第3章库存管理与风险分摊ppt课件

1、第3章 库存管理与风险分摊案例3.1 JAM电子公司公司的5个制造厂位于汉城JAM USA是在美国的子公司，中心仓库在Chicago近几年面临宏大的竞争压力，效力程度仅70%，且库存居高不下，大部分库存是没有需求的效力程度不佳的缘由：客户需求预测困难经济情况的变化、客户行为的改动供应链提早期太长在Illinois的订单需求6-7周才干送达配销种类太多2500多种JAM USA的订单优先级较低低于韩国和日本的订单库存及其管理的困难库存的重要性、库存决策早就得到注重库存在客户效力程度和系统本钱呵斥冲突库存的方式原资料在制品废品困难：如何确定消费、配送和库存控制战略，使得既降低本钱，又提高效力程度案

2、例3.2：通用汽车公司经过调整运输量及路程，其本钱每年可减少26%为什么有库存平衡供应和需求在供应链中作为缓冲防止由于客户需求而呵斥的缺货产品生命周期越来越短，短少相关的历史资料竞争产品的出现，使产品快速添加，添加预测的困难供应商提供物料的质量、数量、本钱及交货时间的不确定性由于经济规模的要素呵斥运输公司鼓励一次运输量的添加库存管理的重要数据需求的预测订货量的计算库存管理不佳的事例1993年Dell电脑由于预测不当呵斥库存急速下降，成认预测失效呵斥库存严重缺乏Liz Claiborne由于库存积压太多的缘由而呵斥收入达不到预期的结果1994年IBM由于失效的库存管理呵斥对ThinkPad消费线

3、供应严重短缺影响库存决策的要素客户需求订货提早期现有库存量方案期本钱订购本钱库存持有本钱州税、财富税和保险维护本钱损失本钱市场变动呵斥价值损失时机本钱资金占用无法做其他投资需求的效力程度经济批量模型TimeInventory平均库存TimeInventory平均库存订货点到达经济批量模型订货量其中：D=单位时间的需求量 Q=订货量 K=每次订货本钱 h=单位库存持有本钱 初期库存=0hKDQ2*经济批量模型表示库存费用库存费用订货量订货量费用费用订货费用订货费用总费用总费用经济批量模型特点 在库存本钱与订货本钱之间平衡订购量对总本钱不敏感，例如比经济订购量添加20%(b=1.2)，总本钱只添加

4、1.6%b0.50.80.91.01.11.21.52.0成本增加率25%2.5% 0.5%00.4%1.6%8.0%25%需求不确定的影响案例：泳装消费需求预测如图，平均需求约13000在夏天来到的6个月前必需决议明确的消费数量过多消费会导致积压，反之那么会损失潜在客户0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%80001000012000140001600018000概率概率需求不确定的影响相关数据固定投资： $ 100000每件变动制造本钱： $ 80夏季每件售价： $ 125夏季没有卖掉，那么以$20折价卖掉计算假设消费10000，而需求是12000

5、(概率为27%)，利润=10000125-1000080-100000= $350000假设消费10000，而需求是8000(概率为11%)，利润=8000125+ 200020 -1000080-100000= $140000平均利润=一切情况的利润发生的概率需求不确定的影响结果比较平均需求13000，且此时有最大利润最正确订购量但12000时有最大平均利润8000120001600020000$10000$20000$30000$40000ProfitSize of Order最大平均利润需求不确定的影响如何在9000和16000间选择边沿利润结论最正确订购批量不一定等于预测值或平均需求随

6、订购量添加平均收益添加，到达某一值后减小订购量添加，风险概率和收益概率同时添加0%0%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%70%70%80%80%90%90%-22000-2200015000150004200042000Q=16000Q=16000Q=9000Q=9000初始库存的影响 在前面的条件下，假假设初始库存为5000 还要制造吗？ 制造多少？ 利润计算：关键是，假设制造那么需固定投资，否那么无须固定投资，同时5000件也不需变动本钱，设将库存添加到X 利润=在无初始库存的条件下消费X件的利润+500080+100000，假设X5000 利润=在无

7、初始库存的条件下消费X件的利润+500080，假设X5000 假设不消费那么，利润=125000+500080+100000 =625000 假设库存添加到12000那么，利润=375000+500080 =775000625000 应该消费到12000最大最小战略 当初始库存为8500时，其利润与从5000添加到12000相等 (s, S)战略 s=8500)为订购点，S=12000为最大库存程度10000020000030000040000080001200016000200005000005000不思索固定本钱125000+5000*80+100000=625000375000+5000

8、*80=7750008500无固定订购本钱的订货假设单位时间的需求是随机的，且服从正态分布每次订购与订购量成比例付货款，没有固定订购本钱库存持有本钱按时间及工程分摊库存缺乏而客户下订单时，订单取消经销商规定一个效力程度(百分数表示)TimeInventory平均库存订货点到达缺货缺货1-无固定订购本钱的订货提早期内的平均需求为：LAVG平安库存=再订购点为：其中：AVG=单位时间平均需求STD=单位时间对需求的规范差L=供货提早期h=单位时间的存货持有本钱=效力程度z：由统计得出，使得库存缺乏的概率为1- LSTDzLSTDzAVGL例：电视机经销有关数据L=2周， =97%，AVG=191.

9、17/月, STD=66.53/月AVG=191.17/4.3=44.58/周STD= /周订货战略再订货点=2 44.58+z 32.08 1.41=176平安库存= z 32.08 1.41=86其中z查表得1.9月份910111212345678销售量2001521002212871761511982463099815608.323 . 453.66固定订购本钱假设固定订购本钱为K其他与前面一样(s, S)库存战略再订货点s=经济订购批量Q=最大库存程度LSTDzAVGLhAVGK/2LSTDzAVGLQS),max(例：电视机经销(续)有关数据固定订购本钱K= $ 4500每台电视机本

10、钱= $ 250每年库存持有本钱为产品本钱的18%订购决策每周库存持有本钱=0.18 250 52 = $ 0.87订购量S=平安库存+Q=86+679=76567987. 058.4445002Q可变提早期订货决策再订购点最大库存提早期需求规范差平安库存其中： AVGL=平均提早期 STDL=规范差 AVGAVGL=提早期平均需求)(222STDLAVGSTDAVGLzAVGLAVGsSTDLAVGSTDAVGLzAVGLAVGQS222),max(STDLAVGSTDAVGL222STDLAVGSTDAVGLz222案例3.4 ACME风险联营背景有两个中心仓库1500种产品产品需求变动大

11、要求效力程度达97%希望变两个仓库为一个仓库分析改动后库存的降低能否补偿运费的添加？分析阐明一种产品可以降低库存26%，另一种那么可降低33%风险联营的关键点集中库存系统可以降低平安库存和平均库存量当一个市场的需求大于平均需求，而另一个市场小于平均需求时，集中库存系统可以重新分配，但不适宜于分散配送系统变动系数越大，集中库存系统的优越性越大平均库存包含2个要素：平均需求比率和平均需求规范差的比率；降低平安库存可以降低平均库存，变动系数越大，对平安库存减小的影响就越大风险联营的效益来自一个市场与另一个市场的相关性正相关性越强，风险联营的效益越小集中系统与分散系统二者比较集中系统平安库存减少同样的

12、平安库存，集中系统效力程度高制造本钱分散系统高，由于没有经济规模客户收货提早期分散系统短：接近客户运送本钱：依情况而定，要看从工厂到仓库，仓库到客户的间隔而定供应链的库存管理供应链管理目的在于减少整个系统的本钱前面的库存决策只涉及到单个设备零售配销系统：单个仓库对多个经销商库存决策由单个决策者决议，目的在于降低整个系统的本钱决策者具有一切零售商和仓库的库存信息供应链的库存管理库存层次按配送层次关系将库存分为假设干层次层次库存等于该层次的在库数量，加上下游的库存仓库的层次库存程度就是在库数量，加上仓库订货还未送到的数量库存战略用(s, S)战略下单以所在仓库的层次库存程度为准再定货点L=层次提早气所在零售商和仓库的提早期+仓库与供应商的提早期AVG=一切零售商的平均需求STD=一切零售商的需求规范差LSTDzAVGLs