行政部年度计划ppt

1、百度文库让每个人平等地提升自我行政部年度计划ppt篇一：行政人事部工作计划PPT行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，XX年 很快就过去了，我们迎来了 XX崭新的一年，回首过往，接 手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧 憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲, 一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本耿工作。在过 去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个 追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭 策，现将上年度工作情况总结如下

2、：一、人事管理方面1、建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进 行了建档工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管 理。并对新进和离职人员每2周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。2、招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性 招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳 动市场招聘等各种办法揽用人才。3、宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍 本、电进行检查统计。并张贴对小、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿 舍用电器情况并

3、进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。4、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度， 杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予 以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从 另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门 人数进行汇总。6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。二、行政、办公室事务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工 作，及时向领导反应情况，反馈信息、。2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强 办公文件、档案的管理。3、4、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯

4、彻公司制度。加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支 持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、 消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良 现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。6、公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施 的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的 管理。7、8、公司会议的记录和整理。保安的监督管理，对保 安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处

5、理上级临时交办事项。三、6s的协助工作推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。就上年 度的6s工作来看，已经成为一种形式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有 终点，进行6s管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样， 有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中 优化，它没有最好，只有更好。三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映比较强烈。四、iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类 管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂 新增审核项及新

6、劳动法规定。与多方同行业者进行工作交 流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。XX新的一年意味着新的起 点、新的机遇、新的挑战。随着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再 接再厉，迎接新的挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面 着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公 司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年

7、工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争， 最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍 有待提高，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带 来帮助。另外建立新员培训资料（ppt模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。三、推广6s工作，完善管理模式6s的工作是长期、 艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s管理体 系化文件，消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强 团队精神，努力完成6s工作。四、完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩 效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想 法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使

8、员工了解自身的 欠缺点及考核的重要性。五、加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作 为人事部有责任解决公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道， 找出适合我们公司的招聘方法。虽然我还有很多经验上的不 足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣 公司明天会更好。行政人事部：蔡杨吩XX年1月8日篇二：行政人事工作计划范文为加强公 司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政 部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集 到的资料为基础，制订出人事行政部XX年

9、工作目标及计划。人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、 员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结 构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、保安队伍及后勤的管理十、制度刚性执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、 员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件, 本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册（根据人力 资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员

10、工考 核管理办法、员工转正程序、考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩 效考核到批评处分，从日常考评到离耿，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不 对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工 切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：XX 年12月至XX年1月份起草各类管理制度，XX年1月抽出一 星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究讨论，初稿订 下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布O 二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀

11、缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是 人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发 展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招 聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位 工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，XX年的离职率按月份请见下表：XX年每月离职率统计表月份总人数（人）离职人数离职率备注1 41 4%2 58 18 %3 62 8 %4 62 9 %5 58 8 %6 61 7 %7 55 10 %8 66 8 %9 62 13 %10 63 14 % 11

12、 67 15 %平均每月离职率%1、按人员配置及XX年离职情况，保证每月人员的流 动性不超过15%o2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件, 哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该耿 位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置， 目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么， 才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。2）及时地信息沟通

13、用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的 过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将 采取以下招聘方式现场招聘会：这是传统的人才招聘方式， 费用在350、450元/场。主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公 司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实 现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气， 申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态； 而且可以在内部培养

14、出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘 也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工推荐：员工推 荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应 聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠, 但存在裙带关系有时不利于管理。具体实施时间：由XX年12月根据各部门提交的人力需求汇总按公司 实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有 不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业 培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的 重要表现。每个人都有不同的

15、工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工 作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并根据各部门的培训需求及 企业的整体需要建立了企业年度培训计戈IJ,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、 团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。具体实施时间:1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制XX年度 公司员工培训计划，计划春节前完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘 讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部 管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有 培养

16、前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训（转 载于：小 龙 文档网：行政部年度计划 PPt）；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而 定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、 材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟 通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和内部管理 人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工 作计划安排；组织内部vcd教学或技术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。四、

17、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信 任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能 通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出 合理化建议，帮助其达成最终协,协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、 调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可 以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门 经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的 关键是由三方构

18、成的一个三角洲I,这个三角洲的三方分别是 总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定, 才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所 周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如 何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、 工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办 一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订XX年的活动计划如下：月份安排 活动项目 具体实施时间备注1 “活力永特杯”篮球赛“元旦”节 2永特人开年饭开工当天4 “永特之声”歌唱大赛待定6 “飞翔永特杯”羽毛球赛待定8 “永特

19、飞人”生产技术 大赛待定10迎国庆、贺中秋晚会中秋节12 “永特人”？ 迎新年文艺演出筹备“元旦”晚会 每月永特之声文 化宣传每月中旬具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的 过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让永特的企业文化 真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结 构1、薪酬制度的透明化对于公司来说，薪酬就像一把双 刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机， 人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。建议薪酬制度的透明 化，其实支持透明化薪酬的呼声是很

20、高的，因为毕竟保密的 薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设 法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公 开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪 酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满 可以提出建议或者申述。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经 营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加 大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑

21、中长期薪酬方案。核心 员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是 高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的 斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定 核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心 员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又 有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业 生死存亡，这种 唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心

22、员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬 方案。在总经理的同意下，本着“对篇二：行政部年度工作总结PPT行政部XX年度上半年工作总结入职公司已半年多，在 这半年中，作为行政部长，我紧紧围绕着公司的管理理念和 经营方针开展和部署工作，将行政部做到承上启下、联系 左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同 时也结合XX年行政部年度总体计划方18百度文库让每个人平等地提升自我我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人 才网站上找等方法，共招聘新员工78人，正式上岗52人, 为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步 走向正

23、规。XX年上半年，根据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司 制度、人事、薪酬、保险等具体工作进行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序, 做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。3、严格考勤，员工出勤率达到了 95%以上，确保了工 作时时有人管、事事有人抓。XX年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的考勤 管理制度，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保 了公司员工思想稳定。XX年上半年，我们按照集团公司的要求和公司的现状，制订 了XX年度员工薪酬方案，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、

24、考 勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇准确无误。5、认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司运营情况 按时上报。XX年公司加入广汇集团后，大家明显的感觉是报表多，但是，我们不管 工作有多忙、困难有多大，坚持做到了及时、准确上报，得到了集团公司的一致好评。（二）行政工作行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的 同时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，行政工作的核 心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好 与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政工作的基本标准。在XX年上半年我们做了 以下工作：1、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。XX年上半年, 我们把

25、落实公司各项制度作为重中之重，制定和完善了相关管理制度。上半年共拟稿下发了 15份文件。使公司的管理服务水平得到进一步提高，有效推进了公司的和谐高效发 展。2、发挥职能作用，提高服务保障效能。行政部工作的 核心是服务，XX年上半年我们在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：一 是保证水、电、办公电话的畅通和硬件设施的添谿和维修。如：公司电力设施的抢修；展厅 钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司 办公用电脑、打印机等硬件设施的添辂等等，确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用 品的供给。做到了按需采购，科学管理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司

26、办公所需。 三是有序管理自用车及试乘试驾车，明确各部门及相应人员责任。XX年上半年，公司车辆 安全无事故，在公司运行、抢修、接待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有登记、 出车返回有汇报。每 月统计车辆油料损耗，在一定程度上控制了公司成本，维持公司正常的经营、生产秩序。四是保证环境卫生清洁。XX年上半年，面对刚收购以 后公司环境卫生脏乱差的情况，我们对公司内部环境卫生区域进行划分，保持干净的同时 每周对公司环境卫生进行检查。五是保证食堂正常运行。公司长期以来无正规的食堂，厨房 设施因年久失修呈现老化，为了给员工和客户提供一个健康、卫生、舒适的就餐环境。我们4 月份对食堂进行修缮改造，并购买

27、了食堂相关配套设施。3、搞好内外关系，提高办事效率。XX年上半年，我们 同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关耿能部门密切联系，在办理公 司年检、税收、安全、卫生、参保等事物中，得到了政府耿能部门的关心和支持，确保了公 司沿着正规的方向向前发展。三、几点体会（一）只有加强基础管理，才能创造良好的工作环境 创造良好的工作环境是行政部重要工作之一。上半年，人力资源行政部结合工作实际， 认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使人力资源行政部基础管理工作基本 实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。（二）只有加强热情服务，才能树立良好的企业风气 人力

28、资源行政部工作的核心就是搞好服务。上半年，我们围绕中心工作，在服务工作 方面做到了以下三点：一是变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。 特别是人力资源行政部分管的食堂、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日 常工作，保证工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办 的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也 坚持做到了积极热情不越位；二是在工作计划中，每月都突出1一2个“重点”工作。做到工 作有重点有创新，改变人力资源行政部工作等待领导来安排的习惯；三是在创新与工作作风 上有所突破。在工

29、作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工 作有新举措，推动人力资源行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变人力资源行政部服务 作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。（三）只有加强学习，才能提高为公司服务的效能 人 力资源行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行 好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识 先学，通过区域公司培训等方式不断补充各方面的知识和深入钻研人力资源行政部业务知识。四、存在的不足上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力 协篇二：公司行政部年终总结行政部年终工作总结XX年，

30、在集团公司的正确领导及大力支持下，在XXX公司领导班 子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管 理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心 枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报 如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工 创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年 来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的 协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司 各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档 案、培训档案

31、、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严 格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的 公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业 务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理 学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导， 活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公 秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是 搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商 户服务。一年

32、来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了 以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问 题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗 材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了 积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1一2个“重点”工作。 做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需

33、要，做到 工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实 转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和 奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要 具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实 履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本耿业务知识深 学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。 一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实 加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察 工作。严格按照公司要求，在公司

34、员工行为规范和办公环 境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行 抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适 应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结 合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训 工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培 VII o3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确 保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定

35、期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他 解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了 解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失， 使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报 酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表 的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各 部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多 不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作 常常事无巨细，

36、每项工作我们主观上都希望能完成得最好, 但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决 策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不 到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加 大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务 学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。六、行政部XX年工作纲要XX年即将过去，新的一年 将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点，改进方法；

37、深入调研，掌握实情；加强管 理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为 公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作 情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政 部计划从下几个方面开展XX年度的工作:1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学 习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动 工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析: 为人才招募与 绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作

38、，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。严格按照公司要求， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监 督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行 抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适 应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结 合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训 工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培 训。3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确 保人员编制完全控制

39、在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、 内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮 助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠 失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报 酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表 的上报工作。七、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各 部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得

40、了一定成绩但仍存在着很 多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主 观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司 各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应 起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对 内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学 习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。八、行政部XX年工作纲要XX

41、年即将过去，新的一年将 要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管 理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为 公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作 情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政 部计划从下几个方面开展XX年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学 习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动 工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 绩效考核提供科学依据；篇三

42、：XX工作总结ppt行政部行政部年终工作总结XX年，在 集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之 严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、 联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工 创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年 来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的 协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公 司各项工作

43、的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事 档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确, 严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的 公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业 务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理 学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导,活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公 秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是 搞好“三个

44、服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商 户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了 以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问 题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗 材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了 积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1一2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工

45、作思路、工作 方法等方面不断改进和创 新，适应公司发展的需要，做到 工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务 意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要 具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实 履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深 学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。 一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实 加强了理论、业务学习的自觉性，形成篇三：人事部年度工作计划PPT篇一：XX行政人事部年度工作

46、计划 甘肃宝海实业集团有限公司XX年度行政人事工作计划为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、 新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子 公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确 保XX年目标的实现，现对XX年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既 有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编 工作。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位 的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依 据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行

47、科学公平 的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养 员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员 工职业发展。7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关 系。8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文 件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公 司的发展提供有力保障和支持。XX年度工作计划重点内容:一、完善公司及部门组织架

48、构1 .公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此, 人力资源部在XX年首先应完善公司组织架构及人员编制。 基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织 架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗 位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营 规范化。2 .组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来 一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为 公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人 员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外, 人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予 以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编

49、和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部 门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进 行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、 考核及员工培训提供依据。2、具体实施计划：（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于 3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各 部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后 报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的 基础性资料。（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所 有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力

50、资源部会 同该职位所属部门进行撰写。（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中， 减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做 好部门间的协调与沟通工作。41百度文库让每个人平等地提升自我三、人员招聘配置计划（编制XX年人力资源需求计划 表）1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在XX年人才招 聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的XX 年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽 其才。2 .招聘渠道：以网络招聘（英才石材网、猎聘网、西 北人才网、58同城等）为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适 当考虑高校校园招聘会。3 .具体实施计划：（1）XX年1-3月份，根据

51、各部门人力需求计划参加 1-2场现场招聘会兰州人才市场）及毕业生供需见面会。（2）与西北人才网、英才石材网、猎聘网、58同城长 期合作网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效 果随时发布招聘信息（猎聘网到期后不再续签）。（3）招聘 前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广 告（招聘耿位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品 及安排面试相关事项。4 .招聘费用：四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一, 42百度文库让每个人平等地提升自我有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开 发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效 率

52、，增强公司综合竞争力。2、具体实施计划：(1)根据公司年度经营目标及XX年培训需求，会同 金润玉公司、金嘉玉公司编制XX年度公司员工培训计划， 按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成ppt的。(2)培训方式：a中旭股份到公司授课；b外派相关人员参加中旭的学习；c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；e组织发起员工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而 定，主要侧重以下几个方面：(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、 时间管理等。(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质 量管理、营销策略、房地产专业知

53、识、房地产行业法律法规。(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉 献精神等。(4)新员工的培训等。4、培训安排：(1)各子公司组织员工参加ppt教学、 专业知识培训原则上每月一次。(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作ppt培训 教材。(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由 集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。(4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地 产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石 基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹, 共享给员工，便于员工随时学习。(5)计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培 养员工团队

54、精神及开放的心态。(6)人力资源部将在XX年3月30日前完善公司培 训制度及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则， 行政人事部将在XX年度完善薪资管理与员工福利的规范工 作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极 性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、具体实施计划：(1)人力资源部于XX年上半年完成公司现有薪资与 福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析, 提交公司薪酬分析草案。(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持 薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续 的利润

55、。(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。(4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年 度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施计划1、XX年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应 有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改 善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地 提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时 查找工作中的不足并加以调整改善。2、具体实施计划：(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果 相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考 核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。(2)根据公

56、司发展目标，人力资源部循序渐进的对公 司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各 个岗位的kpi指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效 指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及 年度绩效考核。(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身 利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基 础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。 从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过 绩效考核改善工作、校正目标的目的。(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、 有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制 企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率40%。(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟 悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离耿沟通与 分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公 司良好的形象。2、具体实施方案：(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行 政人事部在XX年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方 面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测 评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面， 任何部门