因素控制（人、材料、机械、方法、环境）1

25、）、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。2）、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。3）、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和

26、奖罚提供依据。4）、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。5）、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。6）、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。7）、对工序间的技术接口实行交接手续。8）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。9）、接受监理单位的指导。10）

27、、认真做好工程的验收交付。11）、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。12）、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。13）、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。5、施工过程质量的自评自控（过程质量的三检、三评）要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使

28、施工全过程处于受控状态。1）、  过程质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行已完工工程质量检验，并做好检验记录。2）、  过程质量的三评一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。二评：分部工程完成后，由专职质检员组织质量安全部人员进行预检，并填写

29、分部工程质量检验评定表，交技术负责人组织评定，填写质量等级。三评：单位工程完成后，由技术负责人组织专职质检员、质量安全部人员进行预检，邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。6、关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投入使用，对关键部位的质量控制将更为重视和严格。确保关键部位的施工处于全过程质量监控状态。7、施工质量检验方法本工程质量检验记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量检验记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规

30、定分类、分阶段收集。8、不合格品控制严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。（5）、安全生产管理为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准JGJ5999、建筑施高处作

31、业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88和有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施：电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责

32、处理有关的业务工作。2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。5、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常

33、检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。6、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。 7、建立健全基本安全管理措施1）、建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。2）、建立安全施工责任制。主管施工的各级领导要同时负责安全管理工作；各级安全人员必须严格履行自己的职责；施工人员要遵章守纪，认真执行施工技术操作规程。3）、建立安全检查制度。项目的安全检查由项目经理

34、每月组织一次全面检查；施工队队长每周检查一次安全，带班每天检查一次安全情况。4）、建立安全报告制。施工队安全员负责每月按要求填写月安全报表送治安组；发生安全事故时要及时按规定报告；发生重大安全事故实要及时组织抢救，并保护好事故现场，同时要以最快的方式上报；事故发生后要按“三不放过”的原则进行处理。8、安全资料同步到位，公司每月抽查一次。（6）安全生产措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：1、高空作业的防护措施1）、高空作业人员必须经体检，不适合高空作业的人员不准从事高空作业；2）、高空作业应设

35、防护措施和明显警示标志；3）、高空作业所用的工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时禁止抛掷；4）高空作业人员要正确使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。5）、 遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。6）、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。7）进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。 2、安全用电及电机设备的保护措施1）施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进行；2）施工用电线路及控制设备的安装，必须是有持证的专业人员操作。3）线路导线绝缘良好，不得与金属手拴绑在一起4）临时停电

36、或工休时，必须拉开电源闸刀断电；5）保险丝必须按容量配置；6）手持电动工具要有触电保护装置；使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。7）安全行灯电压不得超过36V；8）施工用机电设备操作人员必须有相应操作证；9）施工现场用电的电源引入线零线必须重复接地，用电设备金属部分必须接地保护；10）机械转动（传动）的裸露部分等危险处的安全防护装置药必须完好；11）机电设备运转时不准进行擦洗和检修；12）机电设备不准带病运转或超负荷运行。13）加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防

37、护眼镜。14）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。15）配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。16）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。17）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工

38、前传达给班组每位成员。18）执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。（7）、文明施工措施1、进入施工现场，必须戴好安全帽。 2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。 3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。 1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。 2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。 3

39、）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。 4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。 5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。 （8）、成品保护（施工顺序、保护措施）1、施工顺序1）、施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购

40、。材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。2）、施工定位：技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。3）、基础制作：基础开挖前先用测量仪器放线，定出基础位置，经复核无误后才进行基础土方开挖。要求基础置于原状土上，地基承载力大于200kpa，如遇不良地质应进行地基处理。基础周围回填土应按道路人行道压实度要求处理。预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具

41、和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础混凝土强度等级不应低于C25，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。灯杆防雷利用钢筋混凝土基础作为接地体，接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上，另一端与灯杆基础钢筋焊接，焊缝至少长于5cm。4）、电缆沟开挖：施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合

42、管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便设计做出变更；根据土质对灯基坑进行放坡或设挡土，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写“隐蔽工程检查纪录”。5）、接地装置制作：接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。6）、电缆保护管敷设7）电缆敷设8）控制箱安装：控制箱、遥控装置组装好后进行通电调试，测电流、电压、功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录”、“电气照明

43、、试运行记录”。9）、灯具安装2、设备及安装成品保护措施1）、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，项目经理负责督促成品保护工作的落实，施工员负责组织实施。2）、设备保护：设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。3）、配电柜、箱安装后专人看管。4）、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装。5）、现场应组织成品保护小组，制定方案，监督执行，对安装成品、半成品、设备等进巡护。建立有效的交换班制度。6）、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。

44、7）、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。8）、对成品有意损坏的将给予处罚。（9）、工程资料管理（概述、工程资料体系、工程资料的主要内容）1、概述为适应集团公司新的组织架构，明确资料管理程序,按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本管理办法。2、工程资料体系1)、施工前期工程资料管理公司应组织项目经理部配备资料管理人员，成立资料管理组织机构，制定资料管理制度，确定项目经理部工程资料管理目标，并分解到相关岗位，做到责任明确，流程清晰，管理有据。 工程开工前一周内，项目经理部依据施工组织设计、施工图纸

45、，结合地方、行业、集团公司及分、子公司关于工程技术资料的有关规定，编制工程资料管理计划，经分、子公司审核后报集团公司技术质量部备案。2）、施工中工程资料管理项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。 工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。 项目经理部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内

46、容的真实性、准确性负责。 项目经理部资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。 项目经理部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。 项目经理部总工程师应定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。 公司应定期或不定期对所属在施项

47、目部的工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。3）、竣工验收阶段工程资料管理工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。 实行工程总承包的项目经理部，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。 工程竣工验收通过后，项目经理部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。3、工程资料的主要内容工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。（10）、工程项目成本管理（概述、工程成本管理责任制）1、概述工程项目成本管理，是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等科学管理活动，以达到强化经营管理、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益之目的。2、工程成本管理责任制1）、科学编制成本预算，落实目标成本。实行成本管理的关键是科学合理地编制工程项目的成本