浅析水利施工质量管理的落实与控制

1、浅析水利施工质量管理的落实与控制摘要水利工程投资大、建设周期长,涉及主体多。水利施工企业承揽到工程后,要想快速、高效、优质的完成施工任务,并取得较好的经济效益,就必须加强工程施工质量管理的落实与控制工作。本文笔者结合自身多年的工作实践，总结分析了水利工程施工管理的内容与注意事项，并提出了施工质量管理与控制的具体措施，以供参考。关键词施工质量；管理；落实与控制 Abstract：Waterconservancyinvestment,longconstructionperiod,involvingthemainandmore.Waterconservancyconstructio

2、nCorporatecontracttotheproject,inordertofast,efficient,high-qualitycompletetheconstructiontasks,andhaveachievedgoodeconomicbenefits,wemuststrengthentheimplementationandcontrolofconstructionqualitymanagement.Combinedwiththeiryearsofpractice,thispaperIsummarizethecontentandcautionsofthewaterconservanc

3、yprojectconstructionmanagementandconstructionqualitymanagementandcontrolofspecificmeasuresforreference.Keywords：constructionquality;management;implementationandcontrol中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：目前,水利施工企业面临严峻的社会竞争形势和强大的市场压力,如何在这样的环境下,提升企业的竞争力,使自己立于不败之地?只有提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路,才是施工企业生存发展的必由之路。因此,加强施工质量管理的落

4、实与控制,已成为施工企业管理的重中之重。  1.优选施工人员       水利工程建设质量的优劣受所有参加工程项目施工管理技术干部、操作人员、服务人员的共同影响，他们是决定工程质量优劣的主要因素。因此要保证工程的高质量，就要强化所有人员的质量意识，尤其要优选、培训好施工人员，提高他们的素质。2. 严把材料质量关工程中使用的各种材料的质量将直接影响工程质量。 当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，对采

5、购人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。一是优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目，具有良好的思想道德品质,不为利所动的人任采购人员；二是掌握信息，优选送货厂家。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。 针对市场材料质量混杂情况，质检员应严把材料质量关,严格执行见证取样送检制度,抽样送检,合格后才允许使用，以确保检测报告的真实性;对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料,必须采取抽检和普检相结合的原则,确保用材质量。对于一些小水泥厂、小

6、钢厂生产的劣质产品,坚决不用,避免导致“豆腐渣工程”。3 .根据工程的实际情况,做好施工前期的技术准备工作 工程施工前,承包方要根据工程的特点和业主的要求,首先要制定一个技术合理、能因地制宜的施工方案,以保证整个工程施工有计划、有步骤的进行,全面实现合同目标,并取得良好的社会效益和经济效益。结合以往施工经验,在施工过程中应注意以下几点: (1)结合具体操作部位,贯彻落实施工的各项技术指标。 (2)落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项。(3)必须注意的尺寸、轴线、标高、以及预留孔洞和预埋件的位置、规格数量。(4)注

7、意施工材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比要求。(5)施工企业必须按照施工方法、顺序、工种配合、搭接的安全操作及注意事项。 (6)注意施工中各种技术指标的要求和实施措施。4 .严格质量控制,打造精品工程 工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,各工序的施工质量是单位工程质量的基础,直接影响到工程的整体质量。因此控制工程质量,必须抓好项目落实工作。 4.1 增强施工人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强,造成人为失误,影响工程质量甚至造成质量事故,这些问题都要严格杜绝。

8、因此,对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程,应严格从操作人员的质量意识、技术能力的考察入手,采取适当手段,跟班施工。 4.2 加强技术复核。在施工过程中,对重要的或关系整个工程的核心技术工作,必须加强复核避免出现重大差错,硬性工程质量和正常使用,除按质量标准的规定复核外,还要在分项工程正式施工前进行检查,发现问题及时纠正。如:标高,中线,模板,钢筋,混凝土,和砂浆,等,严格检查复核,保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制,使工程的主体的大质量得到保证。4.3 加强质量检查。施工中的质量检查,是控制工程质量的有效措施,通过检查,可以在第一时间发现隐患,及时加以处理,避免

9、出现工程质量问题。4.4 完善质检记录。做好资料整理,在项目建设中,为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行,必须有完善的质检记录,这些记录是工程技术复核的核心。因此,记录要有计划,有步骤,才能保证这一项工作的顺利进行。5 .尊重监理工程师和设计师的意见工程实践中,项目业主不可能负责工程方面的问题,而是主要负责项目的宏观控制和高层决策。监理工程师受项目业主委托,在监理过程中代表项目业主的利益,服务于项目业主,设计师也是接受项目业主委托在合同工期内完成设计工作任务并对设计文件负责。施工单位在履行工程施工过程时接受监理工程师的监督管理,在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计师

10、。如果施工单位遇到施工问题或对设计文件有疑问总是直接咨询项目业主,项目业主会怀疑施工单位的能力,不利于施工单位与项目业主的关系。因此,施工单位要尊重监理工程师和设计师的意见,对施工中的细节问题及疑问,多听取他们的意见,多与他们协商解决,只有遇到监理工程师和设计师不能解决的重大问题再去请项目业主来解决。 6正确处理业主、监理、施工三方的关系在建设管理中执行业主制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。业主、监理、施工方三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。对号入座、进入角度”之后，三方的关系就易于处理好。不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同框架下平等互利关

11、系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。监理是施工质量控制体系,承包商是施工质量保证体系,后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量体系,监理工程师就很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工会发布之前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,没有肯定答复，不签发开工令。在这个问题上不能多虑也不能越俎代庖。监理工程师的职责是指导、监督和检查,“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系“监督”是实施过程中考察其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为,“检查”是对运行结果进行考核,包括各工序阶

12、段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清。代替的结果，必然使施工企业的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。7.正确处理索赔 工程实践中,只要涉及索赔,就会影响施工单位和业主的关系。在不同环境下索赔的条件是千变万化的,施工单位的索赔可能会发生事与愿违的情形,甚至引起负面影响,而且实际工作中,索赔的程序、技巧和方法都很难掌握,施工单位要索赔成功不是一件容易的事。因此,施工单位比较成功的办法是只有在项目业主对施工方的工作很满意时,施工单位可运用签证适时变更的机会以签证的形式向项目业主索取额外成本的补偿,项目业主是比较容易接受的,而且对已经形成的 合作关系不会造成很大的影响。当发生项目业主风险如:征地、图纸、支付的延误等,以及物价上涨,施工单位不得不采取索赔手段,施工单位就要实事求是的就干扰事件提出索赔,一般要着眼于重大、有影响的索赔额大的事件,不要斤斤计较。小的索赔事件,施工单位可以放弃小的索赔额并作为一种让步,力求施工单位的索赔要求能获得项目业主的认可。在工作实践中,施工单位与项目业主建立起以承包合同工程为中心