贷后例会制度

1、贷后管理例会制度（征求意见稿） 为了加强贷后管理的质量，提高客户经理贷后管理的责任意识， 分析存 在的风险因素，制定风险防范措施，提升贷后管理工作的执行力， 建立 贷后管理例会制度。第一条 贷后管理例会实行定期和不定期召开， 1000 万（含）以上授 信、不良贷款每月召开一次。 1000 万以下授信每季召开一次。第二条 参加人员： 行长、分管授信业务副行长、 公司部负责人、 个人 部负责人、所有管户客户经理、风险部经理、风险经理。第三条 客户经理或客户部门负责人在贷后管理例会上对会审的客户 按户汇报贷后管理情况， 包括：持继经营的合法性、 生产经营状况、资 金进出情况、销售资金归行率、财务分析

2、、征信动态、实际控制人现状、 发展前景、担保人生产经营状况、 担保能力的变化、 抵、质押物评估价 与市场价格的变动趋势、现场检查和在线监控所发现风险信号的处理情 况、建议采取的风险化解措施。 风险经理汇报对信贷业务风险的监控情 况，对风险客户的风险预警情况及对客户部门贷后管理工作的检查监督 情况。第四条 为了使贷后管理的效果更具有直观性， 客户经理应向贷后管理 例会提交以下但不限于的定量材料： 授信资金使用情况表、 授信客户资 金动态表、销售收入归行对照表（见附件 1 、2 、3）、客户纳税发票汇 总表（含普票、增票）第五条 贷后管理例会内容由风险部形成会议纪要。 1 、会议纪要与每 笔授信结

3、果比对，如因主观因素造成不一致的将作为贷后管理不尽职的重要依据，形成逾期和不良贷款的进行问责。2、形成会议纪要的决议 落实执行的部门和有关责任人化，采用以下的格式附件1第五十条 参会人员对会审客户的风险进行审议，按户议定停止新增用 信、压缩信用余额、补充担保、加强资金账户监管、采取法律措施等风 险防范和化解措施，形成会议决议，落实决议执行的部门和有关责任人。第条风险部门做好会议记录，将会议议定的工作措施和决议写进会 议纪要，逐户填制贷后管理例会审议表（附件4），由会议主持人 和行长签署意见后执行，客户部门要将执行的情况及时向贷后管理例会 汇报。会议内容：1、审议公司部、个人部，风险部联合出具的

4、全行近期信贷 资产质量整体报告。2、管户客户经理对分管的具体客户情况作出汇报。3、风险经理对贷后检查执行过程中发现的问题，提出风险预警和整改意见。4、行长总结附件1：信贷资金用后跟踪表客户 名称贷款期限年 月 日一一年 月曰贷款 金额贷款类别约定贷款 用途用款 时间用款金额实际贷款用途收款人名称结算方式客户经理签字填表说明：该表以每笔贷款为单位填制，每笔贷款填制一张表，资金支付时逐次填写相关内容。附件2:客户名称监测年度月份填表说明：按月填写。在实现账户资金电子化查询前，如确有困难可暂不填写销售回笼款流入和采购流出两苗木供应合同书甲方:乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲

5、方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议:苗木数量:二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项:1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合