加强企业成本管理浅论(一)

1、加强企业本钱管理浅论 一摘要 :一、企业本钱管理的重要意义 ;二、本钱管理概念的理解及目前企 业本钱管理的现状；三、作业本钱法相对于传统本钱法的优越性；四、ERP 中作业本钱法的有效运用。关键词 :企业本钱管理、本钱信息、无效本钱随着我国参加 WTO我国企业从国内市场走向国际市场，这无疑加剧了 企业间的竞争。具体的竞争表现在产品的价格、质量、技术进步等各 个方面 ,产品的质量及创新是一个商品存在的前提条件,那么在市场上流通的商品的最有竞争力的就主要表现在商品的价格优势上。而决定 价格上下最主要的因素就是产品的本钱 ,这也决定着企业的生存、 开展、 盈利的命运。本钱信息是企业管理决策的需要 ,取

2、得更好、更及时、更 充分的本钱信息 ,才能配合管理决策的要求 ,科学合理的加以利用。 本钱 是一个企业生产经营效率的综合表达 ,是企业内部投入和产出的比照关 系,低本钱意味着以较少的资源投入提供更多的产品和效劳,从而意味着高效率 ,但未必就是高效益。 可见,本钱管理是企业经营管理的一个重 要组成局部 ,是企业提高竞争能力扩大市场份额至关重要的管理环节。 本钱管理的主体应该是企业 ,本钱管理的动力也应来自于企业内部经营 管理的需要 ,但是目前我国些企业并未充分意识到这一点 ,本钱管理仅 限于国家公布的财务法规中有关本钱条例的遵守和执行上,本钱管理侧重于宏观需要 ,而忽略本钱管理对企业经营管理的重

3、要作用。许多企业 按照本钱习性划分和核算产品本钱 ,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定本钱 ,如此,产量越高 ,单位产品本钱就越低 ,在销售量不变的情 况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求 如何 ,片面地通过提高产量来降低产品本钱 ,通过存货的积压 ,将生产过 程发生的本钱转移或隐藏于存货 ,提高短期利润 ,反而加大了库存本钱。 企业往往只注意生产过程中的本钱管理 ,没有加强供给过程和销售过程 的本钱管理。 企业在本钱的具体核算中 ,只注重财务本钱核算 ,缺少管理 本钱核算 ;注重生产本钱的核算 ,而无视产品设计过程中的本钱以及销 售本钱的核算。至于本钱管理的手段

4、仍处于手工操作阶段 ,缺乏现代化 管理手段。现代本钱管理的一个根本要求是本钱信息提供的及时性、 全面性和准确性 ,而手工操作是很难到达这些要求的。传统本钱管理系 统未能采用灵活多样的本钱方法 ,使得本钱管理陷于单纯的为降低本钱 而降低本钱的怪圈 ,不能提供决策所需的正确信息 ,不能深入反映经营 过程 ,不能提供各个作业环节的本钱信息 ,以及各个环节本钱发生的前 因后果 ,有时甚至出现连编制本钱报表的人也难以解释自己的“产品 成本构成的为难局面 ,从而误导企业经营战略的制定。 另外 ,传统的本钱管 理对象局限于产品财务方面的信息 ,不能提供管理人员所需要的资源、 作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信 息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。传统的本钱核算过程过 分简装化。在过去高度劳动密集型企业里 ,对核算所作的这种简单假定 即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用,通常不会严重扭曲产品本钱。但在现代化的制造环境下 ,直接人工本钱比例大大下降 , 制造费用所占比例大幅度上升 ,再使用传统的本钱计算方法会产生用在 产品本钱中占有比重