安全绩效考核

1、1安全績效考核安全績效考核2Safety Contact3不遵照规范不遵照规范不应穿手套不应穿手套不该戴戒指不该戴戒指 4不遵照规范不遵照规范不按规定戴劳保器材不按规定戴劳保器材工作位置不当工作位置不当5所有重大伤害的原因所有重大伤害的原因-都是疏忽了小事都是疏忽了小事每一受伤者都后悔不已每一受伤者都后悔不已- 可是为时已晚可是为时已晚 小事都不被忽视小事都不被忽视- 所有的伤害就能避免所有的伤害就能避免心得心得 6落实直线组织的安全管理职责落实直线组织的安全管理职责-属地管理属地管理岗位描述岗位描述JDJD职责分工职责分工RACIRACI技能矩阵技能矩阵SMSM培训计划培训计划人员变动人员变

2、动管理管理MOCPMOCP新员工新员工新岗位招聘新岗位招聘升职升职/ /调动调动个人个人业绩业绩考核考核IPAIPA授权管理授权管理 MOAMOA7考核制度研讨考核制度研讨内容内容找出可参考的优点找出可参考的优点, , 及能改变的空间及能改变的空间改变内容改变内容, ,步骤的计划步骤的计划改变的行动计划改变的行动计划-谁谁, , 什么时间什么时间, , 做什么做什么考核制度的功能及目的考核制度的功能及目的8员工为什么要做员工为什么要做追求目标追求目标: : 所有员工遵守规定所有员工遵守规定, , 安全意识强安全意识强, , 零事故事零事故事 受处分受处分 扣罚金扣罚金 降级降级 不加薪不加薪

3、被肯定被肯定 被嘉奖被嘉奖 加薪加薪 升级升级 成长机会成长机会 前途光明前途光明价值观价值观最怕失去的最怕失去的最想得到的最想得到的考核制度考核制度考核制度的功能及目的考核制度的功能及目的9考绩考绩要求标准要求标准/ /指指標標业绩考核业绩考核能力评估能力评估岗位工作描述岗位工作描述订定指標订定指標考核制度考核制度评估标准评估标准奖金奖金调薪调薪升迁升迁成长成长COT(KPI) COT(KPI) 关键任务指关键任务指標標罚款罚款降级降级10岗位工作描述岗位工作描述安全是直线主管的责任安全是直线主管的责任每个员工的责任每个员工的责任安全责任需具体的说明在安全责任需具体的说明在崗位工作崗位工作描

4、述内描述内11岗位工作描述的意义岗位工作描述的意义12为什么需要岗位工作描述为什么需要岗位工作描述岗位工作描述是主要的依据文件，它解释一个职务为什么存在岗位工作描述是主要的依据文件，它解释一个职务为什么存在, , 和寄望它做什么。和寄望它做什么。岗位工作描述里的信息不仅用于帮助清楚的理解各岗位工作的目的岗位工作描述里的信息不仅用于帮助清楚的理解各岗位工作的目的和工作范围和工作范围, , 它能做为工作评价它能做为工作评价( (职务级别职务级别) ) 的依据。的依据。 为临时发生的工作需要在日常例行工作无法预料描述完整时为临时发生的工作需要在日常例行工作无法预料描述完整时, ,可依据该描述框架内容

5、可依据该描述框架内容, ,另订定关键工作目标另订定关键工作目标, ,各种指标各种指标, , 做为工作做为工作重点提醒并作为评估工作考绩的依据文件。重点提醒并作为评估工作考绩的依据文件。13组织的设计组织的设计GMABCCC1C2C3宏观宏观14微观微观主管部属之间主管部属之间15不同工同酬不同工同酬16经理经理 副经理副经理组织的矛盾组织的矛盾17重要关键工作重要关键工作KPI KPI (Key performance index) COTCOT (Critical Operating Tasks)18谁主管谁负责谁主管谁负责不仅对结果负责不仅对结果负责更要对管理过程负责更要对管理过程负责不安

6、全的行为不安全的行为不安全的状况不安全的状况死亡死亡损工事件损工事件医疗事件医疗事件急救事件急救事件结果结果过程过程19主管考核内容主管考核内容结果绩效结果绩效- - 被动绩效指被动绩效指標標预防绩效预防绩效 -主动绩效指主动绩效指標標管理绩效管理绩效 - - 日常管理日常管理20订定安全指订定安全指标标订定事故及伤害级别及扣分标准订定事故及伤害级别及扣分标准21订定安全指订定安全指标标订定各项标准订定各项标准根据订定标准及实际实施记录给予加减分根据订定标准及实际实施记录给予加减分22订定安全指订定安全指标标各细项订定标准各细项订定标准, , 如安全会议每月次数如安全会议每月次数, , 审核每

7、月次数审核每月次数, , 给予加减分给予加减分有的根据纪录有的根据纪录, , 有的根据安全审核的发现有的根据安全审核的发现. .23评估标准评估标准结果绩效结果绩效预防绩效预防绩效管理绩效管理绩效25%25%25%25%30%30%20%20%关键工作完成率关键工作完成率严重事故一票否决所有绩效严重事故一票否决所有绩效24员工个人安全考核员工个人安全考核个人个人集体里程碑奖集体里程碑奖奖奖 ( (加分加分) )惩惩 ( (扣分扣分) )根据事实及量化的标准根据事实及量化的标准主动参与主动参与 发现举报隐患发现举报隐患 建议案次数建议案次数 建议案被采用次数建议案被采用次数安全委员会成员安全委员

8、会成员事故调查成员事故调查成员安全经验分享频率安全经验分享频率工作安全分析成员工作安全分析成员提醒纠正他人违规提醒纠正他人违规三违三违事故事故隐瞒虚惊事件隐瞒虚惊事件隐瞒事故隐瞒事故不纠正他人三违不纠正他人三违安全会议缺席安全会议缺席培训缺席培训缺席达成预定的安全目标达成预定的安全目标 -xxx -xxx 零伤害工作日零伤害工作日 零事故工作日零事故工作日 零三违工作日零三违工作日团体每人有奖团体每人有奖任何个人三违任何个人三违, ,事故将取消团体该项奖金事故将取消团体该项奖金或影响全体考绩或影响全体考绩任何项目适合目前现况任何项目适合目前现况, , 为改进目前安全水平所需要为改进目前安全水平

9、所需要25奖金的方式奖金的方式 - - 例例2,0002,0005,0005,0003,5003,500 基本工资基本工资平均工资平均工资 浮动工资浮动工资基准点基准点100%100%40%40%70%70%最高最高最低最低固定基本工资固定基本工资 占占 40%40%浮动工资占浮动工资占 60%60%浮动工资浮动工资 根据总考绩根据总考绩( (生产生产, , 质量质量, , 成本成本, , 进度进度, , 等等, , 及安全及安全) )安全考绩占总考绩的安全考绩占总考绩的 30%30%固定固定浮动浮动+30%+30%-30%-30%26基准点基准点平均工资平均工资70%70%40%40%100

10、%100%好坏是相对的好坏是相对的, , 有好就有坏有好就有坏, , 有多就有少有多就有少, , 大饼大小是固定的大饼大小是固定的循序渐进循序渐进服务机关部门服务机关部门生产部门生产部门90%90%50%50%80%80%60%60%27决定改变的方向决定改变的方向大原则大原则奖金占总收入的奖金占总收入的 % %安全奖金占总奖金的安全奖金占总奖金的 % %安全考绩包含的内容安全考绩包含的内容取消罚款取消罚款 ? ?28考核制度考核制度 - - 细节办法细节办法 u数据的来源根据数据的来源根据 - - 建立制度建立制度, , 表格表格, , 记录记录 ( (具体具体, ,量化量化) )u每一细项标准的订定每一细项标准的订定 ( (加扣分加扣分), ), 真对目前的问题真对目前的问题u汇总计算汇总计算 -