营运总监岗位的主要职责

1、标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-547编号：_营运总监岗位的主要职责编辑：_日期：_单位：_营运总监岗位的主要职责用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。篇一1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境。2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划。3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、

2、制度和操作流程。4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率。5、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作。6、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。7、加强员工队伍建设，关心员工的思想、工作、生活，力所能及的帮助员工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力。8、协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境。9、对公司重大经营活动的决策和结果负

3、责。10、行使公司总经理授予的其他职权。篇二1、对公司直营、加盟门店的营运管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作;2、根据管理的需要，负责制定、完善、优化运营各类制度与流程，并执行;3、与公司各部门进行沟通，确保准确高效的完成各项后勤对接工作，传达追踪门店执行情况;4、合理控制门店各项成本(人力、原料)，确保营运部门的各项利润指标;5、对各项成本进行分析，提出合理化建议;6、根据公司发展的整体目标，编制运营规划、年度计划并组织实施;7、制定年度及阶段性市场计划和营运方案，负责达成公司营运目标，确保运营收益。8、具有多年餐饮管理经验。篇三

4、职责：1、协助制定公司的经营战略及目标;2、负责公司销售渠道建设，包括直营体系及加盟代理体系;3、负责带领团队制定销售任务目标，并监督执行;对利润、销售目标负责;4、根据公司的发展目标，负责直营、加盟区域市场营销战略与计划的制定和执行;5、负责公司运营部门体系的建立和营销团队的管理，并建立标准化门店营运标准;6、负责销售网络的店铺形象、货品规划及管理，并实施营运数据分析;7、负责大型重点客户的开发、维护与日常营销事务的管理;8、负责营销业务的激励体系的制定并实施。任职资格：1、本科及以上学历，市场营销相关专业;2、8年以上服装行业工作经验，五年以上高端品牌服装公司(女装优先)同等岗位经验，具有

5、一线二线城市商圈优质渠道资源及经销商拓展经验优先考虑;3、良好的团队建设和管理经验，沟通谈判能力强，与客户维持良好的合作关系;4、熟悉货品管理、门店营运管理、陈列管理、客户管理、渠道开发等各项环节，同时具有独立制定标准化体系的能力;5、优秀的领导能力、组织能力和抗压能力;6、严谨的逻辑思维能力、数据分析能力以及解决问题的能力。篇四职责：1.参与企业高层决策，统筹企业总体营运设计方案、经营投资预算方案，并负责组织实施;2.负责企业营运管理工作，建立内部合理而有效的运作机制，提升企业品牌影响力;3.根据企业的总体经营规划，确保完成企业下达的各项任务;4.根据企业规定，建立并完善标准化、规范化、系统

6、化的营运流程，建立、健全、贯彻、执行企业的各项管理规章制度，并组织实施;5.负责监督、指导、考核、评估下属部门各项工作，提高工作效率，控制营运成本，建立有效的团队协作机制，处理重大事件，维护企业利益;6.开展调查调研工作，分析各店经营管理情况，随时收集市场信息，制订客源市场的开发计划，为企业管理决策提供参考依据，根据市场状况及时调整经营策略;任职要求：1.专科及以上学历;2. 5 年以上连锁企业担任高层管理职位的经历;3.具有先进的管理理念及管理风格，对连锁企业有系统的了解，对现代连锁企业的发展管理有成熟且系统的理解;4.有较丰富的现代企业管理经验，熟悉大型连锁企业的运营管理模式，能够统筹建立

7、和完善连锁企业标准化营运体系，具有较强的项目管理能力;5.对市场的消费动态具有敏锐的洞察力，分析力，优秀的项目组织能力和市场开拓能力，具备严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;6.有很强的分析和解决问题的能力，善于预防和处理突发事件。篇五职责：1、根据公司发展和战略规划，协助董事长制定总体市场拓展战略、销售战略、销售计划及量化销售目标并完成目标;2.、参与公司重大的经营管理与决策;3、组织直营部制定公司近期、中期、长期的市场拓展战略、营销战略计划，并对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理;4、结合公司总体销售目标，制定区域销售计划、活动方案、活动效果的追踪、及时调整和活动的总结，并实时对VIP数据分析、了解VIP动态;5、检查、监督主管的店铺日常管理工作，6 、定期进行工作汇报并与各部门沟通协调，组织召开部门会议，主管会议、店长会议、等6、负责营运部团队建设，制定实施团队激励方案、培训方案