销售团队的pk激励方案

1、销售团队的Pk激励方案销售团队的pk激励方案销售团队的pk激励方案1为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极 性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态, 为此先从两个方而来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队 一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸 发出激情针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文 化和店铺的认同；现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。具体如下：员工日个人PK；平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现 金10远。150%奖励25元。200

2、%奖励50元（按当日目标分配奖金） 连续2天落后者：捐20元作为员工基金。员丄周目标PK按目标达成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200% 奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。员工月目标PKo按月 目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。5万/周销售团队的pk激励方案2为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极 性与突破性，现作岀调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以 营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为 期一月的突击营销，具体方案如下：一、罗总负责陕西市场二、潘总负责山西市场（运城客户除外）1、销售业绩完成目标的2、销

3、售利润完成目标的考核激励：1、两位负责人工资抽出元作为考核工资2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核 工资3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另 拿出现金作为激励。4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、 利润目标高的一组执行第三项规定。5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、 利润目标高的一组执行第三项规定。6、如两队均未达到销售目标及销售利润的，均不发放考核工资。7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。销售团队的pk激励方案3一、活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升 毛利二、参与门店：所

4、有门店三、参与对象：全体员工、促销员四、参与时间：20xx年x月18 H20xx年x月21日五、奖励方式：分组排名奖励，六、具体内容：1、门店在活动前每天进行培训以及销售演练；2、办公室支援明 细；3、销售PK目标及预算；4、销售达成奖励；七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作1）、重点培训员工的.销售技巧，利用不同品类、不同形式的促 销方式来引导顾客消费，培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店 全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经 理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈 列及货源的补充工作。3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员 工的销售技巧和服务意识；4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。八、办公室支援门店销售明细1）销售PK赛期间（xx年x月18日7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、 每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）；2）监督 人员做好相应的定岗定位及货源