现场区域管理考核办法

1、现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审， 并对区域责任人进行考评。5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并

2、制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序控制图：评审标准宣贯评审计划评审合整改白券格二次评审记入控制台帐兑现超标准合格红券现场区域责任价值券市场责任价值存根市场责任价值券NoNo X X X X X XXX元XX元责任名称：责任名称：签发：接收：签发：接收：二、现场区域责任价值表序号项目评审标准1现场管有日清复理体系审制度，管的运行理有序，证（ 15）据充分序号项目评审标准2市场反1、运用 4馈质量个不漏分问题的析落实质处理量问题（ 10）2、对问题进行汇总分析序号01010102010301040105序号02010202020302040205责任责任人现场管理工作管理员无月度目

3、标现场管理工作管理员未做上月工作总结管理员上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚现场审查问题管理员点未复审或复审不及时现场创新工作未做效果跟踪，管理员流于形式责任责任人反馈问题未落技 术科实整改计划长社会反馈问题技 术科未汇总分析长售后反馈问题技 术科采取措施未做长跟踪评价质改措施未积技 术科极实行长社会反馈未落技 术科实责任人长责任兑现价值-20-10-10-5-10责任兑现价值-10-10-5-10-5领导人厂长厂长厂长厂长厂长领导人厂长厂长厂长厂长厂长备注考核分价值-10-3-5-2-5-2-2-1-5-2备注考核分价值-5-1-5-3-2-2-5-3-2-2两 次 以上 本 项否决3

4、、对分析 0206对重大问题未技 术科-20厂长出的重大做改进措施长问题有针0207改进措施无效技 术科-5厂长对性改进长或改进不彻底措施，改进效果明显-2-10-2-16序项目评审标准号3设备和 1、润滑保模具工 养及时，整装管理 洁完好（ 3 （5分） 分）序号030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315责任责任人设备例保开工操作工例检不及时设备脏乱， 上放操作工无杂物品设备科长设备漏油维修不及时暂存设备标记设备科长不明确暂存设备未作设备科长封存措施或封存不到位周转车标记不操作工齐全，破损未修复工作案台不整操作工齐

5、，工装混乱模具存放区， 无设备科长明细表车间主任气瓶无固定措施操作工气瓶状态不明确设备状态不明，车间主任或无标记设备运行， 停机车间主任台时记录不规范急停开关失灵车间主任制冷剂瓶无工操作工质标记，无状态标记模具落地无垫操作工护，表面落灰尘责任兑现价值-5-5-10-5-5-5领导人车 间主任车 间主任厂长厂长厂长车 间主任车 间主任厂长管理员管理员设 备科长设 备科长设 备科长车 间主任车 间主任备注价值考核分-2-1-2-1-5-1-2-1-2-1-2-1-5-1-2-1-2-1-2-1-5-1-5-1-5-1-2-1-2-17序目评审标准序号项号4 安全、环1、 防器材0401保、消防定位

6、有0402管理（5效，数0403分）量 充0404足，有专人负责，保0405证能使用正常040604070408040904100411041204132、无安全、0414环保问题0415点或隐患041604170418责任厂内违章吸烟违章使用电热器操作设备违反安全规程班后不关闭水、电、汽、气存有易燃物的区域无证明火作业特殊岗位无专业合格证上岗设备维修不断电挂牌高空作业不戴安全带在设备行程范围内活动设备工具保护，地线零线未到期复验配发绝缘鞋工位不穿绝缘鞋消防通道、紧急出口堵塞电器合格证过期劳保用品佩带不齐全上岗乱拉临时线路冬季暖气管理周围20cm 内有杂物违章跨越流水线接触电器的工位人员工作时

7、间不带测电笔责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任兑现价值责任人价值-200厂长-50-200厂长-50-200厂长-50-200厂长-50-200厂长-50-200厂长-50-200厂长-50-200厂长-50-200厂长-50-50厂长-20-50厂长-20-50厂长-20-10厂长-10-5安全员-5-10厂长-10-5安全员-5-5车 间 主-2-10任-5安全员备注考核分否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报-2-2-2-1-1-2-1-1-18序项目评审标准序号号041

8、904200421042204230424责任压力容器存放不规范配电柜、配电箱设备控制柜前无绝缘胶垫叉车驾驶室载入消防器缺失、配置数量不合要求化学制剂漏地清扫不及时电插座松动损坏责任人安全员车间主任安全员责任人安全员责任人责任人责任兑现备注考核分价值责任人价值-20厂长-10-2-20-20厂长-10-2-20车 间主-10-1-20任-10-2厂长-10车 间主-5-1任-5车 间主-2-1任9序项目评审标准序号号5 环保器具1、 定时检0501管理（5验，状分）态标记0502合格（ 3分）050305042 、应有的0505记录准确完整（ 2 分） 0506责任责任人超期未检验，状态不计量

9、责任明人计量器具分 A 、 B、C计量责任级计不明确人暂存计量设备未做封车间主任存防护措施管理员封存计量设备外观状车间主任态和技术状态未做定管理员期检查无记录，记当不齐全责任人记当与实际不符责任人责任兑现备注考核分价值责任人价值-50计 量主-20否决任-50计 量主-20-3任-20厂长-10-2-20厂长-10-3-20车 间主-10-1任-20车 间主-10-1任10序项目评审标准号6 定量管理1 、区域划（ 10）线明确（ 2分）序号06010602060306040605060606070608060906100611061206130614责任区域无明确划线区域划线不符合统一规定材

10、料、工装、产品乱放，出线现场硬件责任人不明失控人，物流通道放置物品区域生产控制不合理，积压。多余材料未及时处理转产物品未做防尘封闭周转车上的物品摆放无序材料自检卡与实物数目不相符小件材料未隔离混乱区域标识物不清晰，区域责任人，审核人与实际不符生产材料未做到先进先出涂塑料、喷漆件、存放不规范，可能造成划伤责任人现场员现场员责任人车间主任责任人车间主任车间主任车间主任责任人责任人责任人现场员责任人责任人责任兑现价值责任人-20厂长-20厂长-10车 间主-10任现场员-5车 间主任-10现场员-10现场员-5现场员-5车 间主-5任车 间主任-5车 间主-10任厂长-5车间主任-5车 间主任备注价

11、值考核分-10-2-10-1-5-1-5-1-5-1-10-2-5-2-5-2-2-1-2-1-2-1-5-2-2-1-2-1061506160617原材料筐上无物资标签空材料筐上带物资标签实物管理 OEC 控制平面图与实际不符责任人责任人现场管理员-2车 间主-1-1任-2车 间主-1-1-50任-20-5计 量主任班组长班组长车间主任班组长班组长班组长班组长责任人责任人责任人责任人责任人11序目评审标准项号7 工艺劳动无串岗、脱纪律（5岗聚堆聊分）天现象，着装整齐仪表整洁序号07010702070307040705070607070708070907100711071207130714责任

12、串岗脱岗工作服脏、破仪表不整班前会记录未做班前会记当敷衍了事班前会未对当日生产问题进行总结宣贯三 E 卡审核不及时，填写不及时三 E 卡奖罚未落实工艺纪律检查不及时培训人员未例主培训记录人员对工艺掌握不详责任人责任人操作工野蛮操作日清记录（日清栏： 、 责任人工艺、质量、设备、生产、物耗、文明卫生、劳动纪律）填写超前、滞后责任兑现价值责任人-100 车间主任 -100 车间主任-5车间主任-5车间主任-10车间主任-10车间主任-10车间主任-10车间主任-10车间主任-10车间主任-10管理员车间主任-20车间主任-50-10区域责任人备注考核分价值-50-3-50-3-2-1-5-1-5-

13、1-5-1-5-1-5-1-5-1-5-1-5-1-10-1-20-3-5-212序项目评审标准号8 重 点 1、严格执工序 行工艺技控制术文件规（ 10 定（6分）分）序号0801080208030804责任责任人不执行重点工序控制责任人点工艺控制点质量记录不及责任人时或提前控制点质量记录混责任人乱，涂改。责任人控制点质量启示与事实不符。质量记录异常情况未责任兑现价值责任人-100车间主任-20车间主任-20车间主任-20车间主任价值-50-10-10-10备注考核分否决通报-3-3-30805责任人及时采取措施，无原因分析-50车间主任-20-30806080708080809081008

14、11质量日清表检查不及责任人时。质控文件、工艺文件技术科长不齐全或牌本非最新。操作工掌握、执行工责任人艺不到位。操作工无相应设备、工艺上岗证。责任人工序控制点审核不及责任人时或提前审核人签字为代签。责任人-10区域责任人-20厂长-20车间主任-50车间主任-10区域责任-10人区域责任人-5-10-10-20-5-5-2-3-1-2-1-113序项目评审标准号9 材 料 1、日清及消 耗 时，责任到（ 5 人。分）序号09010902090309040905090609070908责任物耗日清不及时物耗超标及时落实原因，责任人，未及时兑现。物耗超标，整改措施，复审不及时，有效性判断结论不清。

15、材料投入，产品记录不合要求不能做到动态相符。材料单、帐、卡、物不能相符一致。物耗日报不实。月度降耗指标未分解到车间班组。在产盘点、记录、混乱、不实。责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任兑现备注考核分价值责任人价值-20区域责-10-2-20任人-10-2区域责任人-20区域责-10-2任人-20区域责-10-2任人-20区域责-10-2任人-20区域责-10-2-20任人-10-2区域责任人-20区域责-10-2任人14序评审标准序号项 目号10 质量1、1001检 验验 标 记1002（ 10清晰，明分）确、无错漏 检 。（5 分）1003100410052 、不良品1

16、006标记明确，1007清理及时（5 分）10081009101011111112责任责任人检验标记不明确、 错、责任检验漏员首件检验敷衍了事，责任检验未发现问题，首件不员合格。检验数据记录不明确责任检验员检验班长复审不及时班长巡验不及时或超前班长首件不合格，强行生车间主任产错检、漏检、发生误责任人判。责任人检验动作不到位。不良品卡有空项，填责任人定不明确。不良品清理不及时。责任人不良品控制帐与实物责任人不符不良品出不良品区。责任人责任兑现价责任人值-10班长-50班长-5班长-5科长科长-5-50厂长-20班长-10班长-10班长-20区域责任人区 域 责-20任人-20区域责任人备注考核分

17、价值-5-2-20-3-2-1-2-1-2-1-20否决通报-10-2-5-1-5-1-10-2-10-2-10-215序项 目评 审 标序号号准11 产品1、每天1101审 核进 行（ 10产 品1102分）内审 ，（ 31103分）2、审核1104记 录详 细完 整（ 31105分）3、问题纠偏 ，责 任到 人（ 312仓 库分）管 理定 置 有（ 5 效，标记 1101分）明确，帐物，卡三1102相符。110313 环境1、1104面 平卫 生整、清1101（ 5洁（ 21102分）分）11032、1104窗光洁 无损（ 1分）3、无 卫生 死角（ 2分）责任产品质量内审不及时产品质量内

18、审敷衍了事，存在问题未发现审核记录混乱、缺页对发现的问题未纠偏到底，现任到人。记录、纠偏单、台帐不符一致。材料混放，达不到过目知数。存在帐、物、卡不符帐目等记录有涂改、混乱、脏材料下地未垫防护。地面脏乱、积水。门窗脏、破损。存在卫生死角。剪切区、废料清理不及时。责任人质管员检查班长质管员检查班长质管员检查班长质管员检查班长质管员检查班长责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任兑现价 责任人值-20厂长检验科长-20厂长检验科长厂长检验-20科长-10厂长检验科长厂长检验科长车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任备注考核分价值-10-2-10-3-10-2-

19、5-1-5-1-2-1-10-3-10-2-5-2-5-2-5-1-5-2-5-2现场管理评审表评审对象：评审人：共2页，第 1页16考核项目上月存在问题的整改现场管理体系的运行市场质量问题的处理设备和模具管理安全、环保、消防管理计量器具管理满分标准要求考核细则问题记录得分10 分上月存在的问题全面现整改情况扣 0-10 分整改5 分有日清复审制度，管视情扣 0-5 分理有序 ，证据充分。10 分1、运用 4 个不漏分析1 每有一个问题未落实-1落实质量问题（ 3 分）分2、对问题进行汇总分2、 对问题没有汇总分析析（3分）-3 分3、对分析出的重大问3、 每有一个重大问题无题有针对性的改进措

20、改进措施或改进不彻底施，改进效果明显（4-2 分，两个以上否决分）5 分1、润滑保养及时，整1、 每有一台润滑保养不洁完好（ 3 分）及时，或脏乱，有无关2 、状态标记明确（2物品 -1 分，两台以上否分）决2、 每有一台无标记或标记不明确 -1 分5 分1、 消防器材数量充1、 每有一处缺失或过有足，有效，专人负效期-1 分责（3 分）2、 每有一处 -1 分2、 无安全，环保问题点（ 2 分）5 分1、 定时校验， 状 太1、 如有到期未校验的或明确（ 2 分）无合格状态标记，否决2、 应有的记录准确2、 每有一处 -1 分完整（ 2 分）17考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分定量管理10 分1、区 域划线明确（ 21、 每有一个区域无划线分）或不规范 -1 分2、物就其位， 摆放整2、