备品配件管理制度常用版

1、备品配件管理制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）备品配件管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-F0987编写人：类型：审核人：编制单位：一、各有关单位要根据各自工作情况制定出相应的和必要的管理制度及工作程序，如备品配件的加工订货管理制度，备品配件质量检验制度。二、有关单位根据所使用的设备运转部件磨损及腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗和储备定额。生产部要编制出本单位备品的消耗定 额，并每2-3年修改补充一次，新增设备的备品配件消耗储备定额，也要在调整定额时补充进去。三、有关单位要按检修计划和储备定额定出年、季、月备品配件需 要计划，主管部门负责审批汇总，经平衡库存后进

2、行订货，既要保证 生产的需要，又要防止积压。四、车间要做好备品配件的管理工作，搞好备件的管理和供应工作。五、在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下， 开展修旧利废、 节约、代用是一项十分重要的工作。各单位要制定修旧利废管理办法， 切实抓好修复品的管理和使用，并严格控制修理质量。备品备件管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-A850E编写人：类型：审核人：编制单位：1. 目的远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经 济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率, 保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件， 并加强管理，制定如下方法。2.

3、 范围远动设备包括的内容：2.1、远动主机。2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、 遥调电缆。2.3、远动的调制、解调器、通道电线。2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。2.7、远动与计算机之间远动侧接口。2.8、远动用的电源设备和U赐电源。2.9、电力负荷控制装置3 、管理内容与要求3.1 、备品备件的计划编制与申报。3.1.1 、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计 划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。3.1.2 、 各部门应根据每季度第二个月 15 日前根据下一

4、个月的定检 计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。3.1.3 、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、 图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等 内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。3.1.4 、 各部门在编制计划时必须认真审核库存， 确保数量的准确， 防止积压。另外， 要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能 修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。3.1.5 、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及 原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析， 通过多渠道了解 一些厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。3.1.6 、生产部

5、门由于考虑不周或者遇特殊情况需要申报追加计划 时，程序同上，但每月最多只能追加一次。3.2 、备品备件的入库及保管3.2.1 、对备品备件的品种、数量、规格进行验收，在通常情况下进 行全部检验（特殊情况下可以抽检），严格查明到货备件在数量、品 种、规格上是否与计划、运单、发票及合同的规定等相符。如发现有 不相符合的情况， 库管人员要及时与采购人员联系处理后方可进行下步的验收入库。 没有计划的备品备件除特殊及紧急情况外， 一律不 得办理入库。3.2.2 、对备品备件进行质量验收， 检验到货的备品备件在质量方面 是否符合规定的要求，仓库保管员能检验的（外包装、合格证等）由 仓库保管员检验。除标准件

6、外，外观检验不合格、缺乏质量证明、来 历不明、损坏、质差、没有合格证的备品备件严禁入库，并立即向采 购人员反馈，办理补送、退货或调换等手续。3.2.3 、关键、重要的备品备件的验收由物资供应部组织使用单位、 设备保障技术人员共同验收。 保管员根据验收结论， 合格的给予入库， 不合格的作退货处理， 对于让步接收的必须经使用部门、 职能部门及 生产领导签字认可后方可入库，并注明原因。3.2.4 、设备更新改造项目的备品备件的入库， 由保管员组织项目小 组技术人员进行共同验收。 .3.2.5 、备品备件库要明确分工，分类保管存放，保管员负责做好备 品备件入库的数量清点、核实、验收、账务管理和发放等工

7、作。做到 日清、月点、半年一次清库、 每年一次总结， 达到账、 物、资相符合。3.2.6 、备品备件库的管理要做到“防火、防盗、防腐蚀”。并于每 年年底结合仓库清点， 组织生产部门技术人员对积压的备品备件进行 共同鉴定，经报批后集中处理。3.2.7 、对消耗量大的备品备件允许生产部门有一定的库存量， 但要 妥善保管，并建立账目。3.2.8 、生产各部门在确保设备安全运转的前提下， 做好备品备件的 修旧利废工作，尽量减少库存。3.3 、备品备件的领用出库3.3.1 、各使用部门在进行备品备件领用时原则上严格按本单位所报 计划领用。3.3.2 、属于大修专用备品备件， 要经生产领导签字同意方可出库

8、领 用。3.3.3 、备品备件出库尽量遵循先进先出的原则， 以免备品备件自然 损耗或久存变质。3.4 、积压备品备件的处置3.4.1 、设备因报废、改造等原因，经查证本公司已无此型号设备， 库存的积压的备品备件经鉴定没有用处的要及时处理消账。3.4.2 、凡公司之外单位求援备品备件， 必须经公司领导签字同意后 方可办理手续，提运备品备件。3.5 、备品备件的使用情况反馈各使用部门要不断追踪备品备件的使用情况， 如发现使用质量问题 要及时填写“备件质量反馈单”向生产领导反馈，经技术人员进行现 场核实后再反馈到物资供应部， 由物资供应部按合同质量保证条款与 厂家进行协商解决。设备的备品配件管理制度

9、部门：日期：年 月日文件编号：DY-BFC04编写人：类型：审核人：编制单位：1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适用于生产设备 的管理。2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中，为加快修理进度,缩短修理停歇时间， 而进行准备的各种另（部件,统称为备件。2.1.2根据供应来源，备件可分为自制备件和外购备件两类。备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行，在保证品种、保质保 量,及时供应和经济合理的原则下，对备件制造、储备、供应等实施全 过程管理。备件管理既要以较少的资金占用，又要满足设备维修的需 要。2.1.3备件管理目标：2.131为设备维修提

10、供迅速而有效的服务：生产供应手材乍为设备 维修的后勤系统，应经济畸合理、及时供应合格的备件，以减少停机时 间,提高维修效率。2.1.3.2保证重点设备的正常运转：重点设备对企业的产品产量和质 量影响较大 , 因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转 , 大力减少停机损失。2.1.3.3 减少资金占用 , 节约管理费用 : 在保证备件供应的前提下尽 量减少资金占用 ,加速资金周转 , 同时要修旧利废 , 节约维修费用。2.2 备件管理范围 生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全 厂电机电缆电气柜、管道另件等。2.3 备件的入库2.3.1 机模库负责全厂设备备件的储备、维

11、护与发放工作。2.3.2 凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实 无误后可办理人库手续。2.3.3 自制备件 , 需经检验员检验合格后交供应部填写入库单 , 保管 员核实目无误后方可办理人库手续。2.3.4 备件人库后登记上帐 , 涂油防锈 , 挂上标签 , 分类存放。2.3.5 不属备件管理范围内的物资 , 仓库有权拒绝入库 , 特殊情况需 经领导批准。2.4 备件的检验和收料2.4.1 外购物资到广后 , 由设备管理员根据申请单位提出的型号、规 格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等 进行验收。2.4.2 自制备件由检验员根据图纸要求进行验收2.4.3

12、仓库保管员必须凭审批后的进货发票 ,认真核对实物 ,确认无误后再签收入库 , 严禁不见实物就签收。2.4.4 对于确有特殊情况随收随发的物资 , 仓库保管员必须凭审批后 的领料单及发票严格审核后方可办理。2.5 备件的储备和保管2.5.1 备件的储备备件的储备方式有 :(l) 成品储备 (2) 半成品储备 (3) 成对( 套)储备(4) 部件储备 (5) 毛坯储备2.5.2 备件的保管2.5.2.1 人库的各件要保存好 , 维护好 , 不丢失 , 不损坏 , 不变形 , 不老 化变质,要加强对精密备件的保管 , 要根据防锈泊的性能定期检查涂 袖,防止由于保管不善所造成的锈蚀 , 损坏或变质变形

13、。2.5.2.2 备件入库登帐 , 出库消帐目清月结 , 每季盘点一次 , 及时掌握 库存数量,月报表及盘存表 , 生产科及财务各一份 ,防止超储和积压所 造成的资金损失 , 及时处理呆滞备件。2.5.2.3 做到三清 (规格清、数量清、材质清 ,两齐(库容整齐 ,码 放整齐 , 三一致 ( 帐、卡、物一致。2.6 备件的领用和发放2.6.1 备件的领用必须填写领料单 , 由领用人和部门领导签字 , 经生 产科批准。2.6.2 凡属大修理项目要按供应部下达的更换件清单领料 , 由领用者签字后 , 经生产科分管设备的科长批准后使用。2.6.3 技改项目所需备品配件 , 应事先提出申请 , 经生产科审批后 , 由 领用人、部门负责人签发的清单内容领用。2.6.4