人才储备实施计划方案

1、人才储藏实施方案一、人才储藏的目标 近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的开展造成 了一定的影响。 为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨 论，希望管理部通过人才储藏方案的实施，力现以下几个目标 :(1) 在员工流动方面 , 公司变被动为主动 , 将员工流动率控制在 10%-20%之间。(2) 关键技术岗位或管理岗位 , 后备储藏人才到达 3-5 人 ; 非关 键性岗位 , 在需要时 , 有途径与时招聘到适宜人员。(3) 员工培训的与时性和有效性提高。(4) 员工的胜任感和忠诚度提高。二、人才储藏具体实施方案1 企业外部(1)建立人才储藏数据库。 对主要岗位建立人才储藏数据库，

2、 以备公司急需人员时备查和联 系。(2)长期维系网上投递简历人才。公司在市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业 , 但是招聘 效果并不是很理想。 原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的简历 然而在急需人才时 , 应聘人员又远不能满足企业需求。建议公司今后 对公司紧缺人才的简历进行长期维护 , 与应聘人员保持长久的联系。即使在公司招聘淡季 ,对于投递过简历的人员 ,公司也要与时联系 , 尤 其是对于那些比拟优秀的人员 , 要说明虽然暂时无法合作 ,但是今后 还有很多时机。双方经常沟通 , 例如招聘专员在节假日给应聘人员发 份祝福短信 , 来吸引人才对企业的关注 , 逐步建立起企业外部的无形 的

3、人才网。2 企业部1部培训企业部进行人才储藏的途径主要是通过对储藏人才的培训 , 后晋 升到目标岗位实现的。在储藏过程中 , 明确储藏人才的身份、地位、 培养期限、目标岗位 , 建立储藏人才个人档案。通过工作岗位和实际 决定工作标准 ,储藏人才有明确的开展目标 , 进步动力更大。公司现在 所需人才主要是现场管理人员与技术支持人员 ,对于这两类人员 , 有 效的培训方式主要有以下几种。 学徒制 “师傅带徒弟是一种古今中外都流行的培训方法 , 对于这两类人员同样适用。一个师傅带一个徒弟 , 也可以同时带几个 徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅 所带的徒弟要尽量少， 使得徒

4、弟在学习过程中完全理解所学技能， 并 有条件与时和师傅沟通。师傅对徒弟的培训是全方面的 , 不仅包括技 术、工艺、操作、效劳技巧、办事方法 , 而且包括思想、作风、伦理。 这种方法通常能节省本钱 , 而且由于培训容是面面俱到的 , 使得储藏 人才能够迅速学习到师傅的知识和经验 , 培训成果显著。 课堂培训 师傅带徒弟的过程是徒弟的理论知识与师傅丰富的工作经验相碰撞 , 然后更好地指导生产的过程。当师傅带徒弟带到一 定阶段后, 徒弟和师傅均可能发现一些自身理论和经验所不能解释的 生产难题。课堂培训 ,主要是讲座和讨论 . 培训者向受训者进行课堂讲 授 , 并辅以问答、讨论、自由发言等形式。这种方

5、法以最低的本钱、 最少的时间消耗向大量的受训者提供某种专题信息。 这种培训效果与 受训者的积极程度和练习程度有关 , 因此, 在产生了更高的培训需求 后,在公司部安排相应的课堂培训 , 培训效果会更好。 岗位轮换 岗位轮换制是企业有方案地按照大体确定的期限 , 让员工轮换担任假设干种不同工作的做法 , 从而到达考查员工的适应性 和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。作为现场管 理人员和技术支持人员 , 需要了解生产车间的各个工艺流程 , 进行岗 位轮换。每一个岗位的在岗时间为 10 天，完毕后由师傅考核轮岗效 果。考核分为两种，一种是由新员工在现场实际操作，师傅在旁边观 看。观看过

6、程中， 师傅根据该岗位的操作要领进行提问， 并做好记录。 这种考核方式适合普通机床操作工； 另一种是师傅设计考卷， 员工参 加计时考试， 这种考核方式适合技术含量较高的岗位， 如进口压铸机 的操作， 需要熟记各种工艺参数。 员工无论参加哪种考核方式的结果 都记录存档，作为日后决定员工轮岗时间和晋升的依据。 岗位复训 在岗员工在从事一定时间相同的职业工作后 , 往往 会渐生惰性 , 操作由熟练而变得机械、麻木 ,甚至将规定的程序简化 “吃掉。因此 , 对于在岗员工进行岗位复训 , 以温故而新知 , 是必要 的。岗位复训紧密结合生产实际 ,按需施教, 根据实际工作中出现的问 题和需要, 缺什么补什么。复训的容包括 : 规的职业技能培训 ,职业道 德培训,实际工作中存在问题的研讨。 每期复训, 要求每位学员必须提 出其在实际工作中遇到的具体