加强道桥工程中的项目管理的若干问题

1、加强道桥工程中的工程管理的假设干问题摘 要道桥工程建立是一项投资大、涉及面广、影响因素多的系统工程，如何在这项复杂的系统工程中有效地进展工程管理，从而减少投资，节约本钱，发挥最大的经济效益是建立工程管理者普遍关注的问题。关键词道桥工程；工程管理；内容与方法1 道桥工程的管理工程工程的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、开工验收等，都有一个管理方面的问题。工程工程的施工管理是形成工程工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程工程施工管理中的管理，是工程工程全过程质的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量。水利工程虽然改善了交通条件，但是并不能取代陆上

2、的交通。因此道路和桥梁就成了陆上交通的根本条件。所以，对于道路桥梁工程的管理是非常必要的。道桥工程的施行和期间的造价管理都具有分阶段、屡次计价的特点、在不同的阶段、造价管理的主要内容和侧重点不尽一样。在施工过程中，要根据现有情况来进展制定工程目的及工程方案、工程进度和制定工程执行和控制的根本方案。建立工程管理的信息系统。对工程进程控制，配合上级管理层对工程进展良好的控制。并对工程管理要从设计招投标施工、监理过程中提早采取措施。对质量通病，要坚持以预防为主、防治结合的方针，采取相对应的组织措施鼓励措施和技术措施。在投资、进度条件下抑制工程质量通病。树立精品意识，从根本上对整个道桥工程工程的管理进

3、展控制。2 道桥工程工程管理的内容在道桥工程工程管理中主要进展以下几个方面的管理：2.1合同方面：根据施工图，承包合同为根据，根据合同要求的工程工程、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制订方案本钱的根底。对合同中的暂定工程和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利，合理的增加收入，减少支出。2.2技术和材料方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，除了对技术人员的素质与才能进展有效的评估外，还包括施工设备、原材料检测等来进展控制。材料决

4、定着道路桥梁的质量和平安，所以材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短的原那么，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度方案科学组织材料的使用方案，防止停工待料现象发生；材料的领用应严格控制来定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场。2.3质量和平安方面的管理。严格按照工程技术标准和平安操作规程办事，减少和消灭质量和平安事故的发生，保证施工过程中的平安问题，确保道路桥梁的质量。2.4机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期进步现场机械的利用率，减少机

5、械费本钱；定期保养机械，进步机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。3 进展道桥工程的工程管理道桥工程的工程管理应从以下几点做起：3.1积极推行工程经理责任制，不断完善工程内部的岗位责任。树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的工程管理制度，对公路的工程管理具有非常重要的作用。对工程经理，把工程管理与工程经理的经济利益直接挂钩，充分调开工程经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程本钱，并协调好工程内部管理人员；对施工人员，那么应搞好消费进度，严格按图及标准施工，严把质量关，尽量减少因质量而造成的返工或返修所带来的经济损失；同时对施工过程使用的

6、工、料和其他费用认真把关，对增减或更改工程要做好现场签订；对材料员，那么要做好材料的验收、保管、使用、回收；并与预算人员及施工人员加强联络，及时深化现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等。还应配合工程经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供根据。3.2加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关，可控制和降低工程的质量本钱。假设出现质量问题，那么需要进展返修甚至返工，由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程使用后因对存在的缺陷进展弥补所需的一切费用，这

7、些都将造本钱钱的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程工程管理非常有利。3.3运用鼓励机制，施行考核奖罚。利用鼓励机制对各部门和责任人施行责任本钱考核，奖优罚劣，要对工程部设定总的本钱控制目的，工程部要将分工程标以责任状的形式落实相应的部门与班组。明确责任人和奖罚方法，然后根据工程的进度，按时问段或工程节点进展考核，并施行奖罚。3.4经济措施。实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非消费用工和辅助用工，严格控制非生人员的比例。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗。工程管理必须采用过程控