关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行

1、工程施工质量、平安、进度、文明施工管理方法 为保证工程建设工程顺利进行，真正表达建设方对民生工程的诚心、施工方对工程建设认真用心、村民将来住上新楼房欢心、最终让党和政府对我们建设的工程放心，并为加强和催促各施工单位有条不紊的标准施工，确保工程质量、平安施工、文明施工和工程进度到达规定的要求，特制订如下管理方法： 一、施工管理工作制度 一施工单位进场的管理人员资质及经历必须与投标文件及合同相符，调换人员须经建设单位与监理书面同意，否那么不允许开工；施工单位工程经理、技术、质量负责人应在施工现场办公，如有事离开工地，须向甲方、总监请假，不请假擅自离开现场外出者，经检查落实不在的，查实一次罚200元

2、；工地召开例会迟到者每次罚款300元，无故不请假者，每次罚款1000元。 二每次工地召开会议，安排工作明确要求落实的会议精神，或指名要求哪个单位或哪个楼栋号落实的事项，会上无异议，在要求的时间内未落实的，罚款200500元，并要限时完成。三各分项、分部工程、隐敝工程，工程完工后经施工单位自检合格后，填写自检记录表报工地监理和甲方代表验收，对未经验收或验收不合格而施工方强行进入下道工序施工的，除令其返工外，每次罚款500元1000元。四工地出一次普通平安事故和质量事故，根据事故原因，查实一次罚200元2000元。 二、工程施工、生活用水、用电管理 一各标段楼号施工，生活用水要厉行节约，通往各施工

3、工点、生活用水的管道要铺设有序，并有专人负责管理，不得影响交通；滴水漏水破损的管道要及时维修。 二施工、生活用电要注意平安，施工现场、生活、室内用电等，电线的架设及施工用电等要符合平安用电的规定。 三各标段或工程楼号安装自己的水表、电表，按有关规定执行收费，由我公司和施工单位 各派代表参加，每月底抄表计量核算，并于每月25日前各标段将本月所用的水、电费用支付给我公司。水费价格按市供水公司收费，电费按市电或乡电管所规定价格收费。 四对各标段或楼号所用的水、电漏水、漏电不平安隐患，要及时整改，否那么每发现一次处分100元。因管理不到位，发生一般触电平安事故的，罚300010000元，并且一切责任后

4、果均由施工单位负责。 五进场道路：场区修建的进场道路为各标段或楼号共同使用，施工中因进场车辆较多，将会对道路造成一定的损坏，视道路情况如通车困难，由各标段总包单位组织维修，并由施工单位参与核清费用，所用人工及材料费用，由施工单位协调各标段按比例承当。 三、工程质量管理百年大计，质量第一，工程质量管理是我公司管理的重点，并将按以下方法实施：（1） 进场原材料。对进场原材料的检验，我公司将会同监理随机性的检查，每检查一次，对发现有问题的材料含未按规定复试材料将进行处理和处分。未经监理、甲方检验的材料，均视为不合格的产品，不得进场使用，如进场者，要限期清出现场，并罚款100200元，直至材料清退。施

5、工单位应建立材料复试台账；未按规定的检验批次进行送检复试，见证取样弄虚作假的，处1000元罚款。二工程质量，施工工序，要严格按照标准要求施工。在实施过程中，违犯施工标准或明知故犯的罚款100300元/次。 三在同一个工地工程部，有违规，违犯施工程序，同样质量问题出现两次以上的，加重罚款5001000元。如果出现质量事故，施工方拒不执行监理、甲方指令的整改要求，性质较恶劣的，由监理下达停工令，并由甲方组织监理、承包方及其所属公司代表必要时可通知设计，质量监督等有关部门研究制定整改、处分方案，同时应限期整改到达合格标准。 四因技术人员工作不细致，且不是图纸设计错误，又未经监理、甲方签字批准，造成工

6、程工程返工的，除返工外，每次罚款500元。 五违背监理、甲方指令，经警告，批评后又不停止施工，不进行返工整改的，视情况罚款300500元，同时还要返工到达合格。费用由承包方承当。 六凡工程工程主体结构出现错误：如钢筋移超过保护层的；墙间拉结筋长度不够，放置位置与数量少，且与图纸设计不符合等问题的，发现一处分款100元，连续发生一个楼3次以上的，每次加倍罚款。 七市建设局，质监站及有关部门禁止使用的建筑材料，禁止或停用的某些建筑施工方法等在本工地使用和出现的，要立即清出工地和改良施工方法。并处分款200500元。 八施工现场工作人员未戴平安帽、平安带的，其他加工制作现场未采取防护措施的，存在平安

7、事故隐患的，按50100元/人、次、项处理； 九平安文明施工不达标者，而且在有关部门告知要求的期限内未整改的，罚款300元；同时要限期整改达标； 十季节性施工未采取防护措施的每次罚款200元；有防护措施但未做好此项工作的罚款100元如冬雨季的防护措施等； 十一不得占道施工。如因影响公用道路和占道施工的，在接到监理、甲方通知后，在规定的时间内未搬移建筑材料的罚款200500元；如甲方组织其他人员搬移的，其搬运费用由占道方承当并加倍扣除所发生的费用； 十二质监站检查验收的工程，因质量或其他原因出现不合格、不良记录的，罚款20005000元；因质量或其他原因受到有关部门通报批评的，使我集团公司声誉受

8、到影响且后果严重的，罚款1000050000元。 十三由甲方指定厂家和品牌，此目的在于使本工程安装工程所使用的材料统一厂家，统一品牌，以防止住户产生价格、品牌、质量的质疑。如未按要求使用统一品牌的，除返工外，每次罚款3000元。 十四安装工程中所使用的材料，在安装使用中不得以次充好，如品牌一样，实际质量不实的产品，一经查出类似的情况，除返工外，罚款3000元。 十五凡经甲方指定的材料品牌，要封样等验证，在材料进场均需随带指定厂家或供货商出具的合格证，否那么监理、甲方不予检查验收；该批材料不得用于本工程。如未经监理、甲方检查，擅自使用的，视为不合格材料，要求撤除并罚款3000元。 十六安装工程中

9、要求各部件安装、留设、预置位置正确，并保证使用方便，如预留洞、管件、预埋件的位置预埋、预留错误，造成返工质量受影响的，必须按要求返工至合格为止，并按100元/次置款； 十七钢筋制作错误、型号有误差、根数少放、位置安装不正确、绑扎不标准、锚固不够标准要求长度等，复验时仍未整改的，除整改合格外每处分款100元； 十八模板尺寸超标，固定不牢固，拼缝不严密、跑模漏浆的要求撤除或加固，模板尺寸变形严重的禁止使用； 十九混凝土跑模严重，振捣不密实，蜂窝麻面大于标准要求，孔洞超标或露钢筋的，除返工外视情节轻重每处分款50100元，砼出现蜂窝、孔洞未经甲方监理同意私自处理，罚施工单位每处500元，并按标准要求

10、返工处理。二十混凝土浇筑时，钢筋工、木工、安装工等工种必须各有一人现场值班，否那么，每缺少一工种罚款100元；二十一现浇楼板浇筑，必须保证现浇楼板浇设计厚度，砼标号合格，钢筋绑扎合格，如拆模后发现蜂窝麻面露筋孔洞的，除按标准标准采取措施处理到达合格后，并每处视情节罚100500元。 二十二已施工完成的各检验分批、分项、分部工程，应确保工程质量的观感效果，确保外观美观，符合标准相关要求如混凝土工程、砖砌体、装修工程、钢筋制作绑扎安装工程等，凡观感质量经评比检查认为差或较差的，罚款 200元，并应按标准要求返工重做，观感质量认为一般的，监理单位应催促施工工程部注意改良，提出改良的措施意见。 二十三

11、施工质量技术资料应随工程同步整理，专人负责，现场存放保管，及时签章收集，做到真实完整。技术资料滞后、不齐全、不在现场的，罚款200元，并应限期整改。 二十四施工中的质量管理；施工期间的质量管理将每月检查24次、综合检查结果评出好坏的方式，对质量进行综合的管理检查。检查以单项工程工程施工单位或楼号为单位，参加人员由甲方代表、监理、各施工单位工程经理组成。四、工程进度管理 为保证工程进度在合同要求的工期内完成，我公司将对工程进度进行重点管理，方法如下： 一要求每标段和每项单体楼号，要求工程开工后，排出切实可行的进度总方案和月、旬方案报监理、建设单位审批后执行，工程施工中按每月或每星期进行一次检查考

12、核。 二施工单位根据工程进展和工期情况，对工程进度进行分析，假设实际进度与方案进度滞后时，应编制赶工措施方案，并从技术、经济、组织等措施方面进行保证。三施工单位月方案于每月25日前报监理审批，监理于每月26日前将审批的方案报建设单位，施工单位工程量完成情况和上月批准的考核标准，于每月28日前将施工单位本月的工程进度上报至工程部审批后进行考核兑现。四工程付款管理程序： 1、工程付款按合同约订的节点付款。 2、每个标段每个楼栋号按节点完成后，在自检质量合格的根底上，报送监理复骇签证后，报送建设单位工程部、成控部审核、审批、提出付款的数量和意见，并对签证负责，然后报董事会领导签批。5、 平安文明施工

13、管理 平安第一，人命关天，平安重于泰山。没有平安就没有效益。为此对平安的管理方法为：一平安文明施工检查：采取随即检查与综合检查相结合的方法。随即检查在发现问题后及时通知，及时处理。综合检查是和工程质量工程进度同步进行；二平安文明施工检查的范围： 1、施工现场：包括钢筋加工、木材加工等工作场所； 2、职工宿舍、办公室主要检查平安用电和防火等 3、食堂和环境卫生。4、施工机具的防护措施。三检查的工程： 1、工程设施现场及其他工作场、办公室、食堂、寝室等场的用电应符合现行施工现场用电标准要求。 2、机械设备的防扩和操作人员的持证上岗与平安保护设施； 3、施工及第一线工作人员是否佩戴平安帽、平安带；

14、4、三大场所的清洁卫生； 5、和工作、生活有关的涉及平安隐患的事项。 6、工程实体的平安防护如外脚手架、外网、楼层平安网、脚手板、四口五临边等应随工程同步不得滞后，外脚手架和防护网、应超出作业面一步脚手架高度。不符合此项要求的，将视为平安生产管理不符合规定并要进行研究处理，工程部应及时提出平安管理改良措施。 7、各单体楼栋或标段平安技术资料应随工程同步、齐全、完整，并符合平安施工的相关要求。凡平安技术资料不完整，缺漏少项、未履行编、审、批手续的，视为平安生产管理不符合规定要求进行研究处理，工程部应及时提出平安管理改良措施。 六、资料整理、报建手续办理、有关部门的检查配合管理 一资料整理：做到标

15、准化、标准化，满足工程资料工程和档案部门及其他部门的标准要求； 二报建手续的办理：各标段或楼号应积极办理有关申报、审批手续； 三积极配合各项检查：各标段或楼号应积极配合甲方，做好有关部门的各项进场视察迎接准备工作； 四以上三项内容：要求各标段或楼号必须做好，做到位。否那么，按100300元/次进行工作不到位、配合不好进行处分。七、凡因质量或其他原因受到罚款的工程或楼号，罚单拒签的，有监理、甲方签字的同样生效；监理、甲方将对承包方的资料和完成的工序不予签字、验收。如同意从工程款中扣除，200元以下的含200元双倍扣除。八、本方法自下发之日起生效。未尽事宜，有监理、甲方根据工程进展要求酌情处理。九

16、、本方法所有条款由甲方负责解释。十、考评方法根据以上施工质量、施工进度、施工平安、施工管理、各项阶段检查评比制度，具体内容按下表进行考评。评比方法：（1） 按阶段对施工情况进行综合评比，每栋楼号按照第二项内容进行打分，四项内容进行平均后为考评人最后打分，四项内容各占综合分比例为质量、进度各占30%，平安、施工管理各占20%。 2参加评比人员，每施工工程部参加一人，工程部及专业监理工程师全部参加。3评分形式：参加人员全部进行无记名打分，最后所有参加人员打分后去掉一个最高分，去掉一个最低分，其他人员的打分进行加权平均为最后得分。4参加评比人员要坚持原那么，统一指挥，宽严一致，保证公平公正，一事同仁的指导思想参加评比打分。5奖罚方法：评比得分后，第一各得奖10002000元，第二名奖8001500元，第三名奖5001000元，最后一名罚2000元，后二名罚1500元，后三名罚1000元，中间名次各罚50