中小房地产企业的发展出路在何方

1、中小房地产企业的开展出路在何方当国家陆续出台一系列宏观调控政策的时候，必然会引起房地产行业 的大洗牌，一大批中小房地产企业可能会在其中被市场所淘汰。但我 们也应该清楚地看到因洗牌所唤起的行业标准与自律，必将会为更多 经营标准且运营良好的中小房地产企业带来开展的机遇和挑战。避其锋芒，转战地级市场随着房地产市场的逐渐标准，开发商生存与开展的门槛也在不断提高， 企业获得土地和资金的难度越来越大。一、二线城市要求开发企业的 资金实力、开发水准、管理能力越来越高，包括政府的要求、舆论的 要求和消费市场的要求。许多中小房地产企业在一、二线城市无法取 得土地，融资渠道单一，招聘不到适宜的人才，连生存都难，更

2、不用 说开展了。随着社会的不断开展，产业集中度的不断提高，中小企业面临着市场 的洗牌，就如家电产业一样，很多中小企业将会被历史的车轮所碾过， 这是任何一个产业开展的必然规律，这也是市场经济的必然。如今国内一、二线城市中，由于获得土地需要高额的土地出让金和担 保金，中小企业一味与实力企业进行正面交锋，或者长期对抗，无异 于以卵击石，自寻死路。但这并不意味着中小企业就没有生存的空间 了，与其与实力企业在有限的市场里拼得你死我活， 还不如另辟蹊径, 转战下一级市场，去开拓更广阔的地级市场，甚至是县级市场，谁走 在了前列，谁就将会赢得市场的主动权，进而做大做强。相对于郑州市场，中小企业在地级市还是有优

3、势的。由于地级市与郑州存在开展水平的梯度差，市场竞争相对较弱，再加上地级市有人口众多、土地资源丰富、市场容量大等特点，因此与郑州相比，地级城 市具有后发优势。河南房地产龙头企业河南建业集团早就敏锐地把握住了这一市场脉搏， 率先进军河南其他 17 市地，并一举拿下禹州这个县级城市市场。建业 将先进的开发理念和产品品质带入市地市场，赢得口碑的同时，收获 了市场的认可。很多人也许会说，建业在市地市场利润并不高，但要 注意的是，培育市场需要一个过程，品牌和口碑的树立将会对企业进 一步开拓市场大有裨益。因此，中小房地产企业要尽快转变思路，认清自身的角色，适时进行战略性的调整非常必要。中小房地产企业生存还

4、是消亡一定程度上取决于其空间战略是否成功。今后的地级市场甚至县级市场将会是房地产企业决战的主战场，不再是中小房地产企业的避风港，如果中小房地产企业不能在这一轮空间战略布局中获得立足之地并开展壮大，将 会最终失去生存空间，这是房地产市场开展的必然结果。 另辟蹊径，走差异化路线时下，一系列宏观调控政策在推动房地产业健康开展的同时，也给房 地产企业带来了不小的冲击。其中，土地和资金是制约中小房地产企 业开展的两大瓶颈。这两大块，就能使相当一局部企业被大浪淘掉。但这并不代表中小房地产企业就没有时机，从居易国际的路线来看， 领先一步洞察市场，另辟蹊径，走差异化路线，也许能够拨开云雾见 新天。居易国际的前

5、身就是郑州的新地产。回忆居易国际走过的路， 2000 年 在郑州当时的北部郊区开发面积达 1000 亩的超级大盘，而当时，大部 分企业在角逐郑州市中心市场；紧接着，居易国际一个转身进入市中 心地带，开发当时市场上没有的超小户型社区时尚派对，之后迅速在 市区再克隆一个小户型社区，青年居易。青年居易的成功让新地产找到了一种可以快速复制扩张的模式，居易 国际迅速在济南、 南京等外省省会城市成功克隆出当地版的青年居易。 现在回过头来看，开展郊区已成为郑州的趋势，只是居易国际早三年 已经看到了市场的趋势，并领先一步把握。如今当其他企业开展郊区的时候，居易国际已经拥有了开发郊区的经 验并形成了自己的核心竞

6、争力；而时尚派对也开了郑州超小户型的先 河，并在 2003年、2004 年占据了郑州的小户型市场， 这比那些在 2006 年才开始 “跟风开发小户型的开发商更有前瞻性。 以差异化战略起家的 居易国际并没有停留在小户型上。在进入 2005 年之后，居易国际又将眼光拉回到郊区大盘上。这样做， 是因为在市中心可开发的土地已经不多，开发本钱又很高，但郊区， 土地相对廉价，同时可开发空间也较大。可以说，居易国际进入房地 产市场以来，一直都未与其他的房地产商进行过正面的交锋，始终都 是走差异化道路。当然，开发郊区大盘对开展商综合开发能力和资金实力都有很高的要 求，一般企业很难做到，留给单个中小企业可操作的空间并不大