国企公司联动会制度(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司联动会制度为了树立全面的管理理念，强化全程管理，提高全面管理水平，确保各部门的安全稳健的运行，促进我公司的协调发展，现根据我公司的实际情况，特制定本制度。1、 销售管理制度（1）目的为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。（2） 使用范围 适用于销售部全体员工（3）销售部基本守则 严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。 上班时间内须保持精神饱满的工作状态。 严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假

2、手续按公司规定流程办理。 努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。 工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 遵守公司各项管理制度。二、生产管理制度（1）目的 为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法。（2）范围适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。（3）定义“生产计划表”、“制造通知单”：指由PC部门签发作为通知生产的依据。“制程标示单”：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。（4

3、）职责 销售部销售主管：接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。销售业务员：接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。PMC部生产计划主管：负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。 采购部：负责生产物料的采购及交货期进度的控制。 货仓部：负责物料收发等作业。 PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。 制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。三、采购管理制度（1）目的 建立一个严格的采购管理制度，规范公司的采购管理，保障公司进货渠道的合法性。（2） 适用范围 公

4、司采购工作（3） 采购记录 由公司采购部负责建立，依据权限必须从公司计算机质量基础数据库生成，确认订单后，由计算机系统自动生成采购记录。（4）采购活动应符合以下要求： 确定供货单位合法性：基础数据库对供货方资质自动控制、定期提示、超期锁定。资质不合格或过期无法生成，并与经营范围、品种匹配，防止其超范围供应商品。 确定购入物品合法性：基础数据库存储物品质量档案，并与供货单位相对应。防止不合格物品购入。 核实供货单位销售人员合法资格：盖有供货单位原印章的销售人员身份证、授权有效期、授权区域、品种、通过基础数据库识别和控制。对不合格、超出授权范围、超期等进行识别锁定。 与供货单位签订质量保证协议：内

5、容符合要求，在基础数据库存储，无采购合同，采购合同超期，无法生成订单。四、质量管理制度（1）目的 为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。（2）适用范围公司质量反馈管理工作（3） 质量反馈的含义工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。（4）质量反馈方法、原则及程序 质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。 质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。 质量反馈的基本原则是后对前、下对上。 质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。五、技术管理制度（1）目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合本公司的实际情况制定本制度。（2）适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。（3）技术标准的原则符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准