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文档简介

1、2021年零售部薪酬制度、职级局部1、实习销售员：新招员工为实习销售员 ,试用期一个月，通过部门主管考核合格后正式入职。2、初级销售经理：实习销售员连续三个月业绩到达本职级责任量级别即可升职为初级销售经理。3、 中级销售经理：实习销售员/初级销售经理连续三个月业绩到达初级销售经理职级责任量级别即可升职为中级销售 经理。4、 高级销售经理：初级销售经理/中级销售经理连续三个月业绩到达中级销售经理职级责任量级别即可升职为高级销 售经理。5、销售部主管：1完成全年高级销售经理责任量，遵守公司各项制度，表现优异，有领导能力，经上级批准可升级为销售部主管。2连续两个月或一年内三次没有完本钱职级责任量，接

2、受处分一次。3 连续两个月或一年内三次没有完本钱职级责任量的80%，次月降职。4 连续两个月或一年内三次没有完本钱职级责任量的60%，酌情开除。6、销售人员：1连续两个月或一年内三次没有完本钱职级责任量，次月降职一级。2 连续两个月或一年内三次没有完本钱职级责任量的80%，接受处分一次。q岗位局部3连续两个月或一年内三次没有完本钱职级责任量的60%，酌情开除。岗位工资：结合其当月工作情况进行计发，最多扣减完根本工资为止；扣罚标准见?新佳乐商贸有限公司员工岗位职责管理制度?。各级别销售经理根本工资基数如下表：职级根本工资元实习销售员500初级销售经理600中级销售经理800高级销售经理1000销

3、售部主管1500例如：某销售经理职级当月考核扣罚为1100元，因根本工资为1000元，那么该月考勤实际扣罚为 1000元，即基本工资应发为0元。三、绩效局部绩效工资=责任绩效工资X责任量完成率1、责任绩效工资：职级责任绩效工资元责任量元实习销售员80030000初级销售经理100040000中级销售经理150050000高级销售经理200060000销售部主管2500部门总额2、责任量完成率系数责任量完成率责任量完成率%责任量完成率v 60%060沧责任量完成率v 80%6080沧责任量完成率v 100%80100%责任量完成率100四、提成奖励局部1销售经理提成奖励=个人销售额X对应提成标准

4、2、销售部主管提成奖励=总销售额X平均对应提成标准3、销售毛利率下限为30%大于/等于30%g成有效，每低于下限毛利率1%提成额和绩效工资减10%提成奖励标准:销售额元对应提成标准%30000 399990.54000049999150000 599991.5600006999927000079999480000 899994.590000及以上5五、表现奖励局部表现奖励工资：表现工资每月 500元，结合其当月工作表现情况进行计发，最多扣减完表现奖励工资为止。扣罚标准如下表：标准总分100分评价分数分、公司下达各项任务无条件服从、听话、照做并立刻执行。20二、任何时候都积极向上不说负面的话。20三、在公

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