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文档简介
1、电气运行班长岗位职责一、在值长的领导下全面负责本班的运行工作。二、在值班期间一切调度操作受当值值长领导,并执行 其命令。专业技术负责人发出有关调度操作命令指 示,班长执行前应向值长报告,得到值长同意后方可 执行。值长的命令与专业负责人的指示与规程不符合 时,应向值长提出,当值长坚持命令时,必须迅速执 行。如执行命令确会威胁人身、设备安全时,则班长 应拒绝执行。并将拒绝执行的理由报告值长和专业技 术负责人。三、组织全班人员完成值长布置的各项工作和生产任 务,组织全班人员严格遵守安规、 运规,认真贯彻 “ 票”“三制”等现场制度,切实执行反事故措施,防 止误操作和其它不安全情况发生,确保安全运行。
2、四、发生事故时负责领导全班进行事故处理,负责召集 并参见事故分析会。五、组织全班人员进行政治、业务、技术学习,加强全 班人员思想政治工作教育,组织反事故演习,事故预 想,技术问答等活动, 不断提高政治觉悟和业务水平。六、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停 止工作或退出现场。七、有权督促检修人员消除缺陷,有权安排全班人员的 其他各项工作 ,督察核实当班电量; 值长不在岗时, 行 使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。八、要和时掌握设备的运行工况,以经济运行模式随时 调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数,并做 好事故预想。九、负责设备的巡检工作,掌握设备的缺陷、隐患、以 和设备的
3、检修情况,并协同相关人员参加检修后的验 收工作。十、 对班组建设和合理工作有建议的权利。十一、 完成上级交办的其他工作。电气运行班长考核办法运行班长作为生产第一线最基层的管理人员,其言行直接影 响员工的行为,为了规范运行班长的行为,特制定本考核办 法。一、运行班长值班期间应服从领导命令,在值长下达的命 令不会危和到人身、设备安全的情况下,拒绝执行者,考 核其-10 分/次。二、要和时掌握设备的运行工况,以经济运行模式随时调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数,并做好事故预想。若达不到额定参数,未和时调整,浪费能源,每项 考核其 -3 分,最大不超过 -30 分/次。三、运行班长在值班期间未征
4、得值长同意,私自指挥人员 进行操作(事故情况除外) ,发现一次考核 -5 分,在操作 中出现误操作或下达错误指令, 致使设备运转不正常或损 坏,甚至造成事故者,根据情节严重程度,加倍处罚。四、运行班长在组织工作中,如不遵守安规运规,不认真 执行“两票”、“三制”等现场工作制度,每发现一次,考 核-5 -10 分。五、运行班长在当值期间,应经常与班进员进行沟通,如 不能对班员所发现的问题和时处理或向上级反馈, 考核其 -35 分。六、运行班长所管辖范围内出现异常,应迅速分析判断和 和时处理上报, 若判断失误、 处理不和时, 导致事态扩大, 考核其 -10 分/次。情节严重加倍处罚。七、在交接班时
5、,应对接班班长阐明上级领导的指示或调 度命令, 并交待设备存在的问题和缺陷, 以和机组运行方 式的更改事宜,如未交代或交代不明,考核其 -3 分 -5 分/次。八、班长安排班组成员的巡检、正常操作、事故处理时, 未能全面交待安全注意事项和存在的不安全隐患, 考核其 -2 分 -5 分 /次。九、运行班长在值班期间应公正严明,如发现班员违反制 度,或做出有损企业利益的行为, 而隐瞒不报、 弄虚作假, 一经发现,考核其 -5 分 /次。十、 运行班长在值班期间要了解本班人员的思想情绪,有 进行思想教育的责任。 如不和时了解员工思想动态, 未进 行思想教育,盲目安排工作,甚至会导致事故,考核其 -2
6、 分/次。十一、 运行班长应认真组织、安排本班人员工作,约束不 规范行为,督查核实当班电量;值长不在岗时,行使值长 权利进行调度并与上级电网联系和报表。 如发现本班人员 有违规、违纪现象,不加以制止,考核其-1 分 /次。十二、 运行班长在值班期间,分配班员外出工作,分工不 明确,造成一定不良后果,考核其 -5 分 -10 分 /次。十三、 运行班长在值班期间, 应认真填写各类表报、 记录, 如发现未按规定填写各类表报、记录,一经发现,考核其 -2 分 /次。十四、 未能和时完成上级交办的其它任务,考核其 -5 分 / 次。电气主值岗位职责一、在班长领导下负责系统的运行正常, 并认真执行指令。
7、二、要和时掌握设备的运行情况,以经济运行模式随时调 度调整电压、电流、有功、无功、功率因数,电气故障设 备的修理,并做好事故预想。三、主值是机组的主要负责人,负责系统的运行分析,执 行工作票, 并负责监护和布置安全措施, 负责机组电气设备的并网(解列)和日常运行调整、监护、检查等工作。四、主值负责设备的巡检工作,掌握设备的缺陷隐患,以 和设备的检修情况并协同相关人员参加检修后的验收工 作。五、主值负责协助班长了解本班人员的思想情绪,必要时 予以教育、帮助、调节。六、督促其他运行人员对设备进行巡检,并负责区域内的 卫生打扫。七、对本机组电气设备应做到勤检查、勤联系、勤分析、 勤调整,有权制止电气
8、人员的违规作业。八、做好事故预想,发生异常或事故时和时汇报班长,并 认真进行分析,正确果断处理。九、发现缺陷时和时汇报班长,并和时通知检修解决,认 真记录缺陷。十、 主值对班组建设和合理工作有建议的权利。十一、 完成上级交给的其他工作。电气主值考核办法为了规范和严明岗位劳动纪律,保证生产的正常运行,特制 定本考核办法。一、主值在工作中不服从领导安排指挥,考核其-5 分 /次二、要和时掌握设备的运行情况,以经济运行模式随时调 度调整电压、电流、有功、无功、功率因数,电气故障设 备的修理,并做好事故预想。若达不到额定参数, 未和时 调整,达不到系统要求, 每项考核其 -3 分,最大不超过 -30
9、分/次。三、主值在操作或操作监护过程中出现失误, 考核其 -10 分 /次。情节严重加倍处罚。四、主值值班期间,在自己所管辖设备范围内的卫生清扫 不彻底,考核其 -2 分 /次。五、主值在巡检过程中,巡检不认真,有问题未发现,或 发现问题未和时做出处理或汇报班长,考核其 -5 分/次。六、在交接班过程中,巡检不到位,未能发现漏油、放电、 发热、冒烟或其他问题,发现问题不和时汇报,考核其 -5 分/次。七、对工作持不满态度,弄虚作假,有散漫、拖拉、丢三 落四等现象, 或在工作中对所负责的设备监管不到位、 搪 塞、推脱,考核其 -5 分 /次。八、对工作中的安全措施,没做到位,有遗漏和未能负责 监
10、护,考核其 -5 分 /次。九、未能和时掌握设备的缺陷、隐患以和设备检修情况或 未能和时参加检修后的验收工作,考核其 -5 分 /次。十、 未能在班长领导下,负责系统的正常运行 ;不能认真执 行上级规定指令; 在工作中没有得到上一级领导命令, 在 不威胁设备安全状况的前提下, 私自进行操作, 考核其 -10分/次。情节严重加倍处罚十一、 进入工作现场,不能严格遵守安规、运规,并造成 一定不良后果,一经发现,考核其 -10 分/次。情节严重加 倍处罚。十二、 对材料、工具保管不善,有损坏、丢失,使用不合 理现象,除原价赔偿外,考核其 -5 分 /次。十三、 对工作期间的工作,操作未和时记录或出现
11、遗漏, 考核其 -3 分 /次。十四、 未能和时完成上级交办的其它工作,考核其 -5 分 / 次。电气副值岗位职责一、在班长、主值的直接领导下进行工作,负责本机组电 气设备的运行监护和操作工作。二、值班时间内严格执行规程制度和现场规定,完成班长 安排的各项任务。三、要和时掌握设备的运行工况,以经济运行模式随时调 度调整电压、电流、有功、无功、功率因数电气设备故障 的处理,并做好事故预想。四、认真做好巡检工作,发现缺陷和时汇报班长或主值, 听从班长或主值的指挥, 和时处理机组电气设备的异常情 况,并处理结果汇报班长或主值。五、做好表报记录,卫生等各项工作。六、按规定时间和时开关厂区照明。七、完成
12、上级交给的其它工作。电气副值考核办法 为了规范严明岗位劳动纪律,保证生产的正常运行,特制定 本考核办法。一、对工作中的安全措施未做到位,有遗漏和未能行使监 护责任者,考核其 -10 分 /次。二、要和时掌握设备的运行工况,以经济运行模式随时调 度调整电压、电流、有功、无功、功率因数,电气设备故 障的处理,并做好事故预想。若达不到额定参数, 不进行 调整,达不到系统要求,每项考核其 -3 分 /次,最大不超 过-30 分 /次。三、进入生产现场不能严格遵守运行规程和国家电 力安全规程并造成不良后果者,考核其 -10 分 /次,情节 严重加倍处罚。四、在值班期间,对自己所管辖设备范围内卫生清理不彻 底,一经发现者,考核其 -2 分 /次。五、电气副值直接受命于班长和主值,应全力配合班长和 主值的工作。凡因不听从指挥,推卸责任, 影响正常工作 者,考核其 -5 分 -10 分 /次。情节严重者加倍处罚。六、对材料、工具保管不善,有损坏、丢失,使用不合理 者,除照价赔偿外,考核其 -5 分 /次。七、在交接班过程中,巡检不到位,未能发现漏油、放电、发热、冒烟或其他问题, 或发现问题不和时汇报, 考核其 -10 分 /次。八、电气副值在巡检过程中,巡检不认真,有问题未发现 或发现问题未能和时汇报和处理者,考核其-5 分/次。九、电气副值在值
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