工作总结与工作计划

1、人力行政部人力行政部2012015 5年度工作总结年度工作总结暨暨2012016 6年工作计划年工作计划-建系统，抓落实、重改革、寻创新 宁夏胜利体育股份有限公司宁夏胜利体育股份有限公司目录12015年度工作盘点23发现问题及改进方案2016年工作计划宁夏胜利体育股份有限公司序号序号项目项目内容内容完成效果完成效果1会议工作股东大会会议上全票通过分红方案、2015年度预算方案、审议通过股权激励方案、通过修改公司章程等，讨论通过新一年相关制度、章程，为公司新一年发展确定目标及方向2员工大会评优、学习。公司荣誉体系最直观的体现，也是对员工努力奋斗的激励政策完善的体现，而加入外请讲师讲课环节，更让员

2、工收获不一样的内在提升3团拜会创新团拜会举办方式、内容及参会人员，在让员工感觉高大尚的前提下，提升公司对外形象，降低费用总结会深度剖析前期工作不足与亮点，确定下一步工作思路、内容4流程沟通会发现公司各部门、各中心之间工作衔接出现问题而组织召开，汇总出现问题，与各部门沟通解决，并汇报公司最新流程56资产管理固定资产盘点在2014年年度盘点的基础上，再一次进行盘点，做好资源管理及整合，协助财务完成固定资产模块新整合。对日常调拨做好手续及账务转移7凯乐石资产盘点、整理入册收购前后进行三次盘点、确认，协助会计入账宁夏胜利体育股份有限公司序号序号项目项目内容内容完成效果完成效果8企宣工作体育大拜年传播体

3、育精神，以体育活动共庆春节，将体育元素融入春节，让员工和客户一同体验体育项目带来的乐趣9体育产业发展论坛创新传统客户答谢会，将高端切合实际的体育发展远景引入，为宁夏乃至西北体育产业发展指明特色体育方向。规模大、影响深、企宣效果明显10员工旅游组织国内外员工旅游，在放松身心的同时学习不一样的风土人情及销售模式和服务模式11广播体操比赛提升早操质量、丰富员工工作生活、展示公司形象、风貌12胜利前进报纸报纸制作、下发、监督赠与公司大客户13民运会等宣传通过市民运动会、民运会做好公司宣传，为公司业务开展做好铺垫，增加催化剂14献血者日宣传通过公益活动，向宁夏人民展示胜利体育企业文化15捐赠宣传联合教育

4、局等在六一儿童节前后对固原彭阳黑牛沟小学、石嘴山实验小学、吴忠马莲渠中学进行捐赠，不仅体现胜利取之于民，用之于民的文化遵旨，也未公司宣传加上重要的一笔16员工运动会公司企业文化传承，提高员工身体素质与团队协作能力、凝聚力宁夏胜利体育股份有限公司序号序号项目项目内容内容完成效果完成效果16监督工作卫生、安全、制度监督通过检查安排组织卫生检查，提升形象，并对检查的安全问题进行沟通整改，并对会议纪要进行询问、监督学习17印发目标计划书设定详细工作目标，督促各部门及时完成相关工作，避免拖沓18培训学习早会学习、中心会培训针对中心问题组织每周一早会学习，培训消防逃生知识19福利工作节日福利春节、三八节、

5、五一、端午节、中秋节等福利发放，今年在三八节新增外请医院专家进行妇女健康知识讲座，受到一致好评。与爱的礼物签署合作协议，为员工送生日祝福及生日蛋糕20物资采购办公设备、物资采购基础办公设备、福利、礼品、奖品采购，账目核对21车辆管理寄出设备、卫生检查每月对公司车辆进行安全、卫生检查22资质管理公章、资质管理成功注册公司logo23日常工作酒水管理、水电费缴纳、物资管理等宁夏胜利体育股份有限公司年初人数35995264年末人数35281271增长比例-2%-13.50%15.80%在职总人数男生人数女生人数3599526435281271-2%-13.50%15.80%-500501001502

6、00250300350400人员总数表人员总数表说明：说明：1.总人数在呈现一个下降的趋势，主要是因解放街店，蓝山店，清河店撤店以及公司在年中对人员的精减； 2.新增男女人数差距不大，但是整体男女比例差距较大，后期在人员配置中适当注意男女比例。解决思路：解决思路：1.、开展多渠道招聘，严格筛选应聘人员，建全招聘体系与岗位任职资格体系。2、加强培训，让管理层懂留人、会留人。宁夏胜利体育股份有限公司1-4 ：2015年人资工作盘点说明：说明： 全员整体学历等级向高学历提升，低学历人员引进数量减少，使公司整体素质逐渐提升，解决思路：解决思路： 1、便于各部门人员沟通、协调，办公方式改变，效率提升，继

7、续加大多高素质人才的引进； 2、强化管理层继续教育力度，提升管理层文化水平。 3、多进行各个方面的培训已提高个人素质 年初人数75181913年末人数53111715增长比例-40%-60%-63%-11.70%13%初中中专高中大专本科及以上学历7518191353111715-40%-60%-63%-11.70%13%-505101520单位：人管理层学历表宁夏胜利体育股份有限公司1-5 2015年人资工作盘点 说明说明: 1.因解放街店，蓝山店，清河店撤店以及公司在年中对人员的精减.总人数在呈现一个下降的趋势 2.人员季度离职率在10%以上，且在7-9月份为离职高峰期；解决思路：解决思路

8、： 1.及时做好预离职人员1小时离职调查与分析； 2.对于新员工实时关怀，做到入职两周一慰问； 3. 增加新员工培训（企业文化、产品知识、销售技巧、礼仪等）期初人数395404391363期末人数404391363352离职率3.1%12.7%18.1%12.9%入职人数22445241离职人数13578052第一季度第二季度第三季度第四季度3954043913634043913633523.1%12.7%18.1%12.9%2244524113578052050100150200250300350400450季度员工离职状况期初人数期末人数离职率入职人数离职人数宁夏胜利体育股份有限公司 1-

9、6 2015年人资工作盘点说明：说明：1、入职3年以上人员的稳定性很高，3年以下人员稳定性比较差；解决思路：解决思路：1、因此公司将加大力度留住5年以上的老员工，并对入职3年以内的人员加强培训、培养与关注，以降低离职率。2、提取员工离职真正原因，设置员工意见箱，对直属上级进行监管。年初人数1641134141年末人数1461404125增长比例-12.30%19.80%0%-64%1年以内3年以内3-5年5年以上16411341411461404125-12.30%19.80%0%-64%-20020406080100120140160180坐标轴标题坐标轴标题工龄增长率宁夏胜利体育股份有限公

10、司1-7 2015年人资工作盘点分析新开店铺中 销售由高到底分别是：龙马人均680元/天，新百老楼人均486元/天，宁阳人均283元/天，锦泰人均326/天。解决方案各店铺销售越高 ，工资占销比越低 ，人效越低 。因此各店铺要通过加强销售来降低占销比，提高人员效率。分析：1 1月月-11-11月累计销售由高到底分别是：月累计销售由高到底分别是： 中卫中卫、 贺兰山、吴忠、贺兰山、吴忠、 石嘴山、惠农石嘴山、惠农 人效由高到底分别是：贺兰山、吴忠、中卫、石嘴山、惠农人效由高到底分别是：贺兰山、吴忠、中卫、石嘴山、惠农 占销比由高到低分别是：惠农、中卫、贺兰山、吴忠、石嘴山占销比由高到低分别是：惠

11、农、中卫、贺兰山、吴忠、石嘴山 解决办法：通过人效可以看出，人员产生销售过低，有个别店铺人员数量过高，导致占销比过高，应发工资偏少。加大产品知识培训，调动人员积极性。解决办法：通过人效可以看出，人员产生销售过低，有个别店铺人员数量过高，导致占销比过高，应发工资偏少。加大产品知识培训，调动人员积极性。根据曲线可以看出各店铺销售由低到高增长。目录12015年度工作盘点23发现问题及改进方案2016年工作计划宁夏胜利体育股份有限公司添加文本 2015年行政 工作问题总结宁夏胜利体育股份有限公司制度建设未完成，工作无标准无流程文化建设空白，图康活动少，企业文化不能深入，凝聚力不强部门监控职能需要进一步

12、完善与加强学习力不强，深入一线少，添加文本 宁夏胜利体育股份有限公司 2015年人资 工作问题总结人才招聘储备不足中坚力量断层严重激励、薪酬体系不完善人力资源的权威性没有发挥目录12015年度工作盘点23发现问题及改进方案2016年工作计划宁夏胜利体育股份有限公司2016年工作思路添加文本制度建设 人力培训薪酬激励文化建设宁夏胜利体育股份有限公司核心综述 2016年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，在董事会与监事会的领导下，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障、文化建设等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司2016年

13、度目标尽职尽责。方方 向向宁夏胜利体育股份有限公司行政工作宁夏胜利体育股份有限公司2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范。健全和完善公司各项制度及工作标准健全和完善公司各项制度及工作标准第一项第一项行政工作 2、2016年度，创办胜利之歌。并进行培训，人人会唱、丰富员工文化生活。设立一面胜利司旗，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示胜利员工爱公司爱生活的情怀。 1、2016年度，进一步完善胜利体育企业文化，及时刊登公司高层动态，发布公

14、司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，建立胜利书屋，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。加强企业文化建设，增强员工凝聚力加强企业文化建设，增强员工凝聚力第二项第二项宁夏胜利体育股份有限公司行政工作 5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到胜利体育这个大家庭中。 3、完善公司公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让宁夏人民更加了解胜利，信任胜利，打造胜利良好的商誉及品牌。加强企业文化建设，

15、增强员工凝聚力加强企业文化建设，增强员工凝聚力第二项第二项 4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使企业文化根植能到每一位胜利员工的心中。宁夏胜利体育股份有限公司行政工作3、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。2、加强废品统一管理，增创经济效益。 1、2016年度在上一年度办公管理费用的基础上降低15%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。规范行政管理工作，降低管理费用规范行政管理工作，降低管理费用第三项第三项宁夏胜利体育股份有限公司 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每

16、周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。内内 容容行政工作第四项第四项加强督查力度，维护制度和流程的权威性宁夏胜利体育股份有限公司2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、微信等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。行政工作第五项第五项3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。加强部门建设，打造强有力团队5、加强服务理念教育，服务好公司其

17、他部门，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。行政工作第五项第五项宁夏胜利体育股份有限公司人资工作 根据2015年度招聘经验，在销售导购招聘方面多方面开辟途径。现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和员工内部介绍； 根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。深挖招聘渠道，满足人力需求第六项第六项宁夏胜利体育股份有限公司人资工作 与所有部门积极沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低

18、员工流失率，稳定员工队伍。 做好2016年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。深挖招聘渠道，满足人力需求第六项第六项宁夏胜利体育股份有限公司按照2016年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。根据公司年度经营目标，制订公司2016年度绩效考核体系。人资工作第七项第七项根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。根据考核结果，建立有效的面谈机制。1243加强绩效管理，构建合理的激励机制加强绩效管理，构建合理的激励机制 1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。2、根据现有的薪资标准及岗位情况