转载 盛世远景向水晶石学习什么

1、转载 盛世远景向水晶石学习什么原文地址：盛世远景向水晶石学习什么作者：盛世远景作为国内数字科技领域的同行企业，盛世远景数字科技应该向老大哥水晶石学习什么?首先学习以下访谈思想，相信无论一大步、一小步，对盛世远景都是点滴积累和进步！"一步登天"水晶石的成功能否复制-小作坊走向国际化背后的点点滴滴座谈对象：金陵水晶石数字教育学院模型老师王珺水晶石数字教育学院渲染老师吕晶龙水晶石影视中心制作部高级渲染师说水晶石是一步登天其实毫不为过，她从一个名不见经传的小作坊一跃成为亚洲规模最大的视觉展示企业，的确是因为抓住了"奥运契机"所带来的连续商业效应。但伴随中国CG从

2、起步开始一直成长，公司规模短短6年内从50多人发展到2000余人，每年保持40%的经济增长，并且开拓了大片海外市场，这在创意型产业里不能不说是个奇迹。作为CG行业里绝无仅有的龙头老大，二流公司与其差距10倍乃至20倍，只能望其项背。那么，为什么水晶石能够突破"创意性企业"的发展瓶颈?难道只能仅仅解释为"机遇"么?创业初期卢正刚1993年进入中国建筑北京设计研究院工作。当时的中国正处建筑业高速发展的时期。卢正刚认为将建筑图纸视觉化-让人直观地看到建筑效果，未来会有广阔的发展空间，于是1995年他辞职创业，从家里借了1.2万元，买电脑自己单干。卢正刚曾说：&

3、quot;我是个喜欢做第一的人。如果继续做建筑，很难成为第一，因为和国外有很大差距。但数字图像不同，这是个新行业，大家站在同一起跑线上。"随后，他的两个同伴也加入进来，三人在一间18平方米的招待所宿舍里开始了创业。主要为房地产和设计公司制作三维建筑效果图。从1995年一直到2000年，水晶石一直都是个规模不过50人的工作室。早期的水晶石主要精力都投入在技术上的提升，各种方法、流程的研究。这也正是中国CG行业发展"第一阶段"。骨子里有股狠劲儿的卢正刚立志只做第一，为了打响品牌，创业之初就不惜血本购买3DS正版软件，在全国行业杂志做了一年两页的广告，参加展览的展台比公

4、司面积还大。1999年，技术过硬的水晶石在业内已经颇有名气。第一个跳板进入"第二阶段"-对团队关注，人才的搭配，业务的定位。许多三维建筑公司已经偃旗息鼓了，在先驱常常成为"先烈"的时代，卢正刚和他的水晶石却依旧能够健康向上、身板硬朗。其实水晶石也曾处在崩溃的边缘。尽管卢正刚身先士卒地拼命工作，在公司内部创造非常平等的氛围，利益尽大化地分下去，还是解决不了"人员流失"的问题。面对如此困境，卢正刚没有轻言放弃，一个人坚持了下来。1998年开始请咨询公司进行改制咨询，完成从作坊到公司的改制。同时自己也上EMBA，还号召下属向超市、商场学习，

5、因为它们有很好的经营系统，物流也很好。创意上则向"奥美"学习。卢正刚认为，要留住人才，就必须向他们证明，留在一个团队里比自己单干更能体现价值。把人才有效地组织在一起，高效率高标准地完成工作，并让他们获得比他们单干更大的收益，是水晶石发展壮大的关键。他努力研究当今世界公司经营的主流形态，发现美国80%的创业投资企业都采用了"有限合伙制"。有限合伙制确保了资本、技术和管理能力的最佳组合，实现效益最大化。其魅力在于：1、独特的多重约力普通合伙人承担无限责任；合伙人努力保持和提高自己的业绩成为外在的激励和约束；有效的监督制度。由投资者组成的顾问委员会实施监督，限

6、制普通合伙人损害投资者的利益。2、灵活的运作机制有限合伙以协议为基础，很多方面可以由合伙人协议决定，这更适合投资者的各种不同需求。3、优惠的税收政策无需缴纳公司税，只缴纳个人所得税。避免公司制下双重纳税的弊端，有效降低了经营成本。4、便捷的退出机制有限合伙人转让其合伙份额不会影响有限合伙的继续存在，这为风险投资提供了一条较之公司股份发行上市更为便捷的退出通道。2001年，卢正刚采用了这种内部合伙制。在有限制的壳子下实施合伙制，之后所有决策都和大家讨论，约束总经理的权力。重大决策由"票数过半"和"股权过半"共同决定，互相制约，这种"双通过制&qu

7、ot;保证了大小股东的权益。分红收入非常稳定，这样就给了员工一个愿景-"我可以通过努力变成合伙人"，从那时开始骨干员工流失很少，合伙人、高管、骨干都很稳定，就和树的根一样逐渐往下固定。这便一举解决了监督机制，约束机制，激励机制及风险控制机制4个难题，使"校园式"的水晶石公司步入了制度上的正轨。他的精力便开始投向了市场。第二个跳板1999年是水晶石发展的关键一年。这一年，水晶石参加了国家大剧院的设计竞标。其他竞标方用厚厚的设计图纸和数据文件来陈述，而水晶石则是播放一部长约5分钟的建筑动画影片。这部动画影片直观、形象地将建筑的未来景象生动地呈现出来。此前，还

8、没人用建筑动画投标，水晶石的举措在业界产生不小的冲击波。从那时起，水晶石在建筑可视领域逐渐创立了品牌。在一些大型项目国际化竞标中，多数竞标客户同时选用水晶石的服务。让水晶石飞跃的一个跳板2000年，中国的申奥还未成功。在2001年北京申奥之初，卢正刚凭借着独到的前瞻性眼光，动用了当时公司三分之一的财力-300万元人民币成为热心赞助商。卢正刚回忆说："2000年中国还没有申奥成功，很多人劝我不要那么大胆的耗费精力和资金尝试，虽然是赌注，但是我有信心北京会成功，果然也成功了。"而后北京奥申委带到莫斯科去展示的北京申办2008奥运会场馆宣传片就出自水晶石之手。正是与奥运会结缘，水

9、晶石甩开5年的"小公司"的头衔，开始7余年的迅速发展，走上国际化道路。七年来的高速发展从2002年起，水晶石专注挖掘中国传统文化的精华，利用三维图像技术首次全面复原了北京老城、唐长安古城、苏州古城及秦始皇陵等历史遗迹，复原"茅台酒酿酒过程"，参与制作文化遗产保护宣传片我们的记忆，我们的遗产-浙江诸葛村。2004年，水晶石成为第28届世界遗产大会指定三维图像开发公司。此后，水晶石公司进一步拓展三维数字技术在文化传播领域的应用，为中央电视台制作的故宫、新丝绸之路、大国崛起等大型历史纪录片，为疯狂的石头提供三维影视特效服务。2006年8月，被北京奥组委正式宣布

10、为北京2008年【奥运会图像设计服务供应商】，成为历史上第一家奥运会图像设计供应商。2007年11月，水晶石又成为中国2010年【上海世博会指定多媒体设计服务商】，并将继续支持广州亚运会、深圳大运会。2007年，水晶石为福娃奥运漫游记提供三维动画和后期制作；与中央电视台合作，完成300集奥运体育项目宣传动画片奥运ABC；配合国家商务部等十几家部委单位，制作完成百集国家保护知识产权普及教育系列宣传片智慧之城；还为中央电视台2007年精品纪录片森林之歌提供数码特技制作。2008年，新加坡和迪拜政府也邀请水晶石利用三维立体效果规划城市建设，并为各地博物馆、科技馆提供数字多媒体内容。巴西奥申委已经邀请

11、水晶石为制作【巴西申奥视频提供技术服务】。2009年3月24日，水晶石正式成为2012年【伦敦奥运会及残奥会官方数字图像服务供应商】。水晶石的核心业务目前，水晶石数字科技公司的核心业务是：利用三维成像的核心技术和庞大制作团队，推动数字多媒体技术在不同领域的应用，让不同行业的人应用他们的三维作品。这些行业涉及：设计、建筑、房地产、政府、文化、影视、工程、特效、军事、医学，都离不开CG技术。水晶石全面推动政务信息化进程、丰富商务信息化应用、提升城市品牌、辅助城市规划建设、提高汇报演示效果等，为客户提供超越传统方式的全新视觉体验方案。帮助客户在工程虚拟演示、宣传推广、项目投标、汇报审批、城市规划设计

12、等过程中获得广泛成功。水晶石影视动画公司的业务主要围绕两大板块：影视特效及影片独立制作、动画加工及动画独立制作。水晶石的未来主义1、分离后的整合建筑表现这个先前隶属于建筑设计过程内的程序，因为市场的万有引力而从中分离出来，成为一个建筑师和业主之间的独立部门。正是这类似包装花瓶的后期加工功能，却成了当代中国建筑师的必杀技，几乎超出前期设计本身对业主决策的说服力。换句话说，前期设计对于后期表现不再是必要条件，前期甚至需要依赖后期才能存在。建筑设计的前后分离，导致水晶石成为50%的建筑师-50%的后期建筑师。这一在社会高度分工的发达国家也是罕见的职业分化。现在，水晶石正努力提高公司的自行设计能力。2

13、、向好莱坞学习当人们用好莱坞为全球的奇幻经济作标高时，中国与之匹敌的成就却不是发生在电影界，而是在建筑界。当建筑界还在向拉斯维加斯学习时，水晶石却已然在向好莱坞学习，借鉴好莱坞的动效特技经验，并结合效果图工业的实践，水晶石开发出的若干不成文、值得命名的专利：梦幻飞行、向心旋转、超级缩放、时间切换、变速、轴向生长、反崩塌、大爆炸。这已经明显表明，今后水晶石会更多涉足国内影视娱乐制作市场。3、虚拟现实当人们坐在北京市规划展览馆4D影像的大型弧面屏幕前时，他们已成为水晶石虚拟现实技术的首批用户。而这仅仅只是开始。与此同时，波音公司已完全使用虚拟现实技术成功设计了波音777；加拿大政府已采用虚拟现实技

14、术进行多伦多市的规划与管理；洛杉矶、巴黎和东京以虚拟模型的方式出现在风靡全球的游戏midnight club中，一个熟练的玩家将同时也是这三个城市的熟客，即使他从未体验过实地的光临水晶石的下一步也许不再是向好莱坞学习，而是向游戏学习；不再是被动地观赏，而是主动和亲临现场地进入未来：这个虚拟的未来将以可塑的方式延续现实政府将在此评估和决策，建筑师将在此进行实验和建造，开发商将在此策划和销售，民众则在此观光和游戏。以上介绍了水晶石发展历程中几个大的转折点。下面将从四个微观方面详细地剖析它的成功要素-一、老卢有一套比较完善的激励"内部创新"的管理机制公司最重要的是企业的创新能力，

15、包括业务形态、组织方式、人力资源方式、业务模式的创新等等，目前中国市场上技术领域的人才储备相对还是饱满的，缺少的是创意方面人才。1、管理看似无序胜有序，员工自己选择不会错因为卢正刚随意的性格，"水晶石"有着不同于其它中国企业的管理方式，更加趋向于国际化大集团。公司没有硬性的规定坐班时间，但所有的工作要在规定的时间圆满完成。至于如何完成、在什么地方完成，公司没有固定的要求和制度。愉悦的工作氛围，所有员工在这个企业中都能去适应，都有自主的权利去合理的安排时间。大多数人认为作技术、创意、艺术这三种员工最难管理。卢正刚看似无序管理其实更加胜过制度性管理办法，有效地把人才组织在一起，

16、高效率、高标准地完成工作，并让他们获得比他们"单干"更大的收益。这也是水晶石发展壮大的关键，未来发展依然是在产品服务创意以及对创意人才的管理方面。2、公司实行有限责任合伙制通过既定的绩效考核评估，当一个与员工的突出表现得到股东的一致认可(过半数)，他不用出资便能以"技术参股"的方式成为公司的合伙人，获得一定的"股权"。由大小股东参与公司的任何决策的商议和分红。一年一度的股东会议将评估公司内部是否产生新的合伙人，以及评估现有合伙人的是否业绩突出而提高其"参股百分比"。3、一年一度的技术交流峰会在已经过去的5年间水晶石

17、已经举办了5次水晶石内部技术竞赛。2008年，这个大赛被升级为"水晶石创新峰会"。会上进行各部门的技术交流共享，优秀作品评比。水晶石将全球13各地区的技术精英汇聚一堂，在几十万份作品中，细选出112个奖项。主要是四个单元奖项，即主题论坛奖项、作品竞赛奖项、互动类奖项和技术专利认证奖项。4、定期举行免费新技术讲座水晶石的技术研发部门会为员工不定期地举行新开发的技术培训。5、经常性地请国外著名CG专家来水晶石进行技术交流像Autodesk公司总裁，美国著名特效工作室Rhythm&Hues总裁，美国梦工厂特效工作室高级渲染师Han Lei，Miss Mary等等。二、多元

18、化的规模化公司因为这个行业没有固定成本，如果都是个体，客户压制价格你也没能力抗衡。而一个企业的团队合作，首先保证不会比外面赚得少甚至会更高。根据公司运作规模可以承担大项目，有品牌效应，可以获得行业尊严，有行业话语权。在文化创意产业，模仿和复制所产生的价值一定是相对廉价的。只有寻找自己的产业特点和优势，才能将产品价值最大化。美国有好莱坞的电影工业模式，日本有自己的动漫卡通产业模式，韩国有网络游戏的模式。中国文化创意产业正在寻求自己的突破方向，努力寻找商业和文化创意的平衡。水晶石现阶段正式处于一个多元化的时期。从建筑表现到虚拟现实到影视特效到教育培训等等，水晶石正是以一个大规模的行业架构屹立于中国

19、市场，具备了承接大项目的抗风险能力。那么，我们来看看水晶石公司的庞大企业构架：特别说明：1、水晶石数字教育学院被Autodesk公司授予为"Discreet设计可视化学院"、"Discreet授权培训中心"，也成为"Avid"最大的授权教育学院。学院创作出大量优秀影视作品，被电视台购买播出，为本部和影视动画部输送了大量人才。学院还自己创新技术，积极开拓影视方面新实力，成为公司一大亮点。2、在中关村科技园区的政策支持下，联想投资公司融资正式成立水晶石影视动画公司，全力投身民族文化创意产业，打造专业影视动画创作基地。3、开办CGS创业联盟

20、网站，依靠IT向市场全面扩展。4、开办联合实验室，开发亚洲对大规模的渲染平台。5、开发了"NICTY"技术，实现城市三维信息网络化。6、海外业务量逐渐超过国内业务。7、水晶石建筑表现系列丛书一直是业内比较权威的设计参考类书籍，摆放在各个设计院的书柜中。近期出版的水晶石建筑表现技法系列丛书在新华书店销售量也异常火爆。8、水晶石举办全国CG艺术创作大赛，引起业内的广泛关注。9、在网站上实行项目外包，将累赘的体力活交给外界充足的人力资源。以上这些庞大的衍生机构在中国无处不在地散发着水晶石的信息、Logo、作品，正是这一大堆看似破碎的产业链条为水晶石打下刻骨铭心的品牌效应。回想当年红极一时的火星时代教育机构，单薄的公司实力，盲目地投资，现在只剩下访问量日益减少的网站支撑着名气，窝藏当年留下的余温。三、强大的企业执行力在短短五年内，水晶石的规模和营业额增长了10倍之多，衍生出庞大的企业构架。这没有一个积极开创的决策层及其强大的执行力是办不到的。例如前一礼拜还看到CGS网上投标LOGO设计，过几天一看，新的LOGO已经挂在网站顶部的横幅里了。执行力是企业管理成败的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业