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文档简介

1、精益生产革新课程试题（满分100分，60分合格，笔试占考核60%，包括单选题、多选题和填空题，考试时间：30分钟）学员姓名： 所在企业： 所在部门/职位：_一、生产运营管理概论1、制造型企业增值的核心环节是 。A搬运 B加工 C销售 D质量控制2、下述职能部门属于企业营销大职能的是 。A生产部 B技术开发 C市场部 D质量部E销售部 F生产管理部 G财务部 H人力资源部3、制造型企业应该构建的三大竞争优势是 、 、快速反应。4、广汽丰田的生产流程主体上属于 。A、连续性生产 B、离散性生产二、TPS与精益革新活动5、准时制交货的目标是 。A适品适时适量 B按时保质保量 C追求客户满意6、JIT

2、的核心是 和 。A均衡生产 B高质量 C零库存 D快速应变7、请列出精益生产所追求的七个“零”目标中的四个： 、 、 、 。三、流线化生产与单件流8、流线化生产（垂直布置）的特点是 ，对作业者技能要求是 。A集中生产、集中搬运、减少搬运次数 B前后各工序紧密相单能工 多能工9、制造技术（固有技术）+管理技术（联结技术）=生产技术。在流线化生产中， 技术是最重要的。A制造技术 B生产技术 固有技术 联结技术10、各工序生产速度不同步的后果是 。A中间在库 B生产不顺畅 C待工待料 D生产周期长 E整体效率低四、生产能力与效率衡量11、某工序的标准循环时间为17秒，有效运转率为78%，则其单时生产

3、能力应该达到 。A211 B166 C165 D20112、提高生产能力的四大技术包括机械性技术、柔性技术、突破性技术和投资性技术，下述改善方法中属于柔性技术的是 。A缩短循环时间 B提高切换率 C减少设备故障 D安排加班五、平衡化生产13、某生产线5个工序的循环时间依此为12秒、9秒、16秒、7秒和11秒，则该生产线的循环时间为 秒，瓶颈工序为第 工序。14、下述情形不符合动作经济原则的有 。A作业时双手须交叉取物 B弯腰取工件 C转身D单工序作业时须走动作业15、工序作业改善的两大目标是 。A缩短循环时间 B减少工时浪费 C提高生产能力 D实现有效产能六、安定化生产16、安定化生产的两大目标是 。A缩短循环时间 B减少工时浪费 C提高生产能力 D实现有效产能七、切换效率改善17、某企业生产U和V两大系列产品，生产时U系列不同型号之间的切换属于 。A大切换 B小切换18、某生产线平均每月大切换36次、平均每次切换58分钟，小切换

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