安国农业综合开发一标段

1、副本安国市2011年农业综合开发项目路面硬化、开挖疏浚渠道、涵洞及作业通道等项目一标段投 标 文 件招标编号：AGZFCG2011003投标人：深泽县盛鹏公路工程有限公司2022年2月7日商务标书1-1-1 投标函致安国市政府采购中心： 深泽县盛鹏公路工程有限公司（投标单位全称）授权 王雪锋（姓名）为全权代表，参加AGZFCG2011003项目招标的有关活动，并投标，为此，我方谨郑重声明以下几点并对之负法律责任： 1、我方愿意按照招标 文 件 的 全 部 要 求 ，对 以 下 招 标 项 目 工 程 投 标（名称、数 量）安国市2011年农业开发项目区路面硬化、开挖疏浚渠道、涵洞及作业通道等项

2、目 ；2、我方提交的招标文件为：招标书正本壹份、副本肆份；3、一标段：a 6.2公里硬化路 总报价为： 柒拾柒万零叁佰壹拾壹 元（人民币大写）； 单价为: 三十肆点伍肆 元/平方米（人民币大写）； b 3.1公里渠道开挖疏浚 总报价： 伍万陆仟零捌拾陆 元（人民币大写） 单价： 壹拾捌点壹壹 元（人民币大写） c 7座涵洞建造 总报价： 伍万零柒佰叁拾柒 元（人民币大写）其中：新建3座 33534 元，维修4座 17200 元 单价：新建 壹万壹仟壹佰柒拾捌 元（人民币大写） 维修 肆仟叁佰 元（人民币大写） d 30座作业通道 总报价： 伍万壹仟玖佰肆拾贰 元（人民币大写） 单价： 壹仟柒佰

3、叁拾壹 元（人民币大写） 一标段报价合计： 玖拾贰万玖仟零柒拾叁 元（人民币大写） 929073元 （小写）4、我方完全理解并同意放弃对招标文件有不明及误解的权利；5、我方将按照招标文件的规定履行合同责任和义务；6、如果我方在规定的开标时间至投标有效期止撤回投标，贵方可将投标保障金扣缴；7、我方同意提供贵方要求的与投标有关的一切数据或资料，理解贵方不一定选择最低报价的投标。投标人：（盖章）法定代表人：（签字、盖章） 全权代表人签字： 日期： 2022年2月7日 商务标书 1-2投标报告投标报告包括以下内容：1、 投标单位基本情况；2、 投标单位经营状况；3、 投标单位其他需要说明的情况（企业实

4、力、资金保障、如何保证质量、其他承诺）。 一、承诺书确保工程质量承诺书 本工程质量达到合格标准，创：优质工程。我单位在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优有如下承诺：（1）、在此工程施工中一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保质量目标的实现。（2）、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。（3）、为确保质量目标的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建设单位认可批准及监理工程师认证后方可使用。（4）、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大

5、事故不出现，确保优质工程。（5）、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。我公司对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。技术质检科一一对整个工程的技术方案进行全方位的监控施工管理科一一对工程施工进行全过程的施工管理。试验室一一协助工程科及质检科做好工程材料试验及现场取样工作。机械设备科一一组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。物资科一具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品控制。财

6、务科一一保障工程资金的使用控制办公室一一主要工作为行政管理。现场测量组一一负责对旌工现场的测量、放样。安全文明科具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工项日经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似工程项目施工的工程师担任，项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目经理部设项目副经理一名，由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，办助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行

7、项目经理职责。项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。(一)、项目经理部各职能部门的主要职责如下：公司各职能处室对本项目实施管理，项目部各职能科室进行职能分配。项目部各职能科室工作职责：1、技术质监科 对整个工程的技术方案进行全方位的监控，内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。 负责对工

8、程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报、工程例会中提出存在的问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。 2、施工管理科 对工程进行的全过程进行调度组织，经过技术质监科在合理的施工方案指导下，编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常

9、，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计量表，工作签证，工作合同管理等项工作。取样做试件、试验，填写各种试验报告单并整理存档。 4、机械科 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 5、材料科 安排材料员按施工科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材制验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。 6、财务科 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务

10、，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。 7、办公室 主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。 负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。 配合专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能够及时包扎，并负责陪护治疗。同时，负责做好食掌卫牛工作，积极配合做好工程的文明施工工作。 8、现场测量组 负责工程现场的轴线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄，负责构筑物和建筑物的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。定期(一般半个

11、月一次)对各施工队所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，按业主或监理要求进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。 9、安全文明科具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对工程隐患能及时发现并防患于未然。 (二)、项目管理 1、技术管理措施 (1)所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 (2)编制切实可行的分部

12、工程施工组织设计。 (3)择优选用新工艺、新技术、新材料。 (4)建立与工程规模适应的试验室。 (5)组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 (6)搞好计量、测量工作并作好原始记录。 (7)做好施工日志及工作曰记。 (8)实行技术交底单制度，技术负责人一现场施工员一施工班组长一实际操作工人。贯彻落实技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 2、质量管理 (1)建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行自检、互检、专检”制度。 (2)各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。(3)内部

13、监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的 (4)定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 (5)对检查不合格的工序具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 (6)提名表彰和奖励质量有功人员。 (7)在施工班组中全面推行质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。 3、安全管理 (1)工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 (2)设立专职安全检查员。 (3)做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 (4)安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 (5)实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理

14、人员进行制止和教育及处罚。 (6)定期举办安全知识讲座，树立“安全第一的意识。 (7)安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 (8)安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。 4、生产调度 (1)项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。 (2)各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 (3)项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果等内容。 (4）项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。 (5)项目经理部通过有效管理，控制整体进度

15、的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。（一） 商务标书1-3法定代表人资格证明书安国市政府采购中心： 兹证明 郭习昌 同志在我单位担任 总经理 （职务），是我单位的法定代表人。附法律代表人基本情况：姓名： 郭习昌 性别： 男 年龄： 45 职务： 总经理 身份证号码： 通讯地址： 河北省石家庄市深泽县深泽镇西赵庄村万祥街南 电话号码： 邮政编码： 052560 单位名称（章） 2022年2月7日 法定代表人居民身份证复印件：商务标书1-4授权委托书本授权委托书声明：我 郭习昌 （姓名）系深泽县

16、盛鹏公路工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托深泽县盛鹏公路工程有限公司（投标人名称）的王雪锋（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加安国市财政局（投标人名称）的安国市2011年农业开发项目区路面硬化、开挖疏浚渠道、涵洞及作业通道等项目（项目名称）项目的招标代理投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委权，特此委托。 代理人： 王雪锋 性别： 男 年龄： 36 岁 职务： 副经理 身份证号： 详细通讯地址：河北省石家庄深泽县留村乡夹河村 电话： 传真： 邮编 ： 052560 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字、盖章） 日期：2022年2月7日 附法人委托代表人身份证复印件：商务标书1-5一标段投标报价表招标人工程名称安国市财政局安国市2011年农业开发项目区路面硬化、开挖疏浚渠道、涵洞及作业通道等项目承诺质量：合格 开工日期：2011年3月 15日竣工日期：2011年11 月