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文档简介

1、公司营业员度工作方案简易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编订： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日公司营业员度工作方案简易版温馨提示：本方案文件应用在目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，捉出在未来?定时期内要到达的组织目标以及实现目标的方案途

2、径。文档下载完成后可以直接编辑，请 根据自己的需求 进行套用。公司营业员 XX 年度工作方案范文 公司在总公司的领导、帮助和支持下，公 司已具 有初步规模，为国内市场的全面开展打 下了根底。尤 其是在市场的拓展 ' 新客户的开 辟，盛天品牌在国内 都已烙下深深的影响。销 售额逐月增长 ' 客户数额月 月增加 ' 市场的占 有率已由原来的华东地区纵向到东 北地区，并 已着手向西南 ' 西北地区拓展。盛天产品 销售 和盛天品牌在国内信誉大大提高， 为盛天公司 在 国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观 因素，与 总公司的要求尚有相当距离。公司在 总结 XX 年度工

3、作根底上，决心围绕 XX 年度总 公司目标，坚持以“内抓管理 ' 外拓市场的 方针， 并以“目标管理方式，认真扎实地落 实各项工作。一 ' 市场的开发： 创新求实 ' 开拓国内市场。根据去年的基 础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产 品需要市场， 市场更需要适合的产品包括产品 的品质 ' 外型和相 称的包装。因此，上海公司 针对国内市场的特点， 专门请人给公司作销售 形象设计，提高盛天公司在中 国市场的统一形 象。配合优质的产品，为今后更有力 地提高盛 天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天 开拓 中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在 3 月初招聘 7-8 名业务员，全面培训业务知识和 着力市场开发， 灌输盛天实施理念。二、年度目标：1 ?全年实现销售收入 2500 万元。利润： 100-150 万元;2. 盛天产品在同行业国内市场占有率大 于完成相关10%;3. 各项管理费用同步下降 10%;4?设立产品开发部，在总公司的指导下

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