危险废物的管理计划(企业).doc

1、企业危险废物管理计划单位名称（盖章） ：制定日期：年月日计划期限：年月日至年月日单位名称单位注册地址生产设施地址法定代表人总投资占地面积环保部门负责人联系电话电子信箱单位网址管管理部门理部门及人员表 1基本信息邮编行业类别与代码总产值职工人数联系人传真电话部门废物管理废物污染防治设施技术负责人及文化程度负责人负责人规管理制度岗位责任安全操作管理台帐培训制度意外事故防范章制度规程措施和应急预案制度有无有无有无有无有无有无管理组织图- 2 -表 2产品生产概况原序原辅材料名称上年度消耗序原辅材料名称本年度计划消号量(吨/年)号耗量(吨/年)辅材料及消耗量序设备名称上年度数量序设备名称本年度数量生号

2、(台)号(台)产设备及数量序产品名称上年度产量序产品名称本年度计划产号(吨/年)号量(吨/年)产品及产量生产工艺流程图及工艺说明- 3 -表 3危险废物产生概况序废物名称废物代码废物类别有害物质名称物理性状危险特性本年度计划上年度实际来源及产生工序号产生量 (吨)产生量 (吨)12345678910合计4表 4危险废物减量化计划和措施序号危险废物名称本年度计划产生量（吨）备注12减3少危4险废5物产生6量的7计划8910合计减少危险废物危害性的计划减可以包括以下几个方面：改进设计、采用先进的工艺技术和设备、使用清洁的能少源和原料、改善管理、危险废物综合利用、提高污染防治水平等。危险废物产生量和

3、危害性的措施5表 5 危险废物转移情况1、贮存场所是否符合危险废物贮存污染控制标准有关要求：是否2、是否按危险废物特性分类收集、贮存：是否3、是否混合贮存未经安全性处置且性质不相容的危险废物：是否4、是否将危险废物混入非危险废物中贮存：是否5、是否通过建设项目环境影响评价审批及竣工环境保护验收：是否危险废物贮存设施现状设施名称数量类型面积贮存能力贮存措施贮存危险废物情况名称拟贮存量上年度贮存截至上年度年底类别量（吨）贮存原因（吨）累计贮存量（吨）贮存过程中采取的污染防治和事故预防措施1、运输过程中是否遵守危险货物运输管理的规定：是否2、是否按危险废物特性分类运输：是否3、是否委托运输：是否4、

4、单位名称：运输资质：运输 运输过程中采取的污染防治措施（如自行运输危险废物的，还应包括工具种类、措 载重量、使用年限等）施包括拟转移危险废物种类、数量，拟接收危险废物的单位等转移计划6表 6危险废物自行利用 /处置措施设施名称设施类别（利用处置方式）设施地址总投资（万元）设计能力设计使用年限投入运行时间运行费用主要设备及数量危险废物利用处置效果是否定期监测污染物排放情况是 否污染物排放达标情况达标 不达标序自行利用处置危险废物名称本年度计划利用处置上年度实际利用处危险废号量( 吨)置量(吨)物自行1利用处2置情况3合计危险废物自行利用处置工艺流程图及工艺说明二次环境污染控制和事故预防措施7表

5、7危险废物委托利用 /处置措施本年度计划上年度实际委序号危险废物委托利用处置单位名称许可证编号危险废物的名称利用处置方式委托利用处托利用处置量置量(吨)(吨)1234合计8表 8环境监测情况利用处置设施运行参数监测情况危险污染物监测指标及频次废物利用/处置设施运行自行监测情况过程相关参数的监测委托监测情况9表 9上年度管理计划回顾上年度各级环保部门检查、环境监测、信息公开情况（包括检查时间、存在的问题、下一步措施；环境监测达标情况和原因分析；信息公开内容）检查、监测和公开上年度实际产生的危险废物数量、种类、转移、贮存、利用处置情况，并与上年度管理计划对比分析危险废物比较分析危险废物经营许可证制

6、度是否将危险废物委托给有资质单位收集、贮存、利用、处置：是 否是否与有资质单位签订危险废物利用处置合同 / 协议：是 否是否对危险废物许可证进行审查确认：是 否管 危险废物转移审批制度理 转移危险废物是否经过环保部门批准：是 否制 危险废物转移联单制度度 是否按照规定填写危险废物转移联单：是 否执 危险废物识别标志制度行危险废物收集、贮存、运输、处置设施场所是否设置危险废物识别标志：是 否情 危险废物的容器和包装物是否设置危险废物标签：是 否况 危险废物建立台账登记制度是否按照国家规定建立危险废物台账：是 否建设项目固废污染防治设施环境影响评价及验收制度危险废物收集、贮存、运输、处置等污染防治

7、设施是否通过环评审批：是否上述危险废物相关污染防治设施是否与主体工程同时通过环保验收：是否1011121314赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什15么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们： 我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人

8、们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资

9、源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行 “有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确16的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理

10、者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受， 经常与他们交流， 了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客

11、的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行” 。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质17上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员