土木工程专业论文(施工组织设计)

1、施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排 , 是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高 , 使整个工程在施工中获得相对的最优效果。工程施工是一项十分复杂的组织管理工作 , 而土木产品与一般工业产品相比 , 有以下一些显著的特点。产品地点的固定性：产品生根于大地 , 根据使用要求被分散固定于不同的地点，一旦定位，就将永久固定。生产工人、机械设备的流动性：由于产品地点的固定性，所以生产工人、机械设备等都要随施工地点的不断变动而不断进行流动。施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。施工组织设计的编制依据是根据国家对建

2、设项目的相关要求以及主、客观条件，对工程施工生产的全过程采用科学的方法所进行的一系列筹划安排活动，针对活动过程可预控活动结果 1 。1施工组织设计的概念1.1施工组织设计的概念一个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程可以采用不同的施工方案；每一种构件可以采用不同的生产方式； 每一种运输工作可以采用不同的方式和工具；.现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。不同的施工方案，其效果是不一样的。施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材

3、料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件 1 3 。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。1.2施工组织设计的作用1.2.1指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先，在接受施工任务并得到初步设计以后，就可以开始编制建设项目的施工组织设计。

4、施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工的具体实施准备。随着施工图的出图，按照各工程项目的施工顺序，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后根据各个单位工程施工组织设计，指导实施具体;.施工的各项准备工作和施工活动。在施工工程的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术与安全的控制等。所以，施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。1.2.2项目管理的规划性文件施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以

5、根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。通过施工组织设计，可以使我们对每一拟建工程，在开工之前就了解到它们所需要的材料、机具和人力，并根据进度计划拟订先后使用的顺序，确定合理的劳动组织和施工材料、机具等在施工现场的合理布置，使施工得以顺利地进行；还可以使我们合理地安排临时设施，保证物资保管和生产与生活的需要。通过施工组织设计，可以使我们大体估计到施工中可能发生的各种情况，从而预先做好各项准备工作，清除施工中的障碍，并充分利用各种有利的条件，对施工的各项问题予以最合理、最经济的解决。总之，通过施工组织设计，也就把施工生产合理地组织起来了，规定了

6、有关施工活动的基本内容，保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任务。;.1.3施工组织设计的内容及分类建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。根据编制时间的不同可分为：投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制的施工组织设计。1.3.1投标前编制的施工组织设计投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。其内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、其他有关招标文件所要求的内容。1.3.2中标后、施工前编制的施工组织设计中标后、施工前编制的施工组织设计是为了满足施

7、工项目准备和实施的需要。将根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。a）施工组织总设计：施工组织总设计是根据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的，是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。主要内容包括：工程概况，施工部署与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，主要技术组织措施及主要技术经济指标，施工总平面图等。;.b）单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计是在工程已列入年度计划，进行施工图设计后，以单位工程（一个

8、建筑物或构筑物）作为组织施工对象而编制的，是用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。c）分部分项工程施工组织设计：分部分项工程施工组织设计一般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，针对施工难度较大或技术较复杂、工程规模大的分部分项为对象编制的，用来指导其施工活动的技术、经济文件。1.4施工组织设计的编制1.4.1编制施工组织设计的依据施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制的。不同类型的施工组织设计其编制依据有共性，也存在着差异。施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据；单位工程施工组织设计是编制分部（分项）工

9、程作业设计的依据。1.4.2编制施工组织设计的程序施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互间制约关系的处理。程序如下：熟悉、审计算工程选择施工确定各项编制资源编制施工临时设施;.编制施工准备布置施工确定运输工作计划.图 1：编制施工组织设计的程序图1.5进度计划的概念及作用施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的

10、数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。1.6施工进度计划的编制1.6.1进度计划的编制依据项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过;.程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。除上述四点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，

11、以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。1.6.2进度计划的编制程序收集编制依据划分施工分项计算工程量计算劳动量和机确定各工作持续套用施工定额时间械台班量编制初始进度计编制正式施工进划检查初始进度计度计划1.6.3进度计划编制说明表分类计划类说明方法型按计总进度对项目建设各阶段的工作进程、重点工程的进度作划期计划出纲要性的安排。限年度计按建设年度编制的进度计;.划划，应按照总进度目标去安排。季度计按照年度计划确定的进度目标，结合季度具体条件划进行计划安排。月、旬是年、季度计划的具体化，是组织日常生产活动计划的依据。根据业主对整个建设项目项目总进度计划目标的总体构体想，确定整个建设项目的

12、控制计进度计划目标，由项目总划承包人负责编制，业主批准。根据总的进度计划目标，单项或对某一单项工程或单位工按项单位工程进行进度计划的安排，目划程进度是实施性的计划，由单项分计划或单位工程承包人编制，监理工程师批准。根据单项（单位）工程进度分部（分计划的目标要求，对特别复杂和特殊的分部（分项）项）工程工程作进一步地计划安进度计排，由分部（分项）工程的划承包人编制，总承包人审核，报监理工程师批准。;.2 沈阳中瑞北欧工程的施工组织设计研究与分析2.1工程概况及工程特点2.1.1建筑概况该工程为地下 1 层、地上 11 层的剪力墙结构，总建筑面积 129000m2，建筑高度 34.10m（室外地坪至

13、十一层女儿墙顶），地下 1 层，层高 3.3m，1 至 11 层住宅层高为 2.9m。一、二、三、四单元为普通住宅，东边两层为非配套公建设施，地下一层储藏。普通住宅每单元设有一座载人电梯一座踏步式楼梯。2.1.2结构概况：该工程结构体系为钢筋混凝土体系，结构类型为剪力墙结构。± 0.00 以上地上 11 层，地下 1 层。本工程基础设计采用板式筏形基础。地下室底板砼厚度为 600mm和 1000mm。地下室外墙壁厚为 300mm，配有内外两层钢筋网。底板底和砼外墙均设有 SBS（3+3）聚脂胎卷材防水层，采用外防外贴法。结构用料a）混凝土强度等级b）钢材1）钢筋：级钢筋HPB235（

14、）fy=210N/mm2d12;.级钢筋 HRB335（） fy=300N/mm2d =12级钢筋 HRB400（） fy=360N/mm2d 142）焊条： HPB235级钢筋采用 E43；HRB335级和 HRB400级采用 E50；钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。c）墙体工程：1）0.00 以下的内隔墙为200 厚陶粒混凝土空心砌块，M5混合砂浆；2）± 0.00 以上部分隔墙采用200、100 厚两种；3）所有分户墙不小于200 厚（混凝土墙除外）。4）所有户内隔墙为100 厚。d）主要设计要求如下：1）抗震设防烈度： 8 度；2）结构抗震等级：二级；e）混凝土抗渗标号、外加剂：

15、1）抗渗标号：地下室底板和外墙混凝土抗渗标号为S6；2.1.3工程特点该工程施工的技术要求高，工期紧，要按期交工必须科学合理的精心组织，精心施工。土建施工、水电、消防、通讯及室内粗装饰工程穿插同时施工，工作配合及关系协调是按期完成施工至关重要环节。该工程材料涉及范围广、种类多，在防火、防水、防盗等工艺设计上新型材料使用较多。;.2.2人员配备计划项目经理项目副经理技术总负责机技施材械术保后工料设资安勤组组备料组组组组铁砼架机水瓦装工工子电电工饰组组组组组组组图 3：人员配备图2.3工程的总体部署介绍及分析2.3.1 沈阳中瑞北欧 工程施工总体部署a）施工部署组织建立工程项目部统一部署、统一指挥

16、，实行项目经理负责制，明确职责，责任到人。1）施工组织部署;.组织施工以土建为主，安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程）、屋面工程、楼地面工程、门窗工程和装饰工程、安装调试及了尾工程等。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体；总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工”的原则，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个土建工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶验收后组织施工；整个工程施工以关键项目主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该部分施工，确保结构

17、施工和楼地面施工进度计划的完成。2）资源配置（ a）剪力墙、梁、板所用模板均采用木模，支撑及顶撑采用优质碳素钢 Q235碗扣架。（b）施工现场的主要垂直运输机械： 1 台 80T-M塔吊， 2 台上人电梯。（c）外脚手架采用钢管脚手架 （另编制专项施工方案） 。3）施工程序施工程序：关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。施工顺序如下：;.测量放线、桩基定竣工验收水电预埋安装桩基施工室外附属工程土方挖运外墙脚手架外装饰工程桩头处理内装饰工程地下室底板屋面工程基础承台、地梁内外填充墙砌筑结构封顶地下室墙、梁板三至十一层结构首层结构二层结构4）现场施工设一

18、个土建施工队，安装、装璜、机务队各设一个专业队，组织流水作业；其他各专业队分组与土建队配合。地下室按顶板变形缝进行分段施工，组织流水作业。b）工期控制合同要求工期为 420 天，根据该工程特点，安排人力、物力，精心组织精心施工，按工期要求竣工交付使用，具体控制点为：地下工程：约40 天；上部主体结构：约125 天；;.（包括冬期施工） 装修： 140 天；（不包括主体施工时穿插进行的装修）竣工了尾：30 天。c）施工方案的选择1）± 0.000 以下基础的工程施工方案。C15砼垫层：采用商品砼，水平运输由人力斗车完成。钢筋砼地下室底板：先施工地下室底板，钢筋现场制作安装，采用商品预拌

19、砼，砼水平运输由输送泵完成。地下室墙、梁板：墙模板采用胶合板模板，防水对销螺栓固定。梁板采用常规方法施工。回填土：由场外选择优质粘土运至现场，采用工程铲车倒运至基坑，部分为人力车倒运，机械分层夯实。2）主体结构工程：主体结构施工阶段应充分合理安排，具体部署方案如下：模板工程：剪力墙配备一套模板 , 水平梁板结构配备三套模板，垂直运输主要由塔吊进行吊运。钢筋工程：均为现场统一制作，塔吊吊运，人工绑扎。砼工程：主要为商品预拌砼，垂直及水平运输主要由砼输送泵及塔吊配合完成。外墙脚手架：双排扣件式钢管脚手架自底层搭设至顶层，架体外侧为安全网全封闭。3）墙体砌筑结构和室内装饰施工方案。在主体结构完成后开

20、始，从下至上跟进施工，室内抹灰工程待分阶段结构验收后开始施工，其施工顺序与墙砌体结构工程施工相同。4）外墙装饰工程待所有墙体砌筑完成后由上至下进行。5）门窗工程施工方案;.所有门窗均按设计要求与专业厂家订购成品，现场安装。d）施工机械的选择本工程地下室开始施工时，垂直及水平运输设 1 台 80 吨/ 米塔吊，塔吊基础外围砌 240 砖墙至室外地面，用以保护塔基及电机，以保安全。塔吊的布置应确保单体工程施工的作业面在塔吊的工作的半径内。地下室工程结构施工完毕，在主体结构及装修工程施工中，在楼附近各安装施工电梯。钢筋加工等机械配备齐全。2.3.2对沈阳中瑞北欧 施工总体部署分析及修正施工方案的选择

21、是单位工程施工组织设计的核心。施工方案确定的恰当与否，直接影响单位工程的施工效果，施工方案的选择主要包括重要的分部分项工程的施工方法、施工机械的选择、施工流向的确定、施工程序和施工顺序等。施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利开展和现场的合理布置。其内容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备。;.施工部署包括施工程序、施工组织部署、资源配置、施工平

22、面布置、临建设施布置、材料堆场的布置等多方面内容，该施工组织设计过程中忽略了施工平面布置。a）施工平面布置的原则为：1）按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整：分为主体结构施工阶段和装饰阶段（安装）施工阶段，必要时做适当调整；2）根据结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆放场，尽可能避免二次搬运；3）根据生产、生活区分原则，确保整个施工现场整洁、有序，各种施工材料按要求分类堆放，并加以标识；4）临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；5）遵守环境保护条例，避免环境污染；6）施工现场按安全文明示范工地要求布置，力求美观，严格执行本企业

23、及地方管理规定。b）临建设施布置按照生产、生活区分开的原则，结合本工程的实际情况，场内设置生产区、库房及办公室、门卫室、食堂、厕所，生活区均设置在场外。生产区主要包括搅拌站、钢筋原;.材料堆放区、钢筋加工车间及半成品堆放区、模板配置区、周转材料堆放区、砂石料堆场、水泥库、木工棚等。c）材料堆场的布置现场材料按照材料的性质及道路布置情况分类集中堆放。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按需要有组织、有计划地组织材料进场，凡进场材料，必须按照平面布置所划分区域堆放。2.4工程进度计划分析2.4.1工程总进度计划分析a）施工总进度计划编制施工总进度计划的基本要求是保证拟建工程在规定的期限内完成；

24、迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。编制施工总进度计划时，应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各分项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。当建设项目的规模不大时，各交工系统工程项目不多时，也可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划79 。施工总进度计划编制的步骤包括：分期分批建设工程项目的划分以及工程量的计算，单位工程施工期限的确定，各;.单位工程竣工时间的确定和相互之间的搭接关系，进度计划的安排等 。b）施工总进度计划的实施施工总进度计划主要起控制总工期的作用，施工进度计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A 循

25、环的D 阶段。项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在这一阶段中主要作好以下工作：1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年、季、月、旬、周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期，周期保进度，进度保目标。2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。3）坚持进度控制应作好

26、以下工作。跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现等。;.4）加强分包进度控制措施。由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人解决进度控制中的相关问题。5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容

27、工程量起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。2.4.2工程月进度计划分析施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的 。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月 （旬、周）施工进度作业计划。月（旬、;.周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要

28、的各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。月进度计划的实施关系到工程总进度计划，若月进度计划不能实现，那么工程的总进度计划必将受到影响，若月进度计划调整合理，那么不会影响到总的进度计划。针对本工程，需进行的分项工程名称有： C20保护层、基础放线、地下室底板钢筋绑扎、浇筑地下室底板砼、柱、墙钢筋绑扎、柱、墙模板、柱、墙砼浇筑、地下室顶板模板、地下室顶板钢筋、地下室顶板砼浇筑、一层柱墙钢筋、一层柱墙模板、一层柱墙砼浇筑、一层顶板模板。本

29、工程是D1、D2座同时进行，采用的是流水组织方式，由进度计划表中可以看出，这种流水方式使建筑安装生产活动有节奏的、连续和均衡的进行，这样就加快了各专业施工队的施工进度，减少了时间间歇，特别是相邻专业施工队，在开工时间上，最大限度地、合理地搭接起来，充分地利用了工作面，做到了尽可能早的开始工作，从而达到缩短工期的目的。在D1座进行基础放线时 D2座的地下室底板钢筋就进行了绑扎，这样两栋楼工程同时施工，缩短了工期，使人员、机械;.不闲置，也充分发挥了施工机械和劳动力的生产效率，这种施工方式没有窝工的现象，增加了有效劳动时间。此外，这种作业方式降低了工程成本，提高了施工企业的经济效益，因为流水施工节

30、约了工程的直接费用，减少了临设工程费和施工管理费。流水施工资源消耗均衡，便于组织物质供应工作，储存合理，利用充分，减少了各种不必要的损失，节约了材料费；生产效率高，节约了人工费和机械使用费；材料和设备合理供应，减少了临设工程费用；降低了施工高峰人数，工期缩短，工人的人数减少，节约了施工管理费和其他的有关费用 。本工程采用的这种流水方式，在施工过程中即使由于各种原因使工期延误，但如果组织了合理的流水施工那么不会影响到工期的变化。3沈阳中瑞北欧 进度研究及对策通过对本工程的月进度计划、总进度计划进行分析，由于本工程开工时间不长，所以月进度按计划实施，但未来的多种因素有可能导致工期延误，所以对进度计

31、划进行调整势在必行。3.1施工总进度延误原因分析及解决方案为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程;.项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，该工程在施工过程中由于自然因素、图纸因素、施工方施工组织不当或甲方的因素造成工程工期延误。3.1.1原因分析及解决方案a）施工条件、自然因素的影响本工程在施工过程中，遭遇到天气变化、雨水、地震等因素的影响，影响到工程施工进度，而承包单位由于自身施工组织不当没有完全克服不利影响，造成了工期延误，虽然在日后的施工中尽量弥补由此造成

32、的工期延误，但自然因素的影响不可避免，因此可以向甲方进行必要的索赔。b）工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。在工程施工的过程，甲方的供料不当影响工程施工进度。本工程开发商为了集中整合、利用社会资源，集中采购便于节约成本、节约投资，也为了保证工程项目所用主要材料、设备质量和进场时间，在工程施工合同中约定了甲方供料的内容。甲方供料一般主要是指由开发商供应钢材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安装工程的未计

33、价材，以及电梯、水泵、变配电、空调等主要设备等。本工程开发商甲;.方供料内容越来越多、越来越细，甲方供料的交接、验收、保存、结帐等方面的环节，加大了开发商的工作量，造成承包方的依赖性，而且承包方将工程质量、工期责任归结于甲方；甲方供料的质量问题及供应滞后，给施工方工程质量问题、工期拖延造成理由，而且会产生承包商索赔，加大工程项目管理和项目成本。故甲方供料的范围、方式选择和实施效果不当延误了工程正常的施工进度。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。c）物资

34、供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。质检员的任务就是检验材料是否合格，在工程施工中难免会因为材料供应不足或质量问题造成工期延误，因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。d）资金的影响工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到;.承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时

35、拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。e）设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。f ）各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。g）承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包

36、单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。3.2工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案3.2.1本工程 4 月份实际完成情况与计划进度比较分析原因;.a ）进度分析4 月施工计划与施工实际完成情况相比，施工实际完成工程进度与计划进度相比，推迟了 10天。未完成计划的原因主要有以下几点：1）图纸变更较多。2）施工方的材料供应迟迟不到位。3）塔吊迟迟未进场，基础钢筋的绑扎靠人工搬运。4）基础砼浇筑由于商混供应的原因停工3 天。5）由于管理人员配备不齐全，造成管理环节脱节。6）土方工程施工组织不利，致使土方工程到本月 11 日才全部完工，开挖用了 20

37、 多天，而且连续几天的多雨天气，使验槽工作一拖再拖达一周的时间，更重要的是施工图纸的变更结果未出，所以造成了形象进度远没有达到计划进度要求的结果。经分析得出：本工程致使工期延误是施工方原因造成的。因此，一切损失由承包商自己承担。如果由此导致业主发生了额外费用，承包商应补偿业主的这类损失。设备监理工程师应根据合同条件，公平合理地确定造成进度拖延的原因是承包商原因，还是非承包商原因，这对承包商和业主都十分重要。设备监理工程师应依据合同和事实，充分与双方进行协商并最终确定相应的工期和费用责任。b）解决方案;.1）项目经理在施工月、旬作业计划实施前要进行交底，并对施工队和分承包方下达作业计划任务书。施

38、工队（分承包方）应根据施工月、旬作业计划的任务书要求，把月、旬作业计划按分部分项工程下达给各专业技术（工长）人员和相关管理人员。各专业技术（工长）人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。2）应进行跟踪监督，当发现作业计划执行受干扰时，应采取相应措施，重要单位工程或关键工序的施工时，专人或施工队计划人员应进行重点跟踪监督，要做好施工记录，在施工月、旬作业计划图上进行实际进度记录，每周进行作业计划与实际进度的比较分析，跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和工程设备、机械台班等的数量进行统计与分析。3）掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况，做好施

39、工资源调度工作，做好与相关方的协调工作，协调施工中的各个环节、各个专业工种之间相互配合关系。4）施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行，施工作业班组施工任务单完成后，由施工队进行检查验收，月末由项目经理部对施工队（分承包方）月、旬作业计划任务书执行情况进行检查验收，进行实际完成形象进度与施工月、旬作业计划的对比、分析、总结，提出存在问题和改正意见。;.3.2.2对于工期延误解决方案为了使本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合应采取以下措施：a）加强工程进度的控制b）向管理要工期1）具备科学的管理体系和管理方法

40、是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部，要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确；施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以;.确保不影响进度；每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合；协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。2）确定项目部一级管理的任务和职责：劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成；对各类生产班组进行计划