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文档简介

1、绩效管理与薪酬激励全程实务操作第二章 绩效管理体系设计 3员工通用项目考核表 3管理者综合能力考核表 4示例 多个岗位的绩效标准 7第三章 绩效考核者应掌握的技能 9表 3-1 绩效评估准备检查表 9表 3-2 绩效评估会议评价表 10第四章 关键绩效指标 (KPI) 考核 10表 4-1 如何测试 KPI 指标 10表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 11关键绩效指标设定及评核表 27第五章 目标管理 （MBO） 28示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 28（填写规范 ） 29示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理市场人员目标管理表示例 3 表 5-3 M 公司绩效管

2、理目标管理表 30示例 4 某公司整体目标考核方案 32第六章 360 度考核 35示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 35第七章 平衡计分卡 56平衡计分卡指标辞典 （部分） 56第八章 销售人员的绩效考核 69示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格 69示例 2 业务代表考核表 （ 表 8-2） 73示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准 （表 8-3） 74第九章 研发人员的绩效考核 76示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准 （表 9-2） 76第十四章 职位评价 78表 14-1 职位评价的结果形式 78示例1海氏（Hay）职位评价系统79示例 2 某公司职位评价手册 84第十七章 绩效奖励 89示例 某公司绩效奖励方案 89第十八章 管理工资体系 94管理者提示 94示例 薪酬满意度的测度 95第十九章 几种重要的薪酬形式 100示例 能力词典示例 （部分） 100第二十章 销售人员的薪酬激励 101示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度 101示例 2 企业销售人员考绩表 108第二十二章 团队考核与薪酬激励 109109示例 表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点附录 110示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度 110示例 2 北京 A 科技发展有限公司薪酬制度 113示例 3 某公司绩

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