某公司收入管理制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-948编号：_某公司收入管理制度审核：_时间：_单位：_某公司收入管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某有限公司收入管理制度第一章 总则第一条 为进一步加强公司收入的管理工作，保障公司收入准确、及时计量和记录，制定本制度。第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。第三条 公司收入包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入

2、。主营业务收入主要是指公司与客户签订的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币性交易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。第二章 收入确认的原则第四条 公司所有收入均按照权责发生制原则确认。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。在一个会计年度内完成的建造合同，应在合同完成时确认收入;对于跨期项目，如果其结果能够可靠地估计，应在期末根据完工百分比法确认收入。

3、第五条 如果合同的结果不能可靠地估计，应区别以下情况处理：(一)合同成本能够收回的，根据能够收回的实际合同成本确认合同收入;(二)合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。第六条 如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用。第七条 合同收入应以收到或应收的工程价款计量。第八条 因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)客户能够认可因变更而增加的收入;(二)收入能够可靠地计量。第九条 因索赔款而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔;(二)对方同意接受的金额能够可靠地计量。第十条

4、因奖励而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准;(二)奖励金额能够可靠地计量。第十一条 所有施工合同收入(工程结算收入)均由分公司确认，平时在分公司的账表中反映，每月末以报表形式报公司财务部汇总。其他收入项目按其内容分别在公司、分公司确认。第三章 工程结算收入核算对象第十二条 分公司以单项合同为会计核算对象，按工程项目确认收入。第十三条 如果一项合同包括建造多项资产，在同时具备下列条件的情况下，每项资产应分立为单项合同处理：(一)每项资产均有独立的建造计划;(二)公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判，双方能

5、够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款;(三)每项资产的收入和成本可单独辨认。第十四条 一组合同无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理：(一)该组合同按一揽子交易签订;(二)该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分;(三)该组合同同时或依次履行。第四章 工程结算收入管理第十五条 工程结算收入管理流程(一)公司统包再分配给分公司的项目1.根据公司合同管理制度、工程管理制度的有关规定进行招、投标、合同评审，签订工程施工合同。2.公司按照相关制度依内部转移价格将统包的项目分配给相关分公司。分配时，要明确各分公司承建部分的下列数据：(1)

6、成本定额。即各分公司承建工程的对应定额成本(即合同预计总成本)，可作为确定分公司工程进度的依据。(2)合同收入。即合同总收入扣除经验审减金额后的剩余额中，与各分公司承建工程对应的总收入，将作为各分公司按完工百分比法确认收入的依据。3.分公司在将公司分配的项目再分配给工程处时，要将记载分配资料的文件抄送本分公司财务部;施工过程中，在向建设单位等报送工程进度情况时，有同时抄财务部。4.如果工程在年度内完工，分公司按总公司核定给本分公司的“合同收入”额确认收入。5.如果工程在年末未能完工，各分公司应按照适当的方法确定工程进度，按完工百分比法确认收入。同时，将工程进度情况报公司市场部，公司市场部汇总后

7、向客户汇报，并依据工程进度向客户催取工程价款。6.公司财务部收到款项后，向客户开具发票，但不再在公司财务部确认收入。(二)分公司自行签约的项目1.根据公司法人授权，依合同管理制度、工程管理制度等规定进行招、投标、合同评审，签订工程施工合同，并报公司市场部备案。2.分公司按相关制度规定将项目分配给工程处，同时将合同副本抄送财务部。3.各项目小组每周向工程处报送工程进度情况表，工程处汇总后报工程管理部，工程管理部将各工程处所报工程进度情况汇总后，向客户汇报并催收工程价款，同时抄市场部和财务部。4.工程价款由市场部依据工程进度向客户收取;有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款，但项目小组应及时将收

8、款情况报告市场部。5.款项收到时，市场部将工程进度情况及工程已收款情况一并送交财务部，财务部据以开具发票。6.财务部根据工程发票记账联编制转账凭证，据以登记工程结算收入明细帐和应收账款、预收账款明细帐等。7.年度内完工的工程项目，分公司按合同总收入确认收入;年末未完工的项目，按照完工百分比法确认收入。8.每月末，各分公司应编制工程结算收入明细表等，报公司财务部汇总。第十六条 未签施工合同的工程项目，必须经总经理审核批准后方可动工，并按特殊事项对待。此时，项目小组和市场部要督促建设单位尽快确定工作量，并签订施工合同。施工合同一旦签订，要密切关注此类工程的价款回收情况，对照工程进度定期收款，并按上述办法确认收入。第五章 其他业务收入第十七条 对于工程剩余材料，要先填制“退料单”或“残料交库单”，办理退库手续，冲减工程成本。如再进行对外销售处理的，应经本分公司工程处和物资管理部领导会审批准，出售时按实际销售价款开具发票，并确认为收入。第十八条 固定资产的出租由资产使用部门提出申请，报公司总经理申批后，方可办理相关手续。公司各部门所管理的资产的出租由公司财务部直接进行账务处理;分公司所管理的固定资产的出租由分公司财务部进行账务处理，报公司财务部备案。第十九条 公司无形资产转让后，由公司财务部直接确认相应收入。第六章 营业外收入的管理