班组达标升级考评管理办法

1、* 工务段标准化班组达标升级考评管理办法为进一步深化班组管理工作， 规范班组达标升级考评管理， 夯实 安全管理基础，充分调动干部职工共保安全的积极性，依据 * 铁路 局班组达标升级考评管理办法（济铁企法发【 2015 】 号）文件要 求及关于加强工务系统班组建设的指导意见（济铁工发【 2015 】 号）文件要求，特制定本办法。一、指导思想以实现班组管理规范化、 现场作业标准化为目标， 以落实安全质 量关键为重点， 通过在班组之间开展达标升级活动， 建立班组之间的 竞争机制，真正使“岗位第一责任”落到实处，“让标准成为习惯” 形成自觉，提升班组竞争力，激发班组活力，体现干与不干不一样、 主动干与

2、被动干不一样， 为促进段安全生产持续稳定、 经营效益健康 发展奠定坚实基础。二、班组等级划分 班组等级分不合格班组、合格班组（按一级班组、二级班组、三 级班组细分）、优秀班组、标杆班组、品牌班组。1 、不合格班组。段季度考评得分在 60 分（不含）以下或被段 直接认定为差点班组的。2、合格班组（按一级班组、二级班组、三级班组细分）。 一级班组：段季度班组考评得分在 90 分及以上的。 二级班组：段季度班组考评得分在 70 分（含）至 90 分（不含）。 三级班组：段季度班组考评得分在 60 分（含）至 70 分（不含）。3、优秀班组。段季度考评一级班组中前三名的班组为季度段优 秀班组。4、标杆

3、班组。段班组建设工作领导小组每半年汇总段一级班组 按要求报工务处进行考评，经工务处抽验合格后升级为系统标杆班组。5、品牌班组。段班组建设工作领导小组按照工务处要求，从段 标杆班组中择优推荐品牌班组报企法处参加全局评定， 经路局评定后 晋升为品牌班组。 品牌班组保留称号直至出现不合格情况， 等级班组 升级重新开始。三、考评程序 班组考核分为：工区月度自验、车间联验、段综合考评。工区每 月 25 日前对班组建设工作进行自验，车间每月 28 日前对班组建设 工作进行车间联验， 段对车间班组季度末综合评价一次， 段每半年向 工务处申报标杆班组一次， 段每年进行一次班组建设工作总评， 表彰 班组建设先进

4、车间、品牌班组和优秀班组长。1、车间工区自验：各车间要根据班组建设工作目标，树标杆带 一般，设立一个车间级标杆班组，在学习段标准化车间、工区示范点 的基础上， 以点带面，带动其他班组对照段班组建设评定考核标准每 月进行自查自评，每月 28 日前向班组管理推进办上报班组建设工区 自验、及车间联验情况。2 、综合评定： （1）对班组进行评定：段班组建设领导小组每季度末按照月度 任务验收占 50% ，季度政治工作验收占 20% ，班组日常检查占 30% 的比例对班组进行综合考评。（2）对车间进行评定：考评采用本车间本季度标准化班组综合 考评结果减去上季度本车间标准化班组综合考评结果之差所得分数 进行

5、排名，取前三名进行奖励。3、重点抽验：班组管理办公室采取抽查制，对三项验收均未检 查到的工区、 对段确定的月度不合格工区进行重点抽验， 按照路局要求完成季度内工区全覆盖验收一遍4、信息反馈：段班组建设领导小组在每季度三项考评验收结束 后两个工作日内召开班组建设会议， 总结、分析本季度的班组建设情 况，下发考核通报，安排次季度班组建设重点工作。四、考核兑现根据考评成绩， 由班组建设领导小组评定不合格班组、 合格班组 （一级班组、 二级班组、 三级班组） 、优秀班组、 推荐路局标杆班组、 品牌班组。1 、优秀班组奖励。根据段季度班组综合评比排名，对一级班组 前 3 名的班组， 授予“标准化建设季度

6、优秀班组” ，发放一次性奖励， 标准为：工长 150 元，班长每人 100 元，班组其他职工每人 80 元 （由班组考核发放），受奖班组所在车间全体干部（含该班组段机关 包保干部） 150 元/ 人，2、车间奖励。 对季度创建中获得前三名的车间， 给予车间干部、 包保干部人均奖励 500 元。对季度创建中获得后三名的车间，且车 间季度综合分数低于 60 分，给予车间干部、包保干部人均扣罚 500 元。3 、不合格班组的考核。对考核低于 60 分的不合格班组分别给 予如下考核：（1）免发工长当月津贴，免发班长津贴 50% ，扣车间主任、党总 支书记、包保干部（段及车间）各 100 元，扣该工区其

7、他职工 20 元 / 人。（2 ）连续 2 次被认定为不合格的班组，工长安全逐级负责制按失 格考核，免发工长、班长当月工班长津贴， 扣车间主任、 党总支书记、 包保干部（段及车间）各 200 元；扣该工区其他职工 50 元/ 人。（3 ）连续 3 次被认定为不合格班组，工长给予免职，工长、班长 各罚 1000 元，给予车间主任、 党总支书记、 及包保干部（段及车间） 通报批评，并各罚款 500 元，扣该工区其他职工 100 元/ 人。（4）被认定为不合格的班组，取消年度各类先进评比资格。项目序号考核内容考核标准否 决 项 目（ 年 底 发 生 下 列 项 目 之视 为 否 决）1发生责任一般D

8、类及以上事故的。否决2发生路风不良反映或构成路风事件的。否决3发生从业人员轻伤及以上责任事故、发生责任设备故障、发生责任一般及以上火灾、责任军运、道路交通、特种设备、路外伤亡事故。否决4因工作不力岀现越级上访的否决5发生治安问题或岀现不稳定因素受到段及以上责任追究的。否决6岀现违法乱纪或受到治安处罚、被追究刑事责任的。否决7岀现严重及以上违章、接上级监察指令书的。否决8弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息的。否决9动态检查岀现四级振幅、失格公里（提档检查根据实际判 定）；因设备质量造成严重不良影响。否决10因自身原因造成成本费用超支的。否决11路局安全逐级负责制、经营业绩考核管理扣分4分以上的

9、。否决12经考核领导小组评定认定的其他事项。否决安 全 管 理（30分）13班组管理制度健全，安全管理有效文件、规章齐全。做不到视情节扣1-5分。14安全例会制度不规范、内容不全面。未召开-2分，记录不规范-1分15各级安全通报、电报有传达、学习，有针对性的措施。传达或学习记录缺少每次扣0.5分，无措施每次扣1分。16各级下发的安全隐患通知书 （监察通知书）、一般问题，“三 违”问题，齐全、规范、定性准确、闭环管理。安全隐患通知书（监察通知书）未 整改-6分/项，一般问题未整改-2 分/项。1类三违-3分/件；2类三违-1 分/件17施工或作业延点。视情节扣2-5分。18外单位施工监控落实不到

10、位扣2分。19无正当理由私自取消天窗修计划扣10分。20工长未按照规定对道口管理状况进行检查签认扣2分/次21收工后工完料清、下道避让及时取下工料具。达不到扣5分/次22安全风险研判不及时、提示不准确、控制不到位、总结分析不及时各扣2分23按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动，过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录未开展6分/次，不规范扣2分/次， 活动资料不全扣2分，记录不齐全 扣1分/项24其他安全问题扣1分/次任务质25生产任务：按月完成段下达的维修任务计划，按期完成段、 车间布置的临时性生产任务。防洪、防胀、防断等季节性重 点工作做到计划措施、落实、检查、整改闭合管

11、理。完不成每月扣2-5分。季节性任务无措施-2分，落实、整改不及时-1 分项目序号考核内容考核标准量（35分）26静态质量：系统检查无失格设备，无超临修处所。设备失格扣5分/处，超临修扣1 分/处。27动态质量（提档检查根据实际判定）：年内无轨捡车山级振 幅，年内无车载式添乘仪W级超限、设备严重晃车。年内发生轨捡车山级振幅减3分/个、季度内重复岀现每次减 5分， 年内车载式添乘仪W级超限减2分/个，季度车载式添乘仪山级连续三 次重复超限减2分/处。设备严重晃 车每处减310分。28线桥静态评定合格率100%，线桥验收优良率 90%及以上。 其他设备完好率100%达不到扣11分。29正线道床严重

12、缺碴、翻浆、轨枕失效、超标焊缝，站专线成 段翻浆、接头和连续轨枕失效，联接零件缺损、失效，安全 防护设施缺损、失效等结构病害。根据严重程度扣2-10分。30其他设备质量及轨料管理、线容线貌等问题。视情节扣2-11分。基础管理（20分）31按段统一要求，建立健全各类安全、技术、生产等基本台帐。未建立-5分，记录不规范-1分/项。32计划管理：按批准的月计划，每日编制日计划。日计划真实、 合理，工作项目、任务、地点、工料具、人员等计划安排做 到项目齐全不漏项，安全预想周全。未编制日计划扣2分/天，计划落实 不到位扣1-2分。33作业管理：以班前点名、班中“自控、互控、他控”、班后 分析小结为手段，

13、落实“班前学标、班中贯标、班后对标” 制度，实现现场作业标准化。执行记名修、质量回检等质量 控制制度。作业防护、人员避车、料具等安全措施到位。未落实每次扣0.5分。34设备检查：按规定周期进行设备检查；对检查问题按标准进 行圈划并做好处理问题的工作量调查；编排处理问题的计划并组织实施；严格作业回检制度，并根据回检情况销号，做 好闭环管理。未按周期检查-2分/次；圈划不标 准-0.5 分/处；未整改销号-1分/ 处；未组织回检-1分/处；闭环管 理不到位-1分/处。35验收检查：段、车间、班组三级验收资料齐全，逐级验收检 查的问题有分析、有整改。三级验收资料不全扣 5分，整改落 实不到位扣1分/

14、次。36考核：考核制度规范健全、考核资料齐全，各级检查的问题 能按制度和标准纳入考核。达不到扣2分/项。37应急措施（预案）：针对性强，规范实效。无应急措施-11分；针对性差、不 规范-2分。38其他工料具、轨料、教育、后勤、应急处理等管理制度、标 准规范、措施完善、落实到位。做不到每项扣1分。39院内环境、宿舍、库房、食堂、活动室、餐厅等场所定置定 量管理到位、卫生达标做不到每项扣2分40厂务公开及时、无不稳定因素厂务公开不及时-2分/项，队伍不稳定造成一定影响-5分/件41内部安全保卫责任不落实岀现被盗事件发生被盗问题-5分/件项目序号考核内容考核标准素质管 理（15分）42工班长达到高级

15、工及以上技能等级，文化程度达到中专（高中）及以上（不含 50岁以上）。未达到扣11分/人。43职工熟悉本岗位管理制度、作业标准和技术标准；熟悉各项 操作规程和技术要求。抽查不熟悉扣1分/人。44职工技能等级、文化程度达到国家职业标准规定的要求。未达到扣1分/人。45按规定组织对“三新”人员、劳务用工的安全教育培训扣1分/人46政治思想工作、民主管理和文化建设全面推进，取得成效。无民主管理、文化建设制度扣11分。思想分析不到位2分/次，学习 制度不落实1分/次47抽考一人不及格扣2分48精神文明、法制教育制度落实不力每项-3分注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分。同一问题不重复扣分。项目序号

16、考核内容考核标准否决 项目（年 底发 生下 列项 目之 一视 为否 决）1发生责任一般D类及以上事故的。否决2发生路风不良反映或构成路风事件的。否决3发生从业人员轻伤及以上责任事故、发生责任设备故障、发 生责任一般及以上火灾、责任军运、道路交通、特种设备、 路外伤亡事故。否决4因工作不力岀现越级上访的否决5发生责任设备故障否决6发生治安问题或岀现不稳定因素受到段及以上责任追究的。否决7岀现违法乱纪或受到治安处罚、被追究刑事责任的。否决8岀现严重及以上违章、接上级监察指令书的。否决9弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息的。否决10岀现失格设备或因设备质量造成严重不良影响。否决11因自身原因造成成

17、本费用超支的。否决12路局安全逐级负责制、经营业绩考核管理扣分4分以上的。否决13经系统评定认定的其他事项。否决安全管理（30分）14班组管理制度健全，安全管理有效文件、规章齐全。做不到视情节扣1-5分。15安全例会制度不规范、内容不全面。未召开-2分，记录不规范-1分16各级安全通报、电报有传达、学习，有针对性的措施。传达或学习记录缺少每次扣0.5分，无措施每次扣1分。17各级下发的安全隐患通知书（监察通知书）、一般问题，“三违”问题，齐全、规范、定性准确、闭环管理。安全隐患通知书（监察通知书）未 整改-6分/项，一般问题未整改-2 分/项。1类三违-3分/件；2类三 违-1分/件18安全风

18、险研判不及时、提示不准确、控制不到位、总结分析不及时各扣2分19按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动，过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录未开展6分/次，不规范扣2分/ 次，活动资料不全扣2分，记录不 齐全扣1分/项20施工或作业延点。视情节扣2-5分。21外单位施工监控落实不到位扣2分。22无正当理由私自取消天窗修计划扣10分。23收工后工完料清、下道避让及时取下工料具。达不到-5分/次24其他安全问题扣1分/次任务 质量（35分）25生产任务：按月完成段下达的维修任务计划，按期完成段、 车间布置的临时性生产任务。防洪、防胀、防断等季节性重 点工作做到计划措施、落实、检

19、查、整改闭合管理。完不成每月扣2-5分。季节性任务 无措施-2分，落实、整改不及时-1 分26静态质量：系统检查无保养评定失格设备，无保养评定10分项目。桥隧验收合格率 100%设备失格扣5分/处，出现10分项 目扣1分/处。验收合格率达不到 扣11分。项目序号考核内容考核标准27动态质量（提档检查根据实际判定）：年内无轨捡车山级振 幅，年内无车载式添乘仪W级超限、设备严重晃车达不到扣11分。年内发生轨捡车 山级振幅减3分/个、季度内重复 岀现每次减5分，年内车载式添乘 仪W级超限减2分/个，季度车载 式添乘仪山级连续三次重复超限 减2分/处。设备严重晃车每处减 310分28接头和连二桥枕失效

20、，联接零件缺损、失效，安检设施失效， 安全防护设施缺损、失效等结构病害。根据严重程度扣2-5分。29其他设备质量及物料管理、线容线貌等问题。视情节扣2-11分。基础 管理（20分）30台帐设置：围绕系统统一要求，建立健全各类安全、技术、 生产等基本台帐。未建立-5分，记录不规范-1分/项。31计划管理：按批准的月计划，每日编制日计划。日计划真实、 合理，工作项目、任务、地点、工料具、人员等计划安排做 到项目齐全不漏项，安全预想周全。未编制日计划扣2分/天，计划落 实不到位扣1-2分。32作业管理：以班前点名、班中“自控、互控、他控”、班后 分析小结为手段，落实“班前学标、班中贯标、班后对标”

21、制度，实现现场作业标准化。执行记名修、质量回检等质量 控制制度。作业防护、人员避车、料具等安全措施到位。未落实每次扣0.5分。33设备检查：按规定周期进行设备检查；对检查问题按标准进 行圈划并做好处理问题的工作量调查；编排处理问题的计划 并组织实施；严格作业回检制度，并根据回检情况销号，做 好闭环管理。未按周期检查-2分/次；圈划不规 范-0.5分/处；未整改销号-1分/ 处；未组织回检-1分/处；闭环管 理不到位-1分/处。34验收检查：段、车间、班组三级验收资料齐全，逐级验收检 查的问题有分析、有整改。三级验收资料不全扣 5分，整改落 实不到位扣1分/次。35考核：考核制度规范健全、考核资

22、料齐全，各级检查的问题 能按制度和标准纳入考核。达不到扣2分/项。36应急措施（预案）：针对性强，规范实效。无应急措施-11分；针对性差、不规范-2分。37其他工料具、轨料、教育、后勤、应急处理等管理制度、标 准规范、措施完善、落实到位。做不到每项扣1分。38院内环境、宿舍、库房、食堂、活动室、餐厅等场所定置定 量管理到位、卫生达标做不到每项扣2分39厂务公开及时、无不稳定因素厂务公开不及时-2分/项，队伍不 稳定造成一定影响-5分/件40内部安全保卫责任不落实岀现被盗事件发生被盗问题-5分/件素质管理（15分）41工班长达到高级工及以上技能等级，文化程度达到中专及以 上（不含50岁以上）。未

23、达到扣11分/人。42职工熟悉本岗位管理制度、作业标准和技术标准；熟悉各项 操作规程和技术要求。抽查不熟悉扣1分/人。43职工技能等级、文化程度达到国家职业标准规定的要求。未达到扣1分/人。项目序号考核内容考核标准44按规定组织对“三新”人员、劳务用工的安全教育培训扣1分/人45政治思想工作、民主管理和文化建设全面推进，取得成效。无民主管理、文化建设制度扣11分。思想分析不到位 2分/次，学 习制度不落实1分/次46抽考一人不及格扣2分47精神文明、法制教育制度落实不力每项-3分注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分。同一问题不重复扣分。项目序号考核内容考核标准否决 项目（年 底发 生下 列

24、项 目之 一 视 为否 决）1发生责任一般D类及以上事故的。否决2发生路风不良反映或构成路风事件的。否决3发生从业人员轻伤及以上责任事故、发生责任设备故障、发 生责任一般及以上火灾、责任军运、道路交通、特种设备、 路外伤亡事故。否决4因工作不力岀现越级上访的否决5发生治安问题或岀现不稳定因素受到段及以上责任追究的。否决6岀现违法乱纪或受到治安处罚、被追究刑事责任的。否决7岀现严重及以上违章、接上级监察指令书的。否决8弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息的。否决9发生由于探伤漏检造成的责任断轨故障。否决10因自身原因造成成本费用超支的。否决11路局安全逐级负责制、经营业绩考核管理扣分4分以上的。

25、否决12经考核领导小组评定认定的其他事项。否决安全 管理（30分）13工区管理制度健全，安全管理有效文件、规章齐全。做不到视情节扣1-5分。14安全例会制度不规范、内容不全面。未召开扣2分，记录不规范扣 1 分15各级安全通报、电报有传达、学习，有针对性的措施。传达或学习记录缺少每次扣0.5分，无措施每次扣1分。16各级下发的安全隐患通知书（监察通知书）、一般问题，“三 违”问题，齐全、规范、定性准确、闭环管理。安全隐患通知书（监察通知书） 未整改-6分/项，一般问题未整改-2分/项。1类三违-3分/件；2类三违-1分/件17工班长安排不满足标准人数的探伤作业。扣5分/次18安全风险研判不及时

26、、提示不准确、控制不到位、总结分析不及时各扣2分19按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动，过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录未开展6分/次，不规范扣2分/ 次，活动资料不全扣 2分，记录 不齐全扣1分/项20探伤作业结束后工完料清、下道避让仪器及时抬下。达不到扣5分/次21其他安全问题扣1分/次任务 质量（35分）22生产任务：按月完成下达的探伤任务计划，按期完成段、车 间布置的临时性生产任务。完不成每月扣2-5分。23无重大误判，数据回放无漏项、疑似伤损及时复核，作业过 程无违标。重大误判扣5分/处，其它1分/ 处。24无责任漏检视情节扣2-11分。基础 管理（20分

27、）25台帐设置：按段统一要求，建立健全各类安全、技术、生产、 工会、消防等基本台帐。未建立扣5分，记录不规范扣 1 分/项。26计划管理：按批准的月计划，每日编制日计划。日计划真实、 合理，工作项目、任务、地点、工料具、人员等计划安排做 到项目齐全不漏项，安全预想周全。未编制日计划扣2分/天，计划落 实不到位扣1-2分。项目序号考核内容考核标准27作业管理：以班前点名、班中“自控、互控、他控”、班后 分析小结为手段，落实“班前学标、班中贯标、班后对标” 制度，实现现场作业标准化。执行记名修、质量回检等质量 控制制度。作业防护、人员避车、仪器设备等安全措施到位。未落实每次扣0.5分。28验收检查

28、：段、车间、工区三级验收资料齐全，逐级验收检 查的问题有分析、有整改。三级验收资料不全扣 5分，整改 落实不到位扣1分/次。29考核：考核制度规范健全、考核资料齐全，各级检查的问题 能按制度和标准纳入考核。达不到扣2分/项。30应急措施（预案）：针对性强，规范实效。无应急措施扣11分；针对性差、 不规范扣2分。31其他工料具、教育、后勤、应急处理等制度规范、措施完善、 落实到位。做不到每项扣1分。32厂务公开及时、无不稳定因素厂务公开不及时-2分/项，队伍不 稳定造成一定影响-5分/件33内部安全保卫责任不落实岀现被盗事件发生被盗问题-5分/件34院内环境、宿舍、库房、食堂、活动室、餐厅等场所

29、定置定 量管理到位、卫生达标做不到每项扣2分素质 管理（15分）35工班长达到高级工及以上技能等级，持有有效的无损检测II级及以上资格证书。未达到扣11分/人。36职工熟悉本岗位管理制度、作业标准和技术标准；熟悉各项 操作规程和技术要求。抽查不熟悉扣1分/人。37职工技能等级、文化程度达到国家职业标准规定的要求。未达到扣1分/人。38按规定组织对“三新”人员的教育培训扣1 分 /人39政治思想工作、民主管理和文化建设全面推进，取得成效。无民主管理、文化建设制度扣 11 分。思想分析不到位 2分/次，学 习制度不落实1分/次40抽考一人不及格扣2分41精神文明、法制教育制度落实不力每项-3分注：

30、每项得分不超过最高分，每项不产生负分。同一问题不重复扣分。项目序号考核内容考核标准否决项目1发生一般D类及以上责任事故。否决2发生从业人员轻伤及以上责任事故。否决3发生责任一般及以上火灾（爆炸）事故、特种设备事故、道 路交通事故、责任路外伤亡事故。否决45发生责任设备故障否决因工作不力岀现越级上访的否决6发生事故因素、责任设备故障、保修期内责任断轨。否决7因质量造成严重不良影响。否决8发生责任一般路风事件及不良反应。否决9发生严重及以上违章、职工违法、违纪事件等综治事件，受 到治安处罚或党纪政纪处分。否决10经考核领导小组评定认定的其他事项。否决安全 管理（30分）11工区管理制度健全，逐级安

31、全管理文件、规章齐全。做不到视情节扣1-5分。12安全例会制度不规范、内容不全面未召开-2分，记录不规范-1分13各级下发的安全隐患通知书 （监察通知书）、一般问题，“三 违”问题，台帐齐全、整改规范、定性准确、闭环管理。安全隐患通知书（监察通知书）未整 改-6分/项，一般问题未整改-2分/ 项。14各级安全通报、电报有传达、学习，有针对性的措施。传达或学习记录缺少每次扣 0.5分， 无措施每次扣1分。15发生“三违”问题1类三违-3分/件；2类三违-1分/件16严格执行焊接、吊装等设备的操作规程不按规程操作设备，视情节扣2-11分。导致设备损、毁，扣5-11分。17防洪、防胀、防断等季节性安

32、全重点工作能够做到计划措施、 落实、检查、整改的闭合管理。项目缺少扣5分，未制定安全措施减 2分，落实、检查、整改不及时或不 力减1分。18安全风险研判不及时、提示不准确、控制不到位、总结分析 不及时各扣2分19按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动，过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录未开展6分/次，不规范扣2分/次， 活动资料不全扣2分，记录不齐全扣 1分/项任务 质量（35分）20生产任务：按月完成车间下达的任务计划，按期完成段、车间布置的临时性生产任务完不成每月扣3-5分。21按照操作规程操作设备，按作业标准执行作业未按操作规程作业，未执行作业标准，每项扣1分22焊

33、轨记录是否真实、规范、齐全无记录扣2分，记录不规范、内容不 真实、完整，每项扣1分23焊前钢轨外观检查、焊前除锈检查、配轨、焊接操作、焊后 外观检查、粗磨作业不符合作业标准。扣0.5 2分/次24焊接接头外观质量符合标准要求。外观质量不符合标准要求，扣1分/个焊缝。25对机械设备按规定进行保养维护。不按规定保养的，扣 1分/次.保养不达标的扣0.5分/次基础 管理（20分）26按段要求，建立健全各类安全、技术、生产等基本台帐，做 到记录规范。建立或记录不规范扣 1-2分/项。27工区设备、设施及工作、生活场所的卫生、整齐。落实不到位扣1-2分。28考核：考核制度规范健全、 考核资料齐全，各级检

34、查的问题 能按制度和标准纳入考核。未落实每项扣0.5分。29应急措施（预案）：针对性强，规范实效无应急措施扣11分，针对性差、不规范扣2分30其他工料具、教育、后勤、应急处理等制度规范、措施完善、 落实到位。做不到每项扣1分。31院内环境、宿舍、库房、食堂、活动室、餐厅等场所定置定 量管理到位、卫生达标做不到每项扣2分32厂务公开及时、无不稳定因素厂务公开不及时-2分/项，队伍不稳定造成一定影响-5分/件33内部安全保卫责任不落实岀现被盗事件发生被盗问题-5分/件素质管理（15分）34职工熟悉本岗位管理制度、作业标准和技术标准；熟练掌握 本岗位作业指导书内容。工区按要求组织业务学习。抽查不熟悉

35、扣1分/人，考试不合格扣05分/人。学习记录少一次扣 1分。35职工技能等级、文化程度达到国家职业标准规定的要求未达到扣1分/人。36按规定组织对“三新”人员、劳务用工的安全教育培训扣1分/人37政治思想、民主管理和文化建设全面推进，取得成效无民主管理、文化建设制度扣 11分。 思想分析不到位2分/次，学习制度不 落实1分/次38抽考一人不及格扣2分39精神文明、法制教育制度落实不力每项-3分注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分。同一问题不重复扣分。类别序号考核内容考核标准否决项目1发生一般D类及以上责任事故。否决2发生从业人员轻伤及以上责任事故。否决3发生责任一般及以上火灾（爆炸）事故、

36、特种设备事故、 道路交通事故、责任路外伤亡事故。否决4因工作不力岀现越级上访的否决5因质量造成严重不良影响。否决6发生责任一般路风事件及不良反应。否决7发生严重及以上违章、职工违法、违纪事件等综治事件， 受到治安处罚或党纪政纪处分。否决8经考核领导小组评定认定的其他事项。否决安全管理30分9工区管理制度健全，逐级安全管理文件、规章齐全。做不到视情节扣1-5分。10安全例会制度不规范、内容不全面未召开-2分，记录不规范-1分11发生“三违”问题1类三违-3分/件；2类三违-1分/件12各级安全通报、电报有传达、学习，有针对性的措施。传达或学习记录缺少每次扣0.5分，无措施每次扣1分。13各级下发

37、的安全隐患通知书（监察通知书）齐全、规范、 定性准确、闭环管理。未整改，严重问题-3分/项，一般问题-1 分/项。14严格执行焊接、吊装等设备的操作规程不按规程操作设备，视情节扣2-11分。 导致设备损、毁，扣 5-11分。15防洪、防胀、防断等季节性安全重点工作能够做到计划 措施、落实、检查、整改的闭合管理。项目缺少扣5分，未制定安全措施减 2 分，落实、检查、整改不及时或不力减 1分。16安全风险研判不及时、提示不准确、控制不到位、总结各扣2分分析不及时17按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动， 过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录未开展6分/次，不规范扣2分/次，活

38、 动资料不全扣2分，记录不齐全扣1分 /项18严格执行电气设备、电力设施安全使用规定扣6分/次19严格作业标准化，做到作业前准备充分、作业中标准规范、 作业后认真回检扣6分/次20配合施工上道作业，严格下道避 车、列队迎车制度扣6分/次任务 质量35分21无设备病害检查责任漏检扣11分/件22无责任设备机械破损扣11分/件23特种设备、机械动力设备完好率达标扣6分/件24设施设备检修、维护质量指标达到规定要求扣6分/件25无路局通报的严重设备质量问题扣11分/件26作业区材料、配件、工机具、工坯件等物料堆放有序、整齐扣1分/处27工作环境卫生达标扣1分/处28段制品质量符合设计要求扣2分/件2

39、9严格执行检修工艺标准，机具检修质量达到验收标准扣2分/件30计量器具检定数据准确率达到规定要求扣6分/件31配合现场无作业重大返工扣11分/次32实现零投诉，无现场不良反映经核实酌情扣12分/件33按照段下达生产任务组织生产，做到生产工作有计划、 有协调、有控制、有总结，日计划编制合理，反映正确 规范无日计划扣6分，不合理扣2分，不正 确扣1分/处，不规范扣0.5分/处34月、日计划按时、全面、高质量完成未完成扣2分/项35及时完成车间、段安排的临时任务未完成扣2分/项基础 管理20分36按段要求，建立健全各类安全、技术、生产等基本台帐， 做到记录规范。建立或记录不规范扣 1-2分/项。37

40、工区设备、设施日常保养到位。落实不到位扣1-2分。38考核：考核制度规范健全、考核资料齐全，各级检查的 问题能按制度和标准纳入考核。未落实每项扣0.5分。39应急措施（预案）：针对性强，规范实效无应急措施扣11分，针对性差、不规 范扣2分.40其他工料具、教育、后勤、应急处理等制度规范、措施 完善、落实到位。做不到每项扣1分。41作业管理：以班前点名、班中“自控、互控、他控”、 班后分析小结为手段，落实“班前学标、班中贯标、班 后对标”制度，实现现场作业标准化。执行记名修、质 量回检等质量控制制度。作业防护、人员避车、仪器设 备等安全措施到位。未落实每次扣0.5分。42验收检查：段、车间、工区

41、三级验收资料齐全，逐级验 收检查的问题有分析、有整改。三级验收资料不全扣 5分，整改落实不 到位扣1分/次。43院内环境、宿舍、库房、食堂、活动室、餐厅等场所定 置定量管理到位、卫生达标做不到每项扣2分44厂务公开及时、无不稳定因素厂务公开不及时-2分/项，队伍不稳定 造成一定影响-5分/件45内部安全保卫责任不落实岀现被盗事件发生被盗问题-5分/件素质管理15分46工班长达到高级工及以上技能等级，文化程度达到中专或高中及以上（不含50岁及以上）未达到扣11分/人。47职工熟悉本岗位管理制度、作业标准和技术标准；熟悉 各项操作规程和技术要求。抽查不熟悉扣1分/人。48职工技能等级、文化程度达到

42、国家职业标准规定的要 求。未达到扣1分/人。49按规定组织对“三新”人员进行教育培训扣1分/人50政治思想工作、民主管理和文化建设全面推进，取得成 效。无民主管理、文化建设制度扣 11分。 思想分析不到位2分/次，学习制度不落 实1分/次51抽考一人不及格扣2分52精神文明、法制教育制度落实不力每项-3分注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分。同一问题不重复扣分。附件1-6 :轨道车、车队标准化班组考核评价标准类别项目考核内容考核标准否决1发生一般D类及以上责任事故。否决项目2发生从业人员轻伤及以上责任事故。否决3发生责任一般及以上火灾（爆炸）事故、特种设备事故、道路交通事故、责任路外伤亡事

43、故。否决4发生责任设备故障否决5因工作不力岀现越级上访的否决6职工违法、违纪事件等综治事件，受到治安处罚或 党纪政纪处分。否决7发生责任一般路风事件及不良反应。否决8发生严重及以上违章否决9经考核领导小组评定认定的其他事项。否决安全 管理30分10各级下发的安全隐患通知书（监察通知书）、一般 问题，齐全、规范、定性准确、闭环管理。安全隐患通知书（监察通知书）未整改 -6分/项，一般问题未整改-2 分/项。11严格落实班组安全“自控、互控、联控”制度扣6分/次12严格执行各类起重、搬运等设备安全操作规程扣6分/次13严格作业标准化，做到作业前准备充分、作业中标 准规范、作业后认真总结扣6分/次14安全例会制度规范、内容全面未按规定召开扣 6分/次，不规范扣1 分/次15发生“三违”问题1类三违-3分/件；2类违章-1分/件16岀车前按规定对车辆进行安全检查、确认做