某服装公司绩效考核表

1、天逸佳服装公司核表绩效考（一）考核意义绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力, 限制不良行为的有效管理工具。（二）考核的作用绩效考核作为绩效和提成发放的重要依据之一。（三）考核对象对公司所在职员工进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。（四）考核者由部门领导和行政部对各级人员进行考核（五）考核原则1以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节， 提出应努力和

2、改进的方向。（六）考核方式以月考核的办法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员工 养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。（七）考核的一般程序1各部门主管领导收集数据2分析数据3进行评分4将各部门考核结果发到公司行政部5公司行政部进行考核6确定最终考核结果（八）工资发放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为三个等级： 90100分为优秀（包括95分）、 8090分为良好（包括80分）、 70分为合格（

3、包括70分）、 70 分以下的为不合格。实际得分在合格以上的员工，实际得分超过95分可以发放一级工资， 低于 95分 80-95分发放二级工资。 70 分发放三级工资， 低于 70 分无绩效工资天逸佳业务人员考核表填表日期:考核人姓名:考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注工作态度（25 分）周报表0-3分：工作报表基于形式，没有价值；4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息10分责任感0-1分：工作马虎，不能保

4、质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5分：除了做好自己的本职，作外，还主动承担公司内部额外的工作5分考核时间范围：年 月日一一年 月 日综合得分（行政部评）面对困难和挫折0-1分：悲观沮丧，不做任何努力2-3分：有时悲观，但很快就就会振作4分：态度较端正，能平稳度过困难期5分：心态乐观，积极寻求解决之道5分工作热情0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行2-3分：工作主动性一般4分：工作主动性较好5分：能够积极主动地开展工作5分工作能力（25 分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识3分：熟悉本行业

5、及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分分析判断能力0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法2-3分：有一定的说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行5分灵活应变能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上

6、都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分工作成绩满意度0-1分：不认可其工作成绩，不满意2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3-4分：所做的工作还可以，比较满意5分：所做的工作有质有量，非常满意5分考核项目考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）完成比率自评得分部门经理评分备注工作绩效（50 分）销售完成率本月任务5）元10分实际销售额C万）元完成比率=实际完成销售额一销售任务X 100%销售增长率上月销售额（万）10分本月销售额5）增长率=（本月销售额-上月元元销售额）+上月销售额的绝对值

7、X100%回款完成率实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额元完成比率=实际完成回款额一计划回款额X 100%新客户开发实际开发客户/计划开发客户3分人完成比率=实际新客户数一任务 X100%团队协作个人利益服从集体利益3分违规次因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣3分。参加培训、会议、活动培训次、开会次活动次2分缺席次公司组织的各种培训、会议、 活动。每缺席一次扣1分。除 出差外，无论何种原因。出勤率请假/迟到次数3分请假天 迟到次出勤率达到 100% （出差不 计），得满分，请假超过三天 或迟到超过3次，此项/、得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规次公司所有现行制度，违规两

8、次该项/、得分客户满意度顾客投诉次数3分投诉次出现三次客户投诉，该项/、得分服从安排对领导工作安排的态度3分违规次听从领导合理安排，恶意违背此项/、得分部门经理评语:自评:销售经理考核表填表日期:考核人姓名:考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注工作态度（25 分）月目标局计划0-3分：工作报表基于形式，没有价值；4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。10分学习力0-1分：有学习意识但无行动2-3分：主动学习4分：学习后用于实践5分：学

9、习后实践并得到良好效果5分考核时间范围:年 月 日年 月 日综合得分（行政部评）应变能力0-1分：缺少变通能力，反应/、灵活；2-3分：对个另问题能处理，有，的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分工作热情0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行2-3分：工作主动性一般4分：工作主动性较好5分：能够积极主动地开展工作5分工作能力（25 分）领导力0-2分：任命员工合理3分:对员工业绩与态度进行客观评价4分：培训员工为胜任力者5分：员工自愿追随并付出贡献5分承担力1分：承认结果，而不是强调愿望2分：承

10、担责任，不推卸，不指责3分：着手解决问题，减少业务流程5分4分：举一反三，改进业务流程5分：做事后预见，有防误设计职业成长1分：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议4分：角色认知，接受现实，工作积极5分：进步有递进性，具备明显工作价值的提升5分指挥能力0-1分：常规指标并清晰。2-3分：详细指导并告知操作方法4分：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面5分：团队工作井然，成员行为较好5分以客户为中心0-1分：提供必要服务2分：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品或服务3-4分：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户

11、决策5分5分：定期走访维护客户，促进长远组织利益考核项目考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）完成比率自评得分部门经理评分备注工作绩效（50 分）利润完成本月任务（万）10分实际销售额（万）完成比率=实际完成利润一目标利7闰X 100%元元销售增长率上月销售额（万）10分本月销售额（万）增长率=（本月销售额-上月销售额）+上月销售额的绝对值 X100%元元回款实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额L万）元完成比率=实际完成回款额一计划回款额X 100%销售费用比实际费用/计划费用3分人完成比率=实际费用+计划费率用 X100%市场拓展

12、达成率3分违规次团队业务知识培训次2课时2分缺少课时完成一次2课时一月4次8课日2分无完成此项无分出勤率请假/迟到次数3分请假天 迟到次出勤率达到 100% （出差不 计），得满分，请假超过三天 或迟到超过3次，此项/、得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规次公司所有现行制度，违规两次该项/、得分客户满意度顾客投诉次数3分投诉次出现三次客户投诉，该项/、得分培养卜属培养主管2名3分培养人2名绩效达标主管3分无达标此项无分自评：营销副总评语：财务经理绩效考核表;填表日期:考核人姓名:考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注工作态度（25 分）完成任务及时性0-3分：工作态度有时不

13、端正，对安排工作不能积极准时完成4- 5分：工作态度比较认真负责，能按时完成本岗位各项工作6-8分：工作态度认真负责，及时完成本岗位各项工作9-10分：工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，有时会对提高工作效率提出合理化建议10分提高服务质量的主动性0-1分：提供的工作、服务，有些时候达/、到期望2-3分：一般主动为他人提供达到期望的工作、服务4分：总是主动为他人提供达到期望的工作、服务5分：总是能主动为他人提供超出期望的工作、服务，经常受到赞赏5分考核时间范围:年 月 日年 月 日综合得分（行政部评）应变能力0-1分：缺少变通能力，反应/、灵活；2-3分：对个另问题能处理，有，的应变能力

14、。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分服从上级安排的态度0-1分：经常不愿按照上级指示，但能勉强开展工作2-3分：对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作4分：对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成5分：对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主动积极高效率开展工作5分工作能力（25 分）领导力0-2分：任命员工合理3分:对员工业绩与态度进行客观评价4分：培训员工为胜任力者5分：员工自愿追随并付出贡献5分承担力1分：承认结果，而/、是强调愿望5分2分：承担责任，不推卸，不指责3分

15、:着手解决问题，减少业务流程4分：举一反三，改进业务流程5分：做事后预见，有防误设计职业成长1分：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议4分：角色认知，接受现实，工作积极5分：进步有递进性，具备明显工作价值的提升5分指挥能力0-1分：常规指标并清晰。2-3分：详细指导并告知操作方法4分：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面5分：团队工作井然，成员行为较好5分清财0-1分：不违反财务制度5分2分：/、因自身利益而破坏游戏规则3-4分：主动节省费用，并不影响工作质量5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力考核项目考核指

16、标考核标准（自评人按实际情况填写）满分实际指标（部门经理审核）自评得分部门经理评分备注工作绩效（50 分）财务分析每月5日前按标准出上月财务分析报告10分按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分财务报表审核报送财务报表在规定期限内报送，无差错10分按要求完成10分报表延时或错报 0分经营绩效分析每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险10分按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且/、予采信0分财务预算管理月度预算费用与实际费用误差率在5%以内5分按要求完成5分制定预算，误差率在510%为3分误差率超10%或尢以

17、1算0分财务核算每月30日前完成财务核算，无差错3分按要求完成3分个别差错，不影响整体数2分严重差错0分财务体系流程财务体系流程建立、优化5分财务体系流程完善 90%以上建设及培训空养 l=r5分财务体系完善8090%为3分财务体系完善度低于80%为0分出勤率请假/迟到次数3分请假天 迟到次出勤率达到 100% （出差不 计），得满分，请假超过三天 或迟到超过3次，此项/、得分日常行为规范公司各项规章制度2分违规次公司所有现行制度，违规两次该项/、得分财务信息管理资料齐全，无外泄3分投诉次按要求完成3分资料丢失或外泄 0分人才培养培养主管2名2分培养人2名绩效达标主管3分无达标此项无分自评：总

18、经理评语：行政经理绩效考核表填表日期:考核人姓名:考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注工作态度完成任务及时性0-3分：工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成4- 5分：工作态度比较认真负责，能按时完成本岗位各项工作6-8分：工作态度认真负责，及时完成本岗位各项工作9-10分：工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，有时会对提高工作效率提出合理化建议10分（25 分）提高服务质量的主动性0-1分：提供的工作、服务，有些时候达/、到期望2-3分：一般主动为他人提供达到期望的工作、服务4分：总是主动为他人提供达到期望的工作、服务5分：总是能主动为他人提供超出期望的工作、服

19、务，经常受到赞赏5分应变能力0-1分：缺少变通能力，反应/、灵活；5分考核时间范围:年 月 日年 月 日综合得分（行政部评）2-3分：对个另IJ问题能处理，有，的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施服从上级安排的态度0-1分：经常不愿按照上级指示，但能勉强开展工作2-3分：对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作4分：对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成5分：对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主动积极高效率开展工作5分工作能力（25 分）领导力0-2分：任命员工合理

20、3分:对员工业绩与态度进行客观评价4分：培训员工为胜任力者5分：员工自愿追随并付出贡献5分承担力1分： 承认结果，而/、是强调愿望2分： 承担责任，不推卸，不指责5分3分:着手解决问题，减少业务流程4分：举一反三，改进业务流程5分：做事后预见，有防误设计职业成长1分：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议4分：角色认知，接受现实，工作积极5分：进步有递进性，具备明显工作价值的提升5分指挥能力0-1分：常规指标并清晰。2-3分：详细指导并告知操作方法4分：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面5分：团队工作井然，成员行为较好5

21、分清财0-1分：不违反财务制度2分：/、因自身利益而破坏游戏规则5分3-4分：主动节省费用，并不影响工作质量5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力考核项目考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分实际指标（部门经理审核）自评得分部门经理评分备注工作绩效（50 分）公司重要活 动会议筹备事先有方案，按计划执 行，全程顺利，10分按所后要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或 0分招聘达成提出招聘需求 30天内完 成，完成需招聘岗位数量 90%±10分在规定时间内完成人员到岗90%A上得10分在规定时间内完成人员到岗85%±得5分其余0分绩效

22、考核报表 提交每月5号前提交，无差错10分按时提交，准确率 100%10分延时提交或出错 0分员工关系管 理员工日常关系维护，职业 生涯规划5分员工流失率低少于同期得 5 分员工流失率基本与同期持平得3分员工流失率彳氐于同期得 0分新员工培养对新员工开展培训、帮助 新员工渡过试用期5分新员工试用通过举在 90町上 得5分新员工试用通过率在 85艰上 得3分新员工试用通过率低于 85%导0分办公费用控制费用控制在预算内，较上 月节约3分费用较同期节约1%者3分 费用控制在预算内，与同期持 平2分费用超预算0分部门业绩达成所领导部门业绩达成3分业绩目标/实际达成率业绩目标达成 95%以上3分达成8

23、5%以上2分低于85%以下0分人才培养公司人才队伍建设有标 准，有计划，各级各类人 才储备完整无缺项2分队伍建设达标率达到 90艰上2分85%上1分80以下0分公司重要公文 起草监管在规定时间内完成，上级 通过2分在规定时间内完成，并落实到责任人2分延时完成，尢落实 0分自评：总经理评语：仓储部经理绩效考核表:考核人姓名：考核时间范围：填表日期：年月日一一年月日年月日综合得分（行政部评）：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注工作态度（25 分）完成任务及时性0-3分：工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成4- 5分：工作态度比较认真负责，能按时完成本岗位各项工作10分

24、6-8分：工作态度认真负责，及时完成本岗位各项工作9-10分：工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，有时会对提高工作效率提出合理化建议提高服务质量的主动性0-1分：提供的工作、服务，有些时候达/、到期望2-3分：一般主动为他人提供达到期望的工作、服务4分：总是主动为他人提供达到期望的工作、服务5分：总是能主动为他人提供超出期望的工作、服务，经常受到赞赏5分应变能力0-1分：缺少变通能力，反应/、灵活；2-3分：对个另问题能处理，有，的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分服从上级安排的态度0-1

25、分：经常不愿按照上级指示，但能勉强开展工作2-3分：对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作5分4分：对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成5分：对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主动积极高效率开展工作工作能力领导力0-2分：任命员工合理3分:对员工业绩与态度进行客观评价4分：培训员工为胜任力者5分：员工自愿追随并付出贡献5分（25 分）承担力1分： 承认结果，而/、是强调愿望2分： 承担责任，不推卸，不指责3分: 着手解决问题，减少业务流程4分：举一反三，改进业务流程5分：做事后预见，有防误设计5分职业成长1分：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚

26、者2-3分：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议5分4分：角色认知，接受现实，工作积极5分：进步有递进性，具备明显工作价值的提升指挥能力0-1分：常规指标并清晰。2-3分：详细指导并告知操作方法4分：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面5分：团队工作井然，成员行为较好5分清财0-1分：不违反财务制度2分：/、因自身利益而破坏游戏规则3-4分：主动节省费用，并不影响工作质量5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力5分考核项目考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分考核指标自评得分部门经理评分备注工作绩效（50 分）出入库管理月度出，入库货物正确无误。账实相符，无差错1

27、0分月度出，入库货物正确无误。账实相符，无差错1贝 贝1度出货无差错账实相符00% 10 分长实相符达到99% 5分长实相符达到98% 0分降低库缩短库存商品平均库龄。10分月度销售滞销品达到10单以上（每单价：）滞销品在库存小局十二个月，月销售滞销品在10单以上。10分当月销售滞销品在 5单以上5务当月销售滞销品在 4单以上下0分台账管理台账真实性10分账实相符率98%以上按要求完成100%6差错，10 分98%!错不影响整体数据 5分严重差错高于98% 0分货物验收保证入库物品的合格率达到100%5分入库商品质量全部达到我同质里要求入库商品质量,包装等全部合 格5分入库商品质量合格但工艺有

28、小瑕疵/、影响质里3分入库商品质量合格但包装有 破损的0分仓库安全安全防范是否到位3分无安全事故发生彳安要求完成3分T标准，但不完善2分示海少或无标40分仓库卫生环境干净整洁，按区域摆5分地回尢杂物，通道畅通4安要求元成5分别差错，不影响整体物流3*也重/、整齐，影响物流 0分放，易于货物流动物品区域1出勤率请假/迟到次数3分请假天流转手续借用手续完整无缺失，出入单据准确2分所有出货物货损货物损耗情况降到最低3分货损小可人才培养培养主管2名2分自评：青晰迟到次出勤率达到100%出差不计）， 得满分，请假超过三天或迟到 超过3次，此项/、得分品必须有单据公司现行制度，违规两次该项 不得分二元。按

29、要求完成3分货损率控制在1%以内2分货损率超过1%以内0分2名绩效达标主管3分 无达标此项无分总经理评语：前台绩效考核表填表日期:考核人姓名:考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注工作态度（25 分）完成任务及时性0-3分：工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成4- 5分：工作态度比较认真负责，能按时完成本岗位各项工作6-8分：工作态度认真负责，及时完成本岗位各项工作9-10分：工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，有时会对提高工作效率提出合理化建议10分提高服务质量的主动性0-1分：提供的工作、服务，有些时候达/、到期望2-3分：一般主动为他人提供达到期望的工作、

30、服务4分：总是主动为他人提供达到期望的工作、服务5分：总是能主动为他人提供超出期望的工作、服务，经常受到赞赏5分考核时间范围:年 月 日年 月 日综合得分（行政部评）应变能力0-1分：缺少变通能力，反应/、灵活；2-3分：对个另问题能处理，有，的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分服从上级安排的态度0-1分：经常不愿按照上级指示，但能勉强开展工作2-3分：对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作4分：对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成5分：对上级安排的各项工作，总是能

31、按照上级指示，主动积极高效率开展工作5分工作能力（25 分）周总结1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作后完善的计划。5分专业知识1分： 只了解公司产品基本知识5分2-3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识职业成长1分：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议4分：角色认知，接受现实，工作积极5分：进

32、步有递进性，具备明显工作价值的提升5分沟通能力1分：不能清晰的表达自己的思想和想法2分：有f的说服能力3-4分：能启效地化解矛盾5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行5分精神面貌0-1分：无精打采/呆滞，依傍货架，没有任何化妆。2分：精神涣散，站姿欠端庄，部分有化妆。5分3-4分：较好，精神爽利，站姿端庄，化淡妆，头发整齐。5分：神采奕奕，端庄大方，精神适合品牌形象考核项目考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分实际指标（部门经理审核）自评得分部门经理评分备注工作绩效（50 分）销售完成率本月任务万元10分实际销售额万元完成比率=实际完成销售额一销售任务X 100%销售增长率上月销售额万元

33、10分本月销售额万元增长率=（本月销售额-上月销售额）+上月销售额的绝对值 X100%促销能力促销技巧及态度10分能与顾客打开话题，并能按照顾客的需求推荐货品顾客并乐于聆听10分经常留意有需要之顾客，以不同形式的手法介绍货品， 而顾客接受程度则一般 5分只是机械式地介绍货品，例如说3分甚少介绍货品吸引的地方， 通常站在一旁等候客人要求0分处理货品（处理到货，补货及10分非常熟悉后仓货货品，能迅速准确补货并及时上报滞销品上货）残次品10分熟悉后仓货品之摆位， 能准确地补货及上报滞销品5分。经常忘记后仓货品摆位，无及时补货及上报滞销品 0分团队合作a.经常协助经常做到5分同事b.注重工作5分基本彳

34、到3分分享c.尊重礼貌对待上级领导部分彳到1分陈列按公司及品牌规定陈列并每周拍照片上报督导经理3分根据公司或品牌要求陈列规定及时进行调整及时上交并达成公司陈列规定3分未及时上交达成公司陈列规定1分及时上交未达成公司陈列规 定。分培训培训次、开会区2分公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分无论何种原因。自评：部门经理评语：品牌会计绩效考核表仓储部经理绩效考核表:考核人姓名：考核时间范围：填表日期：年月日一一年月日年月日综合得分（行政部评）：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注工作态度（25 分）完成任务及时性0-3分：工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时

35、完成4- 5分：工作态度比较认真负责，能按时完成本岗位各项工作6-8分：工作态度认真负责，及时完成本岗位各项工作9-10分：工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，有时会对提高工作效率提出合理化建议10分提高服务质量的主动性0-1分：提供的工作、服务，有些时候达/、到期望2-3分：一般主动为他人提供达到期望的工作、服务4分：总是主动为他人提供达到期望的工作、服务5分：总是能主动为他人提供超出期望的工作、服务，经常受到赞赏5分应变能力0-1分：缺少变通能力，反应/、灵活；2-3分：对个另问题能处理，有，的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应

36、对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分服从上级安排的态度0-1分：经常不愿按照上级指示，但能勉强开展工作2-3分：对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作4分：对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成5分：对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主动积极高效率开展工作5分工作能力商业BaoMi0-2分：工作期间遵守单位 BaoMi协议，并积极宣传止面信息5分（25 分）3-4分：，不透露单位发展财务方面任何信息5分：维护公司商业jimi ,并指导部门及业务人员遵守公司财务BaoMi信息承担力2分： 承认结果，而/、是强调愿望4分： 承担责任，不推卸，不指责5分： 着手解决问题，减少业务流程8分：举一反三，改进业务流程10分：做事后预见，有防误设计10分职业成长1分：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2-3分：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议4分：角色认知，接受现实，工作积极5分：进步有递进性，具