房地产开发全过程流程图

1、.房地产开发全过程流程图工程开发整体操作流程一投资决策开发部拓展部市场筹划部设计管理部本钱管理部财条部销售部工程部运营部物业部总经理通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域招投标文件的限制投资决策可行性研究报告概念设计方案财务分析、资金筹措方案本钱测算深入市场调研、工程定位分析等工程初步判断工程建议书初步市场调研提供竞争楼盘及周边配套分析等意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向工程技术指标分析意向地块的获取工程开发整体操作流程二规划设计开发部拓展部市场筹划部设计管理部本钱管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理意向地块的获取签署土地出让合同工程开发建议书建立用地规划许可证工程责任书

2、、工程考核指标的编制土地勘测单位招投标营销推广筹划首期土地款的支付本钱预算设计单位招投标参加方案讨论，意见反应总体规划设计方案规划局审核报批日期、消防、园林、卫生、规划、交警、电信等部门前期征询初步设计阶段建委召开初步设计评审会取得扩初批文成立招评标小组报建施工图设计阶段环保、环卫、交警、卫生防疫人防、防震等部门审施工图通过施工图会审监理单位、总包单位招投标施工图充备工程开发整体操作流程三建立实施开发部拓展部市场筹划部设计管理部本钱管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理施工图充备监理单位、总包单位招投标取得土地证支付完全部土地款建筑工程规划许可证质监、安监站报监建筑工程施工许可证建立施工开

3、场确定推广销售策略办理抵押贷款营造销售环境分包单位招投标工程开发整体操作流程四竣工交付开发部拓展部市场筹划部设计管理部本钱管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理营造销售环境完成物业招标销售许可证完成物业管理方案正式开盘办理撤抵押等工作配套工程规划及投招标推广及销售活动市政管线工程规划许可证工程完工总结建立工程竣工规划验收工程结算接收物业竣工资料交付使用许可证办理竣工验收备案房屋户权证办理入住手续设计单位作总体规划方案设计单位作调整后再提呈最正确总体规划方案规划单位及其他管理部门出具审批意见政府规划部门审核公布发批文调整完善总体规划方案再报批政府规划管理部门指示设计单位按政府部门及建立单位意

4、见进展调整设计单位出竞标方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核编制工程规划设计任务委托书评审方案及选定设计单位组织设计单位招标工程投资及规划建议总体规划设计方案审核工作流程建立单位向规划管理部门申请建立用地规划许可证管理部门核发建立用地规划许可证建立单位凭建立用地规划许可证向土地管理部门申请建立用地批准书规划设计方案批准规划管理部门审核建立工程规划设计方案XX进展工程规划设计方案修改规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见建立单位向规划局送审建立规划设计方案建立单位选址意见书管理过程申领建立用地规划许可证及建立用地批准书工作流程初步设计方案审核意见政府管理部门出

5、具审批意见组织初步设计方案专家审批会组织审查初步设计方案图纸递交勘察报告于XX组织勘察单位招标评审会规划管理部门核发总体规划方案批文建立单位征询有关政府管理部门对规划方案意见勘察单位出具勘察报告XX按报告作设计图XX按报告作设计图XX按意见调整初步设计评定最正确初步设计方案，满足政府及建立单位要求勘察及初步设计工作流程景观设计单位根据意见完善施工图承受景观设计施工图及招标评估景观施工图纸设计预算及发出修改指示景观设计单位作深化景化设计景观设计单位出具设计方案委托景观设计作深化设计会审选定最正确景观设计方案深化方案评审会结合规划、设计、营销、预算等观点考虑方案组织园林景观单位竞标景观设计单位进展

6、施工图设计及修改园林景观规划工作流程否是提交环境影响评价报告书专家评审意见编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及结论建立工程环境影响调查分析环 境 现 状 调 整地 块 状 态 调 查环境影响预测确定各单项环境影响评价的工作等级标准筛选重点环境评价工程委托有资质的环境影响评价单位建立单位提出已批准的建立工程规划方案国家、地方有关法规、环境影响评价报告书工作流程XX进展施工图设计建立单位申请建立工程规划许可证规划管理部门核发建立工程规划许可证规划管理部门核定规划设计方案住宅、环保、消防、卫生等部门意见XX进展方案规划设计建立单位送审设计方案规划管理部门核定设计X围,提出规划设计要求

7、建立用地规划管理过程建立单位申请核定设计X围和规划设计要求建立单位向市测绘院晒印地形图在原有基地上且不改变土地使用性质的建立工程工程需改变土地使用性质或征用划拨土地或属土地使用权出让的建立工程工程情况一 情况二申领建立工程规划许可证工作流程评 标进 行 招 标招 标 准 备审核合同签证中标通知书招标办监视见证评标投标单位递交标书核准招标补充文件投标单位领取标书审核招标文件招标办审核招标工程登记表签定承包合同决标及签发中标通知书评估及询标开标确认有效标报价接收标书文件资料编制招标补充及修正文件组织现场踏勘及答疑会发招标文件通知书投标单位资质预审编制招标文件招标登记成立评标决策小组建立单位成立招标

8、小组建立工程工程招标一般流程建立单位申请建立工程施工许可证施工图纸审查通过证书质量平安监视申报表监理中标通知书及监理合同登记施工中标通知书及施工合同签订及登记建立单位工程施工招标管理过程建立工程管理部门核发建立工程施工许可证申办建立工程施工许可证工作流程征求有关专业管线管理部门意见向城市测绘部门晒印综合管线图建立单位向市政管线和交通部门申请管线施工和掘路许可手续规划管理部门核发市政管线建立工程规划许可证建立单位申请市政管线建立工程规划许可证规划管理部门审定市政管线工程设计方案建立单位委托设计单位进展管线工程设计及送审方案规划管理部门核定市政管线规划设计要求建立单位申请市政管线工程规划设计要求按

9、意见修改申办市政管线工程规划许可证工作流程假设建立工程涉及道路规划红线建立单位申请道路规划红线界桩城市规划管理部门订立道路红线施工单位现场放样建立单位申请复验灰线按意见修改城市规划管理部门复验灰线建立工程竣工建立单位申请建立工程竣工规划验收按意见修改假设XX按XX建立查处城市规划管理部门进展规划验收城市规划管理部门核发竣工规划验收合格证明建立单位向房地管理部门申请房屋产权登记申办建立工程竣工规划验收及房屋产权登记监视流程竣 工 前 期物业委员会成立，新物业公司全面接收协调小业主与建立和施工单位的连系交付钥匙，办理入住管理手续物业管理班子正式入驻承受移资料，协调维修整改时间安排安排检查整改要求，明确移交手续配合销售宣传推广工作从物业管理角度参与工程设计评审选定及委托物业管理公司建立单位邀请物业公司提出物业