中基层管理人员绩效考核表

1、鑫海圣都国际公馆中基层管理人员绩效考核表下级考核被考核人： 部门: 职位:实施期：年 月曰考核期：年 月 日至 年 月曰考核者:下级考核匿名考核工程考核等级及标准说明配分成绩备注行为举止出色行为得体举止大方4满意、干净整洁仪表端庄3称职较整洁有礼貌2勉强没有礼貌衣冠不整1人格品行出色品德商尚责任心极强老实可信4满意、品徳端庄责任心强老实可靠3称职品行端正有责任心可以信赖2勉强品行平平欠责任心不可信赖1工作意愿出色工作意愿强准确理解上级工作意图并立即完成4满总工作总:愿强理解上级指令交付工作极少催促3称职尚愿负责对工作安排时间有认识稍加催促那么能完成2勉强做爭被动时常与公司原那么有冲突1服从性出

2、色认真彻底服从命令4满总肯服从3称职尚可2勉强基木服从偶尔会推诿1理解能力出色能够举一反三4满意、能完全理解并发挥3称职能正确理解2勉强基木能理解总思1学习能力出色超乎寻常的学习速度且完全消化4、卄满意、学习快速记忆良好3称职学习速度尚可并能记牢但偶尔还需向主管请教勉强学习缓慢但通常能记住且需慢慢消化1出勤情况出色从不请假或迟到早退4满总绝少请假或迟到早退3称职偶尔请假或迟到早退勉强经常请假或迟到早退1身心健康出色精力充分心理承受力强4、卄满意、身体健康能承受定压力3称职身体正常能承当工作2勉强身心比拟正常能维持基木工作1成木意识出色本钱意识极强积级节约有效回收利用防止浪费4、卄满意、成木总识

3、强积级节约防止浪费3称职具有疋成木意识能节省2勉强缺之成木总识稍有浪费I原那么性出色原那么性强敢于唤碰能够同 XX乱纪的现彖作不懈的斗争4满意、原那么性较强是非清楚能幵展批评与自我批评3称职一般情况下能坚持原那么但不能锁碰2勉强原那么性较差有时为了情面放弃原那么1协调配合出色善于沟通协调且能主动配合工作4、卄满意、能有效说明及影响他人顺利达成任务3称职尚能与人沟通使工作顺利开展2勉强不易与人沟通致使工作推动困难I纪律性出色组织纪律性强带头逍守法规和公司各项规草制度并催促他人逍守4、卄满意、组织纪律性较强自觉遵守法规和公司各项规草制度3称职有定组织纪律性能遵守法规和公司各项规草制度2勉强组织纪律

4、性较差规苹制度执行不严偶有违纪现象1创新能力出色实施改良自己推动创新工作4、卄满意、富有创新多智谋态度积极3称职有创新能改良自己的工作勉强少创新多半默守陈规1决断能力出色魄力大有战略眼光能把握时机做出高明的决断4、卄满意、魄力较大能在较复杂的情况下做出正确的决断3称职有 定魄力能对 般问題做出决断偶尔有失误勉强魄力小遇爭迟疑不能沖机立断I书面表达能力出色书面表达能力很好结构严谨文字流畅、简练生动文草质量岗4、卄满意、书而表达能力好，文萃结构合理文字简洁3称职有定书面表达能力文字通顺表达淸楚较少语病勉强书面表达能力较差文章不够通顺有语病1XX总识出色XX总:识极强处处为企业利益着想不会泄漏企业任

5、何XX4、卄满意、XX意识较强谈话中不会涉及企业 XX3称职有基木的XX意识符合公司要求2勉强有基木的XX总:识但时好时坏1工作品质出色一直保持超商水准6-5、卄满意、工作保持正确、清楚4-3称职大体满意偶尔有小错2勉强经常犯错，工作不太仔细1工作址出色速度超群比婆求的多6-5满总超出平均量4-3称职符合要求偶尔超过2勉强低于平均量1工作效率出色工作效率咼完成任务速度快质虽尚效益好6-5、卄满意、工作效率较商能及时保质保量完成任务4-3称职工作效率般能按时完成任务根本保证质虽2勉强工作效率较低需要别人帮助才能完成任务1责任心出色对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸仃动6-5、卄满意、责任心强清

6、楚地知道自己的责任并勇于负责43称职有 定的责任心并敢干对自己的工作负责知错就改2勉强有时责任心强但多数情况下缺乏责任心1专业能力出色木职业务能力极强能妥善解决木部门关键复杂的业务问题65满意、木职业务能力强能独立处理较复杂的业务工作I称职本职业务能力般能独立处理本部门日常工作2勉强木职业务能力较差在具体指导下能处理日常工作1部属与开展出色经常辅导部屈传授技能激发潜能6-51满意、能适当判断部屈才能与悟性有效地分配工作并授权4-3称职对部属予以必要训练并愿尽力配合完成2勉强对部属被动辅导分配工作不当I合计100综合评价，您认为被考核者可以得到：人级3级：级。级原由：请给彼考核者提几点总见：请对公司的绩效管理制度和方法提几点意见：重要附注： 1、如果您认为有必要，可以添加考核工程，请不要拘泥于形式。2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的看法。任此期间您一左要确实曾经与英经常沟通并时常注意他她九才有可能借此对其绩效有更进一步的认