电气岗位职责及考核制度

1、电气运行班长岗位职责一、在值长的领导下全面负责本班的运行工作。二、在值班期间一切调度操作受当值值长领导，并执行 其命令。专业技术负责人发出有关调度操作命令指 示，班长执行前应向值长报告，得到值长同意后方可 执行。值长的命令与专业负责人的指示与规程不符合 时，应向值长提出，当值长坚持命令时，必须迅速执 行。如执行命令确会威胁人身、设备安全时，则班长 应拒绝执行。并将拒绝执行的理由报告值长和专业技 术负责人。三、组织全班人员完成值长布置的各项工作和生产任 务，组织全班人员严格遵守安规、 运规，认真贯彻 “ 票”“三制”等现场制度，切实执行反事故措施，防 止误操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。

2、四、发生事故时负责领导全班进行事故处理，负责召集 并参见事故分析会。五、组织全班人员进行政治、业务、技术学习，加强全 班人员思想政治工作教育，组织反事故演习，事故预 想，技术问答等活动， 不断提高政治觉悟和业务水平。六、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停 止工作或退出现场。七、有权督促检修人员消除缺陷，有权安排全班人员的 其他各项工作 ,督察核实当班电量； 值长不在岗时， 行 使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。八、要和时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时 调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，并做 好事故预想。九、负责设备的巡检工作，掌握设备的缺陷、隐患、以 和设备的

3、检修情况，并协同相关人员参加检修后的验 收工作。十、 对班组建设和合理工作有建议的权利。十一、 完成上级交办的其他工作。电气运行班长考核办法运行班长作为生产第一线最基层的管理人员，其言行直接影 响员工的行为，为了规范运行班长的行为，特制定本考核办 法。一、运行班长值班期间应服从领导命令，在值长下达的命 令不会危和到人身、设备安全的情况下，拒绝执行者，考 核其-10 分/次。二、要和时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，并做好事故预想。若达不到额定参数，未和时调整，浪费能源，每项 考核其 -3 分，最大不超过 -30 分/次。三、运行班长在值班期间未征

4、得值长同意，私自指挥人员 进行操作（事故情况除外） ，发现一次考核 -5 分，在操作 中出现误操作或下达错误指令， 致使设备运转不正常或损 坏，甚至造成事故者，根据情节严重程度，加倍处罚。四、运行班长在组织工作中，如不遵守安规运规，不认真 执行“两票”、“三制”等现场工作制度，每发现一次，考 核-5 -10 分。五、运行班长在当值期间，应经常与班进员进行沟通，如 不能对班员所发现的问题和时处理或向上级反馈， 考核其 -35 分。六、运行班长所管辖范围内出现异常，应迅速分析判断和 和时处理上报， 若判断失误、 处理不和时， 导致事态扩大， 考核其 -10 分/次。情节严重加倍处罚。七、在交接班时

5、，应对接班班长阐明上级领导的指示或调 度命令， 并交待设备存在的问题和缺陷， 以和机组运行方 式的更改事宜，如未交代或交代不明，考核其 -3 分 -5 分/次。八、班长安排班组成员的巡检、正常操作、事故处理时， 未能全面交待安全注意事项和存在的不安全隐患， 考核其 -2 分 -5 分 /次。九、运行班长在值班期间应公正严明，如发现班员违反制 度，或做出有损企业利益的行为， 而隐瞒不报、 弄虚作假， 一经发现，考核其 -5 分 /次。十、 运行班长在值班期间要了解本班人员的思想情绪，有 进行思想教育的责任。 如不和时了解员工思想动态， 未进 行思想教育，盲目安排工作，甚至会导致事故，考核其 -2

6、 分/次。十一、 运行班长应认真组织、安排本班人员工作，约束不 规范行为，督查核实当班电量；值长不在岗时，行使值长 权利进行调度并与上级电网联系和报表。 如发现本班人员 有违规、违纪现象，不加以制止，考核其-1 分 /次。十二、 运行班长在值班期间，分配班员外出工作，分工不 明确，造成一定不良后果，考核其 -5 分 -10 分 /次。十三、 运行班长在值班期间， 应认真填写各类表报、 记录， 如发现未按规定填写各类表报、记录，一经发现，考核其 -2 分 /次。十四、 未能和时完成上级交办的其它任务，考核其 -5 分 / 次。电气主值岗位职责一、在班长领导下负责系统的运行正常， 并认真执行指令。

7、二、要和时掌握设备的运行情况，以经济运行模式随时调 度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气故障设 备的修理，并做好事故预想。三、主值是机组的主要负责人，负责系统的运行分析，执 行工作票， 并负责监护和布置安全措施， 负责机组电气设备的并网（解列）和日常运行调整、监护、检查等工作。四、主值负责设备的巡检工作，掌握设备的缺陷隐患，以 和设备的检修情况并协同相关人员参加检修后的验收工 作。五、主值负责协助班长了解本班人员的思想情绪，必要时 予以教育、帮助、调节。六、督促其他运行人员对设备进行巡检，并负责区域内的 卫生打扫。七、对本机组电气设备应做到勤检查、勤联系、勤分析、 勤调整，有权制止电气

8、人员的违规作业。八、做好事故预想，发生异常或事故时和时汇报班长，并 认真进行分析，正确果断处理。九、发现缺陷时和时汇报班长，并和时通知检修解决，认 真记录缺陷。十、 主值对班组建设和合理工作有建议的权利。十一、 完成上级交给的其他工作。电气主值考核办法为了规范和严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制 定本考核办法。一、主值在工作中不服从领导安排指挥，考核其-5 分 /次二、要和时掌握设备的运行情况，以经济运行模式随时调 度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气故障设 备的修理，并做好事故预想。若达不到额定参数， 未和时 调整，达不到系统要求， 每项考核其 -3 分，最大不超过 -30

9、分/次。三、主值在操作或操作监护过程中出现失误， 考核其 -10 分 /次。情节严重加倍处罚。四、主值值班期间，在自己所管辖设备范围内的卫生清扫 不彻底，考核其 -2 分 /次。五、主值在巡检过程中，巡检不认真，有问题未发现，或 发现问题未和时做出处理或汇报班长，考核其 -5 分/次。六、在交接班过程中，巡检不到位，未能发现漏油、放电、 发热、冒烟或其他问题，发现问题不和时汇报，考核其 -5 分/次。七、对工作持不满态度，弄虚作假，有散漫、拖拉、丢三 落四等现象， 或在工作中对所负责的设备监管不到位、 搪 塞、推脱，考核其 -5 分 /次。八、对工作中的安全措施，没做到位，有遗漏和未能负责 监

10、护，考核其 -5 分 /次。九、未能和时掌握设备的缺陷、隐患以和设备检修情况或 未能和时参加检修后的验收工作，考核其 -5 分 /次。十、 未能在班长领导下，负责系统的正常运行 ;不能认真执 行上级规定指令； 在工作中没有得到上一级领导命令， 在 不威胁设备安全状况的前提下， 私自进行操作， 考核其 -10分/次。情节严重加倍处罚十一、 进入工作现场，不能严格遵守安规、运规，并造成 一定不良后果，一经发现，考核其 -10 分/次。情节严重加 倍处罚。十二、 对材料、工具保管不善，有损坏、丢失，使用不合 理现象，除原价赔偿外，考核其 -5 分 /次。十三、 对工作期间的工作，操作未和时记录或出现

11、遗漏， 考核其 -3 分 /次。十四、 未能和时完成上级交办的其它工作，考核其 -5 分 / 次。电气副值岗位职责一、在班长、主值的直接领导下进行工作，负责本机组电 气设备的运行监护和操作工作。二、值班时间内严格执行规程制度和现场规定，完成班长 安排的各项任务。三、要和时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时调 度调整电压、电流、有功、无功、功率因数电气设备故障 的处理，并做好事故预想。四、认真做好巡检工作，发现缺陷和时汇报班长或主值， 听从班长或主值的指挥， 和时处理机组电气设备的异常情 况，并处理结果汇报班长或主值。五、做好表报记录，卫生等各项工作。六、按规定时间和时开关厂区照明。七、完成

12、上级交给的其它工作。电气副值考核办法 为了规范严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制定 本考核办法。一、对工作中的安全措施未做到位，有遗漏和未能行使监 护责任者，考核其 -10 分 /次。二、要和时掌握设备的运行工况，以经济运行模式随时调 度调整电压、电流、有功、无功、功率因数，电气设备故 障的处理，并做好事故预想。若达不到额定参数， 不进行 调整，达不到系统要求，每项考核其 -3 分 /次，最大不超 过-30 分 /次。三、进入生产现场不能严格遵守运行规程和国家电 力安全规程并造成不良后果者，考核其 -10 分 /次，情节 严重加倍处罚。四、在值班期间，对自己所管辖设备范围内卫生清理不彻 底，一经发现者，考核其 -2 分 /次。五、电气副值直接受命于班长和主值，应全力配合班长和 主值的工作。凡因不听从指挥，推卸责任， 影响正常工作 者，考核其 -5 分 -10 分 /次。情节严重者加倍处罚。六、对材料、工具保管不善，有损坏、丢失，使用不合理 者，除照价赔偿外，考核其 -5 分 /次。七、在交接班过程中，巡检不到位，未能发现漏油、放电、发热、冒烟或其他问题， 或发现问题不和时汇报， 考核其 -10 分 /次。八、电气副值在巡检过程中，巡检不认真，有问题未发现 或发现问题未能和时汇报和处理者，考核其-5 分/次。九、电气副值在值