物业安全部防暴器材管理办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-946编号：_物业安全部防暴器材管理办法审核：_时间：_单位：_物业安全部防暴器材管理办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业公司广州分公司管理制度-安全部防暴器材管理办法一、目的针对XX地处偏僻的郊区，周边违法犯罪分子活动猖獗，在*年里多次进入项目偷盗，直接造成经济损失数十万。且主要瞄准小区主要电缆线，而项目安防的物力、人力相对较薄

2、弱；为了加大威慑力，给安全岗位增强安全感，保障自身安全的同时，对外来的违法犯罪分子嚣张气焰予以警告；在危机生命安全的情况下，经获得当值安全第一负责人准许方可使用，明确各安全岗位管辖范围，加强各安全岗位工作责任心，及时、妥善处理各类突发事件，确保管理服务区域零发案率。二、适用范围适用于XX物业服务中心。三、方法与过程控制3.1物品领用制度3.1.1各班组如需申领防暴器材等物品，须由班长统计后上报主管，经部门安全负责人同意后方可领取。3.1.2任何人领用物品均须讲明领用原因及物品去向。3.1.3任何人不得无使用原因领用物品。3.2设备资产使用制度3.2.1本班班长对本班次使用的设备全权负责。3.2

3、.2如发现设备有细微损坏，应及时上报修理，对人为损坏的设备，将追究班长及当事人责任并须赔偿。3.2.3本班次损坏的设备应在当天安排修理。3.3岗位使用责任制3.3.1安全班长对本班次各岗位人员的工作时防暴器材佩戴位置，规范使用全权负责。3.3.2本班次（区域）发生的任何有影响的事件，班长都应在第一时间内向上级汇报。3.3.3本班次（区域）如发生治安事件，班长当属第一责任人。如查实后属我方原因造成，班长及当事人承担相应的经济及其他有关处罚。3.3.4各班班长对本班次班员的任何行为有权给予公正处理，且不得徇私舞弊，置于不理。3.3.5安全督察、各班班长以"谁管辖、谁当班、谁负责"

4、;，为责任划分原则，当发生影响公司及服务中心声誉的事件时，按管理责任分担处罚。3.6管辖区域责任制3.6.1扣分制（2-10分）A. 对所属辖区消防设施不熟悉者。B. 对进入车辆不按要求登记，导致质量记录填写不完整或不准确者。C. 管辖区域内有违章现象不及时制止者，收受他人财物者。D. 管辖区域内发生治安纠纷事件不及时赶到现场者或有意回避不尽职者。E. 对管辖区域内不明底细人员不闻不问者。F.不尽忠职守，遇事隐瞒不报者。3.6.2处罚制（5-20分）。A. 外围公共区域内发生被盗事件，将视情况扣罚班长及当事人员50-100元。B. 晚上样板房、办公室工作人员下班后，如发生样板房、办公室等室内发

5、生丢失物品事件，扣罚当值班长、班员100-200元。C. 非经公司同意，擅自调动人员或内部调整安排不当造成损失者扣罚当值班长50-100元。F. 以上各项将视情况按员工手册之规定给予通报批评，下发过失通告书、降级或辞退处理。G. 交接班时间所发生的各类事件，具体发生时间无法明确界定的，双方不得推诿、扯皮，由此产生的责任，由双方分担。H. 因玩忽职守造成严重后果者将予以降级、辞退处理。3.7安全督察责任制3.7.1 在安全主管领导下，负责安全工作现场及内部管理。3.7.2 全权负责管理服务区域安全岗位安排、业务指导等，及时向主管汇报。3.7.3负责对夜间的安全管理工作进行巡查监督，对在晚班期间发

6、生的任何事件负直接管理责任。3.10违章使用考核评分细则序号违章操作考核扣分细则加分标准（次/分）序号违章操作考核扣分细则扣分标准(次/分)1有开拓精神,积极为本班的建设着想,大胆管理本班并有实际效果的，内务评比第一名的班级+51带班期间，辖区内出现入室盗窃，通报批评并承担相应责任 10-202带班期间,上级检查询问对本班值班情况全盘掌握，熟悉管辖范围内概况 +22多次无故不参加培训学习或迟到的，私自在宿舍内留宿或接待客人辞退3严格遵守服务中心的有关管理及规章制度, 制度落实到位的+33带班期间，无故、擅自离岗，做与工作无关的事-104本班有员工每半年被评为先进工作者,除上级部门奖励外,本部门

7、对班长奖励+104带班期间，上级检查发现本班队员有不符BI要求（每人次）-15大公无私,心态开放，诚恳接受别人建议+25带班期间，如本班队员有离岗或违规视而不见 -26关心本班班员,每月组织活动，有利于团队建设+56带班期间，处理事务不及时，交接不清并推卸责任-57值班期间能及时发现问题并采取相关补救措施+37带班期间，如本班队员有睡觉而没发现者-214本班人员能积极协助其它部门工作,并受到表扬的+214带班期间，辖区内发现抢劫、打架而处理不当的-202抓住私自进行推销的人员一名并及时清理出去的+52未交班而擅自离岗，交接班不敬礼、不检查装备、坐岗而影响工作53抓获一名小偷(如偷单车,业主皮鞋,衣服等)+103值班中不按时签到，做与工作无关的事、在岗位上会客, 与顾客聊天者-34在