分析人力资源开发与职工培训的思考

1、分析人力资源开发与职工培训的考虑摘要：人力资源是企业建立中最重要的资源之一，随着经济的快速开展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速开展跟完善的人力资源管理制度严密相关，职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建立顺应时代开展潮流而产生的，在企业建立中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手，对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。关键词：人力资源 开发 职工培训 对策1 人力资源开发与培训的意义1.3 人力资源的开发与培训可以帮助企业吸纳更多优秀人才。培训是企业对职工的

2、福利政策，在我国劳动法规要求下，任何企业都应该建立职工培训制度。人力资源培训是企业培养人才、发现人才的重要手段，在培训过程中，企业管理者可以明确地理解到每一位职工的才能，这对企业内部职位的调换有很大的促进作用。社会的开展本质是人的开展，因此，人力资源管理制度必须有超前的开展理念作根据，通过对人力资源的开发与培养，增强企业的市场竞争力。2 人力资源开发与职工培训的现状2.1 人力资源开发观念落后很多企业人力资源开发与职工培训观念落后，特别是建立行业，他们把过多的精力放在企业人才的技术才能上，而无视了人力资源管理工作的重要性。还有些企业，由于自身建立资金缺乏，盲目的在人力资源管理上节省建立本钱，导

3、致企业人才匮乏，职工思想观念落后。2.2 培训目的不明确企业人力资源管理工作要求坚持“以人为本的原那么，但是很多企业并没有把这种原那么落实到每一个职工身上。在人力资源的培训工作中，企业建立者由于自身人力资源管理意识落后，对于职工的工作才能缺少理解，导致培训目的不明确。还有的企业始终坚持落后的方案经济开展体制，对新时代背景下市场需求缺乏理解，简单地认为培训是形式主义、走过场，导致职工综合素质很难提升。另外，还有些企业只注重短期培训而无视了长期培训对企业经济建立的推动作用，导致企业将来建立型人才匮乏。2.3 培训经费短缺经济的开展使社会形态发生了很大的变化，文学商业化、娱乐商业化甚至是培训机构也朝

4、着商业化开展。培训机构的商业化最明显的表现是培训经费的增加，很多建立企业受方案经济的影响，企业管理者不愿意把建立资金投入到人力资源的开发与培训工作上，资金缺乏导致企业人员综合素质得不到有效提升，也不利于企业快速高效地开展。2.4 人力资源培训手段落后传统的培训形式已经落后于经济的开展步伐，培训特点不突出、培训方式单一等对员工积极参与培训学习有很大的影响。另外，由于企业培训师资力量薄弱，很多培训老师直接采用企业内部经历丰富的管理层担任，在信息社会的影响下，培训教学与网络教学迅速接轨，单一、落后的培训方式已经不能适应社会的开展。3 完善人力资源开发与职工培训的对策3.1 进步人力资源培训意识现代企

5、业对人力资源的要求越来越高，全球各国都开始高度关注人力资源开发和职工培训体制，在不断的市场探究中，人力资源开发与培训已经形成了较为完善的开展形式。人力资源培训的目的主要是为企业提供更多可靠的开展人才，人才是企业竞争的核心，企业培训可以直接进步企业管理程度以及职工的技术才能。因此，应该从企业管理者入手，进步管理者的人力资源培训意识，这还需要企业建立者翻开企业的大门走向国际市场，从改变自身落后的观念开始，引导企业职工树立科学的人力资源培训意识。3.2 建立公平合理的绩效考核制度工作量越大、技术含量越高、对企业奉献越多职工的绩效工资就会越高。绩效制度是劳动制度、人事制度以及工资制度结合形成的一种新的

6、工资体系，它坚持公平公正的分配原那么，有利于鼓励企业职工积极主动地投入到工作中。建立公平合理的绩效考核制度有利于企业人力资源开发与职工培训工作的顺利完成。很多优秀的职工由于工资待遇少，导致工作提不起精神、工作效率低下，甚至是想分开企业寻求新的开展，企业建立者可以通过合理的绩效考核制度，对企业对职工采取福利政策进展鼓励，从而留住人才。针对新进的优秀人才，人力资源管理工作者应该建立一套公平公开公正的绩效考核制度，企业建立者可以根据绩效考核的成绩来提拔企业建立人才，有助于增强职工之间的竞争力，从而完善企业人力资源开发与职工培训工作。3.3 建立有效的沟通机制很多企业无视了人力资源开发与职工培训中沟通

7、的作用，完善的沟通机制，有助于增强职工的参与感。笔者曾对两家公司的沟通体系进展过调查，其中一家公司里有几个综合才能很强的职工，他们得到了指导层的高度重视，但是指导层出于各种原因考虑，很少与职工正面沟通，导致这几位职工感觉自己得不到重视而灰心丧气，办事效率越来越差；另一家公司指导者对自己重视的职工高度关注，经常与他们进展正面沟通，这几位职工在工作中表现越来越好。由此可以看出，良好的上下级沟通关系对职工的工作态度有很大的促进作用，也是企业人力资源开发的重要手段之一。设想，公司管理者把职工当作企业的主人，高度重视与职工之间的情感沟通，使职工充分感受到企业建立的人性化，谁不愿意全心全意为企业建立而努力

8、。3.4 实行特殊薪资待遇制度目前，我国绝大部分企业在薪资待遇上强调按劳分配的原那么，职工的报酬与所做的工作质量成正比。为了完善人力资源开发与职工培训制度，企业建立者可以实行特殊薪资待遇制度，对于高技能、高素质、高奉献的企业建立者，可以采取高报酬的方式来鼓励职工不断努力，为企业建立做出奉献。这种机制还可以促使其他职工不断提升自己，向高薪、高才能的建立者靠齐，从而最大程度地开发企业建立人才的潜能。3.5 完善惩罚、裁员机制完善惩罚、裁员机制对人力资源开发与职工培训工作有很大的促进作用，对于表现差、影响公司开展进程的职工，企业管理者应该及时采取有效的应对措施。例如，对于表现差的职工，管理者可以采取惩罚机制，催促职工在工作中严格要求自己，管理者还可以加大对表现差的职工的培训工作，增强职工的综合业务程度；对于影响公司开展进程的职工，管理者应该及时裁处，这不仅可以对其他职工起到警示作用，还可以减少对企业人力资源管理工作带来困难。4 完毕语企业人力资源开发与职工培训体制在经济社会的快速开展下不断进步完善，但还是存在很多问题，例如，人力资源开发观念落后、培训目的不明确、人力资源培训手段