企业管理概论笔记

1、企业管理概论第一章 企业1 企业是如何产生的？其目的就是为了盈利吗？为什么？2 有限公司与股份有限公司有哪些区别？3 这几年来，政府对国有控股企业开始实施限薪令，你认为怎么做有道理吗？为什么？第二章管理与管理的基本职能1 为什么说企业既要追求效率，更要强调有效性？2 为什么说企业管理活动存在诸多目标？请陈述企业内部与外部目标的内容。3 德鲁克是目标目标管理的先驱，他认为企业的目标设置应该考虑八个领域，请陈述这八个领域的内容。4 请陈述管理的四大职能以及这四大职能之间的关系。第三章 企业管理1 企业的扁平化管理就是减少企业的中间管理层次，由公司总经理直接领导基层员工，以便有效进行信息沟通吗？2

2、你认为管理者一点要作曲与指挥兼于一身吗？能否就当指挥呢？3 对于企业环境，有那几个关键的方面必须时常关注？4 经过 2008.2009 年全球经济危机大波动的洗礼，那些成功走出困境的企业给予了我们什么启示？第四章 企业组织结构1 企业的组织结构有多种选择，企业选择其组织结构形式的依据是什么？2 为什么说要以权变的思想来指导企业组织结构的设计工作？3 企业组织变革的原因是什么？难道就是因为环境发生了变化了吗？第五章企业战略管理1 企业战略管理的重要意义是什么？2 为什么说企业战略管理是对管理者智慧的综合考验？3 什么是 STOW 分析？管理者是怎么借助这个方法来支持企业战略管理的？第六章企业管理

3、体系1 什么是管理体系？管理体系的目标与基本内容是什么？管理体系即使质量体系的简称吗？2 为什么要推进企业管理体系的一体化工作？ 一体化的过程中将会有什么障碍呢？3 有人说企业管理体系的作用是规范企业管理行为和运作状态。你认为这样的观点是否有道理？为什么？4 企业为什么要进行管理体系认证？你认为通过认证就考验高枕无忧了吗？为什么？第七章企业人力资源开发与管理1 为什么说人力资源开发与管理是现代企业管理的核心？请举例回答。2 企业人力资源管理规划必须具有全局性，科学性，应变性，为什么？3 企业人力资源评价应注意哪几个关键问题？4 从人力资源开发的角度，应如何认识大学毕业生就业后的继续教育？5 劳

4、资问题是人力资源管理的内容吗？为什么？6 查阅中华人民共和国劳动活动法的有关资料 力资源管理？第八章公司理财1 为什么说企业的资金流不能断流？2 企业为什么要进行财务预算和控制？要做好财务预算与控制的关键在哪里？3 为什么要读懂企业的资产负债表，利润表和现金流量表？这三张表的作用是什么？4 为什么企业在进行各种财务决策时必须牢记货币的时间价值和投资的风险价值这两个基 本概念？5 企业投资于企业融资的关键是什么6 企业在利润分配时应考虑哪些因素第九章企业设施与工作环境1 企业为什么要进行基础设施的管理？基础设施的管理的主要内容有哪些？2 设备选择的基本原则是什么？3 什么是设备生命周期？同一设备

5、在不同企业的生命周期相同吗？为什么？4 设备我说呢产生无形磨损？设备无形磨损应该如何补偿？5 什么是设备保养？简述一级保养，二级保养，三级保养的主要区别？6 做好设备预防性修理的关键是什么？如果提高设备预防性修理的科学性和有效性7 企业开展工作环境管理的基本要求是什么？8 5S 的内涵是什么？如何进行 5S 管理？第十章信息管理与信息系统1 企业建立 MIS 的主要任务是什么？是否只要企业建立了MIS,企业管理就是现代化的了？2 企业建立管理信息系统有那几个关键步骤？3 在企业战略管理中 IT / IS 的角色的地位是什么？4 有人说只要掌握了计算机技术，配备了良好的计算机系统，就能有高效的MIS,你认为这话对吗？为什么？5 确保企业 MIS 有效发挥作用的关键因素是什么？企业的 ERP 就是 MIS 吗？为什么？第十一章市场研究与市场营销1 现代企业研究的主要任务是什么？对于市场营销而言，市场研究扮演着怎样的角色？2 企业开展市场研究有哪些方法？这些方法对于提高企业的市场调查有什么作业？能有助于企业促进销售吗？3 企业市场营销包括哪些策略？如何进行策略的选择呢？4 为什么说企业的市场营销活动会受到生产观念，产品观念，推销观念，市场营销观念和社会观念的影