浅议新经济时期企业的治理理念

1、本文要紧介绍了新经济时期企业的治理理念。以经济全世界化、信息网络化、知识经济化及可持续进展为特点的新经济时期的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻转变。进入21世纪,不管是大体的价值观念,仍是具体的行为准那么,新经济时期的组织运行将在专门大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式,它对咱们此刻企业的生产方式、经营治理乃至领导决策与活动都将产生重大的阻碍。新经济时期猛烈的竞争,呼唤企业要不断进行治理变革和创新,才能适应时期进展的要求。一、必需把“以人为本”的治理作为企业可持续进展的基础企业的各项目标都是由全部职工的活动来实现的。人是生产力要素中最踊跃、最具制造性的要素。跨入新世纪,经济全世界化、

2、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境转变愈来愈快。企业如何应付这一不确信性的环境挑战?许多企业治理的研究者与实践者都把目光投向人。核心能力理论以为,企业在本质上是一个能力体系,能力是能够为人们一起感受到的智力资本,它包括人力资本、结构资本和顾客资本。组织变革理论以为,有效的沟通是一种重要的组织资源,组织内群体之间、群体与个体之间可否有效地整合和分享有价值的信息与知识是衡量组织有效性的标准,从而将研究的核心指向了组织内的人。人是企业能对自身进行变革以适应环境转变的惟一动力。因此,企业的一切治理必需以人为中心,把人的潜力发挥出来,使企业与员工一起进展。由于人的知识和能力在企业生产经营

3、活动中的地位和作用日趋重要,人的自主性、个性化、自我价值的实现等需求也日趋要求取得尊重和鼓舞。因此,必需增强“以人为本”的治理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为治理理念的核心是治理革命的鲜明特点。只有坚持“以人为本”,企业治理才会成为企业进展的永久主题。“以人为本”的内涵十分丰硕。在新经济时期,职工既是劳动者,又是主人。这就要求企业治理者必需十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、明白得人、信任人,实行民主参与治理。在企业中要强调个人目标和组织目标的一致性,从全然上调动职工的踊跃性和制造性。企业治理者要在弄好人与人之间的关系上探讨人类行为的规律,提倡擅长用人,认真对待人力资源开发的观念

4、,要从效益观（抓技术效益,增加经济效益）、道德观（抓职业道德,强化治理）转到核心观（抓员工智力开发和能力建设,从而提高企业核心竞争力）。在人力资源治理进程中,应将上述三项工作结合起来。企业家要有创新精神,要不断地超越自我,勇于进取,不断学习,永久维持创新的观念和活力。企业要像经营产品一样去“经营”人材,尽力培育高素养的员工和创新的企业家,以应付新经济时期的挑战。二、培育重视速度的组织结构和经营理念成为企业制胜的关键世界不时刻刻都在转变,而新经济正在改变市场经济的游戏规那么,其变革速度之快超出人们的预料。随着产品更新换代的加速,速度将取代本钱和价钱,成为企业争夺市场的重要手腕。时刻是世界上最稀缺

5、的资源,整个互联网的竞争思路确实是追求速度和效率。一个公司的成败取决于他适应环境转变的能力。这就意味着“速度确实是一切”。一些国际知名的高科技公司十分强调速度和效率,并形成壮大的文化气氛,暂且称为速度文化。新经济时期速度是一个超级重要的概念。不但要比“谁能创新”,还要比“谁创新得最快”,创新最快的企业就能够够迅速地占据市场。尤其是高新技术产业,新技术的第一个拥有者,也往往是该市场的成功者和领导者。不但要比“创新的速度”,还要比“推向市场的速度”,即产品上市速度,这是企业取得可持续进展优势的关键。因此,培育重视速度的组织结构和经营理念成为企业组织的当务之急。速度强调的是利用数字化工具改造组织旧有

6、的治理和运行流程,或制造崭新的治理和运行流程。在速度制胜的时期,惟一不变的确实是变。因此,传统的企业运作模式已不能适应时期的要求,必需创建面对持续转变环境的企业运作模式。持续转变环境的企业运作模式应考虑:预备、射击、再对准,即不要再花费时刻制定详细打算,只要确信一套指导行动的大体规那么后迅速付诸实施,从而将不能制胜的规那么淘汰。衡量企业成功的标志是企业的生存能力、应变能力,而最终将是随时刻推移不断改造企业的能力。在新经济时期,重要的是营造出充分发挥知识和智能效率的组织气氛,在快速变更的竞争环境中为员工提供最快的反映机制,让员工充分发挥潜力,主动把握在不断流动的信息中透露出的商机。三、必需加速信

7、息资源的开发和治理信息是我国企业在新经济时期和市场经济环境中谋求创新进展不可或缺的重要因素。企业的经营治理活动的有序性、有效性赖以形成和进展的全然保证确实是其内部和内部与环境之间能够进行适时、充分的信息交流。有效的治理,要以必然要求的信息为基础,治理的活动进程,事实上是打算执行调控再打算再执行再调控的反复循环进程。任何一个环节离不开信息的搜集、加工、传递、共享和利用,而信息价值的实现有赖于治理决策者的推动。信息化是全世界经济进展的必然趋势。信息化不仅从全方位给企业创新进展带来深刻阻碍,而且是企业创新进展的源泉,能够降低企业创新进展的风险,克服企业创新进展中的障碍。在新经济时期,信息化的网络已经

8、成为连接企业与政府、企业与市场、企业与社会的要紧桥梁,是不可替代的经济增加上源。企业离不开信息,其制造潜力的释放离不开信息技术的应用和自身的信息化程度。同时,我国企业通过几十年的苦心经营所积存下来的庞大资产存量,可否通过信息化改造在不断增值中谋求创新进展,也是咱们面临的现实问题。这就要求企业必需致力于信息资源的开发和治理,才能找到不断创新的可持续进展的源动力。现代企业必需把对信息的开发和治理提升到企业生存和进展的战略地位上来。四、增强知识治理,提升企业的核心竞争力知识治理是在瞬息万变的全世界经济中,治理者在知识分享的文化气氛中运用现代技术,通过员工之间的和谐配合,通过对组织内所拥有的知识和组织

9、外部各类知识的利用和治理,以提高组织制造价值的能力的一种手腕和进程。它以知识治理为中心,旨在通过知识的获取、共享和应用来提升企业竞争力和反映能力。实施知识治理的目的是加速知识创新的速度和提高知识创新力度,以形成和提升企业的核心竞争能力,维持企业旺盛的生命力。咱们的时期已经进入知识经济时期,表现出知识和技术在经济增加中的作用。因此,现代企业必需增强知识治理,知识治理能为企业进展插上腾飞的翅膀。第一,知识治理为实现知识的显性化和共享寻觅新途径。以后的知识创新和传播速度将愈来愈快,当知识量增多时,对知识降低、抑制乃至会阻碍企业创新和知识量的增加。据统计,隐性知识大约占知识总量的90%,通过编码的知识

10、所占比例不足10%。因此,可否挖掘企业中隐含的知识,充分发挥这些知识的作用,是企业成功与否的关键。知识治理有助于对显性知识和隐性知识进行处置,并把这些知识用一种适合于用户和商业环境的方式表现出来。知识治理应当将最适当的知识在最适当的时刻传递给最适当的人,以便使他们能够做出最好的决年策。第二,知识治理让企业从学习中取得竞争优势。企业要维持竞争力就必需拥有新知识和制造力的员工,知识治理注重激发员工的学习精神。成功的知识治理将加速员工的学习进程,提高企业员工的整体素养,使员工的再教育成为企业的一种日常活动。实施知识治理,让员工形成“边干边学,在干中学”的终身学习机制,即通过培育弥漫于整个组织的学习气

11、氛,充分发挥员工制造性思维能力而适应起来的一种有机的、扁平的、符合人性的、可持续进展的组织模式。五、要把拥有一流的创新理念作为企业可持续进展的源动力在新经济时期背景下,创新的作用取得空前的强化,并慢慢升华成一种社会思维和行动的理念。创新是企业进展的核心力量。企业经营最大体的要诀确实是不断创新,企业所有的竞争力都来自创新。企业要不断进展,就要拥有一流的创新理念。创新变成了组织的生命源泉,在猛烈转变的时期,成功者往往是那些斗胆制造、不畏风险、勇于挑战规那么的勇敢者。现代型的组织应该是自上而下每一个毛孔都充满着创新意识和规那么,通过自身主体创新的确信性来面对明天市场的不确信性。1, 企业要有强烈的“

12、危机意识”。企业要十分重视“危机意识”的作用来激发企业的技术创新,要将要紧精力用于组织的研发设计,维持对市场转变的高度灵敏性和研发设计能力。以维持其产品和技术在市场上的领先地位。以技术创新制造“危机”,为企业营造气氛以激发员工的活力。创新源泉在于激活人材。为适应新经济时期竞争,加速高科技进展,世界顶尖企业纷纷成立了企业内部人材鼓励机制。其中的“终身教育”、人材破格任用、普遍网罗科技人材等制度与方法,都有利于提高人材水平及数量的增加,令人材脱颖而出。改良分派和奖励制度,以加倍增进人材效益的发挥。美国从事高新技术产业的员工报酬比一样企业高出73%,科技人材收入更丰。由于激活人材,大大推动了高科技进

13、展。在美国经济增加中,高科技产业占生产率增加总要素的80%以上。2, 要重视企业文化创新。治理的活力来源于企业文化。美国幸福杂志强调提出:没有壮大的企业文化,即价值观和哲学信仰,再精湛的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、进展的动力、行为的准那么、成功的核心。企业文化是企业之本,提升企业文化也是创新的全然所在。面对新经济时期,宏扬创新文化既是人本治理的主旋律,也依托于企业家和员工的高度明白得和踊跃参与。作为表现企业治理知识、体会、才能的企业经营治理者,其思想意识、价值观念、人一辈子追求、理想、人格、行为标准和道德风貌等组成企业文化的内核。在新经济时期这一特定的环境下,企业要不断对原有

14、文化注入新的活力和给予特定内涵,使之不断丰硕、完善和进展。要强调企业的社会责任,以增强员工的集体荣誉感,提高企业自身的凝集力。要有不断超越的精神。惟有超越创新思维,树立全新的治理与技术创新理念,才能适应新经济时期的要求。激活企业,激活市场,推动企业高速、健康、高效的进展。3, 企业要重视创新机制和创新精神。要从头构建创新的组织架构,成立学习型组织。真正有长期竞争力的企业,应该成立既支持突变式变革,又容纳稳固性和渐进性变革的组织。组织创新与治理进程创新是技术创新成功的重要保证,如设立扁平式组织、柔性化组织和网络虚拟式组织选择适宜的组织构架,以提高企业组织创新的标准和效率。而提高企业创新能力的重要

15、途径是成立学习型组织，美国治理学家彼得圣吉的第五项修炼开辟了学习型组织理论,强调组织机构及成员必需不断学习,通过自我超越、改变心智模式、成立一起愿景、集体学习和系统试探这五项修炼企业,以提升企业的适应能力和进展能力。六、成立全世界化供给链治理,以合作求竞争,提高国际竞争力经济全世界化的浪潮使得国际市场竞争日趋猛烈,企业面临着更为严峻的生存和进展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在,取而代之的是协同商务、协同竞争和共赢原那么为商业运作模式的,由消费者、供给商、研发中心、制造商、经销商和效劳商等合作伙伴组成的供给链与供给链之间的竞争,或是一个跨国集团和一个跨国集团的竞争。适应这

16、种模式,供给链治理愈来愈向全世界化进展。供给链是指由原材料供给商、制造商、分销商、零售商、消费者组成的链状结构、通道或网络。一个企业所参与的供给链规模越大,运作效率就越高,那么,那个企业的竞争力和生命力就越强。全世界供给链治理确实是要求企业以全世界化的观念,将供给链的系统延伸至整个世界范围。在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时,对其进行打算、和谐、操作、操纵和优化。在供给链中的核心企业与其供给商和供给商的供给商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间,依托现代网络信息技术支撑,实现供给链的一体化和快速反映运作,达到物流、价值流和信息流的和谐通畅,以知足全世界消费者需求,从而达到提升企业核心竞争