北京高级经济师--经济理论与实务考试大纲工商管理

1、经济理论与实务考试大纲前言根据原北京市人事局 关于高级经济师资格试行考评结合有关问题的通知（京人发200454 号）的要求，申报高级经济师（高级国际商务师）的人员须通过经济理论与实务科目的考试。受北京市人力资源和社会保障局委托，我们编写了经济理论与实务考试大纲。考试从高级经济师的专业工作需要和综合素质要求由发，涵盖了经济学、管理学以及国家相关经济政策等内容。重点考察中报人员对国家相关经济政策的理解程度，对经济基本理论、业务知识的掌握和应用能力，以及运用政策、理论、技术方法对实际问题进行分析、判断和解决的能力。考试不指定教材，申报人员应依据考试大纲查阅相关资料，有针对性地学习经济理论、业务知识及

2、相关政策，做好考试准备工作。第一部分经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济（一） 社会主义初级阶段的基本经济制度（二） 资源配置方式与市场经济（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度（三） 所有制关系和所有制形式（二）市场经济与产权制度三、现代企业制度与公司治理（一） 国有企业改革与建立现代企业制度（二） 公司制度（三） 公司治理结构四、收入分配制度与现代公平效率原理（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化（四） 社会公平与经济效率五、经济增长与经济波动（一）产出、就业与经济发展（二）经济增长方式及其转换（三）

3、经济增长与经济发展战略（四） 经济波动（五） 促进经济增长的政策六、市场经济运行与宏观调控（一）市场机制的有效性（二）市场失灵和市场功能缺陷（三）政府的作用和宏观调控（四）宏观调控的目的和政策目标选择七、金融市场与金融监管（一）金融市场及其运行（二）金融风险与金融危机（三）金融监管八、对外经济关系（一）国际经济组织（二）对外贸易关系（三）对外经济合作关系（四）对外金融关系九、合同法制度（一）合同法制度概述（二）合同的订立和成立（三）合同的效力（四）合同的履行（五）合同的担保（六）合同的变更与转让（七）合同的权利义务终止（八）违约责任（九）合同的管理和合同争议的解决十、公司法律制度（一） 公司法

4、概述（二） 有限责任公司的设立和组织机构（三） 股份有限公司的设立和组织机构（四） 股份有限公司的股份发行与转让（五） 公司债务（六） 公司财务会计（七）公司合并、分立（八）公司破产、解散和清算（九）法律责任H H一、证券法律制度（一） 证券和证券法概述（二） 证券市场的主体（三）证券发行制度（四） 证券上市（五） 证券交易（六） 上市公司收购（七）证券监管制度十二、物权法律制度（一） 物权与物权法（二）所有权（三） 用益物权（四） 担保物权（五） 占有第二部分管理学原理管理概述（一）管理1 1、管理的含义2 2、管理的作用3 3、管理的性质4 4、企业管理的社会责任（二）管理者1 1、管理者

5、的角色2 2、管理者的层次3 3、管理者的技能（三）管理理论的发展1 1、古典管理理论2 2、行为科学理论3 3、现代管理理论二、计划（一）计划概述1 1、计划的含义2 2、计划的类型3 3、计划的程序4 4、计划的要求（二）预测1 1、预测的作用2 2、预测的内容3 3、预测的方法（三）决策1 1、决策的类型2 2、决策的过程3 3、决策方法三、组织（一） 组织的含义和类型1 1、组织的含义2 2、组织的类型（二） 组织的基本概念1 1、分工2 2、职权与职责3 3、部门化4 4、管理层次与管理幅度（三） 组织的基本原则1 1、组织服从战略原则2 2、授权和责权一致原则3 3、分工与协作原则

6、4 4、集权与分权相结合原则（四） 企业组织结构的基本类型1 1、直线职能制2 2、事业部制3 3、矩阵制4 4、网络组织5 5、虚拟组织（五）组织变革1 1、组织变革的原因2 2、组织变革的方式3 3、组织变革的阻力及其克服4 4、组织变革与学习型组织四、领导与激励（五） 领导与领导者1 1、领导2 2、领导者3 3、领导者的素质（二）领导理论1 1、领导特质理论2 2、领导行为理论3 3、领导权变理论（三）激励理论1 1、需求层次理论2 2、双因素理论3 3、期望理论4 4、强化理论5 5、公平理论（四）激励方法1 1、物质利益激励方法2 2、精神激励方法五、控制与协调（六） 控制1 1、

7、控制的含义2 2、控制的类型3 3、控制的过程4 4、控制的重点（二）协调1 1、协调的含义2 2、协调的作用3 3、协调的方法（三）沟通1 1、沟通的含义和作用2 2、沟通的方式3 3、沟通的障碍4 4、沟通的技巧六、战略管理（一）企业战略的制定1 1、企业战略管理的意义2 2、企业的愿景、宗旨和目标3 3、企业战略环境分析（二）企业总体战略1 1、稳定战略2 2、发展战略3 3、撤退战略（三）企业竞争战略1 1、成本领先战略2 2、差异化战略3 3、集中战略（四）企业战略的实施1 1、企业战略与组织结构2 2、企业战略与组织文化3 3、企业战略的控制与修正七、现代管理的方法（一）分析问题的

8、方法1 1、因果图法2 2、5W1Ht5W1Ht3 3、标杆管理法（二）分配资源的方法1 1、规划论方法2 2、网络计划技术3 3、价值工程4 4、企业资源计划（ERPERP（三）系统管理方法1 1、全面质量管理2 2、目标管理3 3、平衡记分卡4 4、供应链管理第三部分国民经济管理一、概论（一） 社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征（二） 国民经济管理的任务和目标（三） 国民经济管理的基本原则（四） 国民经济管理的主要手段二、市场管理（一） 市场体系的培育与完善（二） 市场经济中的政府与市场（三）政府与市场秩序三、产业管理（一） 产业结构与布局管理（二） 产业组织管理（三）产业发展规划四、区域经济管理（三） 区域经济布局（二）区域经济发展的协调与平衡五、资源管理（一） 环境与自然资源的管理（二）科技资源管理（三）人力资源管理（四）资源的优化配置六、国有资产管理（二） 国有资产的特征与分类（三） 国有资产管理的内容（四） 我国国有资产管理体制（四）国有资产的评估与重组（五） 国有资产的监督七、国民经济的监督调控（一）