施工现场保卫工作奖罚制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-568编号：_施工现场保卫工作奖罚制度审核：_时间：_单位：_施工现场保卫工作奖罚制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。施工现场保卫工作奖罚制度一、保卫人员要带头学好党和国家及工地规定的有关部门保卫工作等方面的各项法规、法令规章制度。并结合本单位的实际制定可行措施，加以贯彻执行。二、保卫人员应热爱本职工作，应把人民的生命财产放在首位

2、。为了他人的利益而牺牲自己的一切，努力做好保卫工作。三、工作应认真负责，一定要深入现场调查研究，发现问题及时解决，要针对查出的问题制定整改措施，力争做好工作。四、保卫人员应对自己应分管的工作做到心中有数。对现场人员的思想动态，对应看护的主要部门，重点部位，主要物资要做到经常检查，制定相应措施，杜绝各类事故。五、门卫人员在工作中要坚守岗位，尽职尽责，上岗后不准看书、看报或做与本职工作无关的事。要加强巡视防止事故发生。六、门卫人员要认真检查过往行人及车辆，必须严格料物进出管理制度。做到认手续不认人，本场人员挟物离队也要认真检查，发现问题及时上报办公室。七、施工现场闲人免进，更不得把外人留宿工地，发

3、生重大事故要立即向上级报告，并保护好现场。以上望保卫人员认真执行，成绩突出给予奖励，否则应予处理。篇2：产品质量奖罚制度产品质量奖罚制度1.目的：为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2.范围：本公司员工。3.职责：3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作;3.2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作;3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。4.工作程序4.1 质量奖：4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖：a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具

4、有很强质量意识的;b) 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的;c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。4.1.2 质量奖励由部门负责人在质量奖罚处理单上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总拟定奖励意见，报总经理批准。4.1.3 部门负责人将质量奖罚处理单送财务部执行。4.2 质量处罚4.2.1 质量处罚分类：a) 一般质量事故;b) 严重质量事故。4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故：a)品管员在检查中发现不合格品未采取措施的;b) 未按规定程序进行质量信息反馈的;c) 生产中出现小批量报废的;d)

5、 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的;4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故：a) 顾客重大投诉的;b) 生产中出现批量不合格的;工作中出现重大失误;4.3工序奖罚规定：a) 工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序5元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在质量奖罚处理单填写奖罚理由，送财务部执行。b) 车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序品管员2元，操作者3元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在质量奖罚处理单填写奖罚理由，送财务部执行。4.4 处罚款额规定：4.4

6、.1 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下;4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下, 罚次要责任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元。4.5 处罚程序：4.5.1 对一般质量事故由品管部门负责在质量奖罚处理单填写处罚理由，部门负责人签字，报主管质量、技术副总处置。4.5.2 对严重质量事故由品管负责人负责在质量奖罚处理单填写处罚理由，送主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。报总经理批准。 4.5.3 品管部负责人将质量奖罚处理单送财务部执行。篇3：建筑施工企业工程质

7、量奖罚制度建筑施工企业工程质量奖罚制度1、总则为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核考核内容：施工质量记录齐全施工单位所施工的分项工程优良率标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌材料代用：有正常的代用手续，资料齐全过程控制记录：各单

8、位、部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放对个人奖罚办法：根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行

9、考核A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次

10、扣罚50元，每增加一次加罚50元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元F经考核施工单位质检员(三)四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元;连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励对专业公司的考核A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核B奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质量管理记录为标准C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以