公司活动计划集合六篇

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_撰写人：_日 期：_公司活动计划集合六篇 活动主题：*，你我的家活动目的：1、体现公司“人本主义”，增加员工归属感；2、丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。活动时间：*月*日晚5：3021：30活动形式：聚餐、联欢1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排，每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组；2、聚餐时适当安排一些（58个）益智类小游戏，活跃气氛；3、联欢选择在歌厅，组织大家进行k歌比赛；4、比赛设业余评委3人，大众评委2人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3名，发放小礼品；5、比赛中穿插35个小游戏，并予以奖励；活动地点：

2、牛哥火锅店、好乐迪歌厅参加人员：7-9月生日员工、公司领导活动流程：领导致辞生日员工代表发言聚餐分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）k歌比赛摄影留念具体事宜：1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主，其间穿插抽奖活动。邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺；视情况请生日员工所在部门出节目助兴；小游戏；合影留念；登记好相关台帐。费用预算（合同工42人，试用工8人，合计50人，公司领导除外）就餐费用：30元/人*50人=1500元；卡拉ok比赛：15元/人*50人=750元；游戏奖品：200元；生日蛋糕：55

3、0元；合计总费用3000元。 公司活动计划 篇2(一)更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。1.严格落实政府安全生产管理责任。以“平安望城”建设和安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核办法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村(社区)安全生产管理职责，推进落实基层安全管理责任。2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、

4、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理履行安全生产专项监管职责;安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决安全生产工作中的突出问题。3.高度重视开发区的安全生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法，落实安全管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。)4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推

5、动等多种举措，全面推进落实企业安全生产主体责任，大力倡导“安全生产荣辱观”，引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。(二)更加注重监督执法，进一步加大隐患治理力度通过严格监督执法，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。5.继续深入开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和项目，着力推进安全生产秩序不断好转。6.健全安全生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合力，着力解决一些行业和领域安全监管多头管

6、理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。7.加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。8.强化安全生产监督执法，严格依法行政，严肃查处安全生产违法行为。按照行政处罚法和湖南省安全生产条例的有关规定，积极开展乡镇委托执法工作，充分发挥乡镇安全生产监督管理作用。大力推进安全生产行政执法工作，加大对安全生产违法行为的处罚力度，督促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令严格执行生产安全事故报告制度和调查处理程序，按照“四不放过”

7、原则严肃查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，及时在全县通报。充分发挥群众监督作用，及时受理并查处安全生产违法行为和重大安全隐患举报案件。(三)更加注重治本之举，进一步加大基层基础和源头管理力度落实治本之举，强化源头管理，尽快形成以发展为目的、以企业为主体、以规范为重点、以执法为保障的企业安全监管长效机制，是实现安全生产形势根本好转的首要前提。9.进一步加强安全生产基层监管队伍建设，逐步形成高效务实、依法行政工作计划、规范有序的安全生产监管体系。在健全完善乡镇安全监管机构的基础上，推进经济开发区、工业园区、重点工程安全监管机构建设，落实安全管理人员。按照“严、细、实”的要求，抓好基层安监

8、队伍的思想建设和业务建设，特别是对乡镇安全管理人员要通过教育、培训、轮训、考核等手段，提高安全生产管理水平。10.继续抓好高危行业安全生产行政许可工作，严把安全生产准入关，确保审查发证质量。对未取得安全生产许可证的矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑、民用爆破等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。对已取得安全生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好“回头看”，已达不到安全生产条件或存在严重安全违法行为的，依法暂扣或吊销安全生产许可证，采取停产、停业整顿。11.全面推进安全生产标准化工作。总结经验、查找不足，在矿山、危险化学品和机械行业全面推进标准化工作的基础上，扩大安全生产

9、标准化的覆盖面。通过典型引路、以点带面充分发挥安全生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业规范安全管理制度，加强企业安全生产基础工作，强化动态管理，落实长效机制。12.强化安全培训，提高从业人员安全素质。依法强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。推进安全生产普及教育，通过举办培训班、播放安全知识专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的安全生产基础教育，提高安全意识。 公司活动计划 篇3一、活动目标此项活动是我进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动， 希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的

10、同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。二、具体做法x月份由*作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批;统计愿意参加此次活动的人员名单。x月15日经总经办批准后，做好活动的准备工作。(1)游戏道具和奖品的购买;(2)购买活动中要吃的食品;(3)提前电话预定A-MISS的大包间;(4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。x月16日17：00 召集活动人员去餐厅吃饭;17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。22：00 活动结束，安排将人

11、员送回。三、游戏内容1、愚工移山游戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用A4纸折叠便可)游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从A盆移入B盆，A盆、B盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。活动人数：2人，安排两组。2、爱字大比拚游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有爱字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。3、一双魔鬼鞋游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、游戏规则：两名表演者：由自然显现的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动

12、物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：谁的鞋里有东东?，选对的给予奖励(棒棒糖)。如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。4、夹气球游戏道具：气球(4个)游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。(口香糖)四、活动经费预算1、活动场地：A-MISS KTV大包(独立卫生间)20：00以前 54元/小时20：00以后 144元/小时 预计要400元以内。2、活动道具及奖品：奖品控制在3元/个以内。活动所需的吸管可以

13、在超市拿，无需购买。3、活动食品 公司活动计划 篇4前言组织员工在周末进行篮球比赛，既可丰富员工业余文化生活、增强体质，又可促进员工之间的交流、培养团队精神。同时，与开展其他活动相比，所需费用较少。有鉴于此，并本着加强公司企业文化建设和凝聚力的目的，筹划本次活动，现表述如下，供公司领导决策参考。一、名称：公司办公室vs工厂篮球挑战赛二、主题：团队·合作·拼搏·友谊三、时间：年4月23日（星期六）下午15：00-20：00四、地点：深圳市中学北校区篮球场五、裁判：深圳市中学劳资主任兼保安队长侯。六、参赛人员：办公室代表队（暂定）：陈、陈文（队长）、陈、程亮、周建华、

14、李焕、席贤兴、张祎、钟天桥、梁珑玉、王洪建工厂代表队（暂定）：倪（队长）、程、苏卫荣、梁留虎、王大贵、李夫进、李永堂、刘小毛、符凤美、吕健恒、杨彪七、啦啦队比赛双方自行组织员工啦啦队。八、活动时间安排工厂人员集合:13：50-13：55工厂人员出发:3：55公司人员集合:14：00-14：05公司人员出发:14：05两队人员到达深高、整理整顿14：30-14：40:热身、投篮练习14：40-14：59:开球15：00:上半场15：00-15：40、中场休息15：50-16：1016：10-16：50、整理整顿16：50-17：3018：20-20：00、横幅、篮球、口哨、矿泉水:3箱、创可贴:

15、5张、红花油:1瓶、棉签、口香糖:30个活动组织及执行工作事项完成时间活动场地预约、安排:4月20日领导、嘉宾的邀请:4月21日矿泉水、创可贴等物品的购买:4月22日前车辆安排（两部车）:4月22日晚餐安排:程亮4月22日前球赛输方赞助50%晚餐费用，其他从公司工会活动费用中支出。项目数量备注1.横幅:100元/幅2.口哨:1个3.矿泉水:3箱4.创可贴:1包,1包有5片。5.红花油:1瓶，程经理私人赞助1瓶。6.棉签:1包,用于蘸取活络油，1包有100根。7.口香糖:30个,消除比赛队员紧张情绪；啦啦队员用。晚餐:400元/桌,400球赛输方负50%费用。备用金:作应急用，不用则在活动完后还

16、回。挑战书公司工厂篮球爱好者：公司办公室全体篮球爱好者谨向你们提出友谊的挑战，具体事宜如下：一、挑战内容：篮球二、开战时间：年4月23日（星期六）下午15：00三、战场：深圳市中学北校区篮球场四、比赛规则：、比赛打全场，采用上下半场制，每半场40分钟（发球、罚球等不停表），中场休息20分钟。、不限暂停次数，不计犯规次数，但对正在执行投篮者进行犯规，被犯规者将获得两次罚球机会。、其他遵从篮球规则。五、出现争议的处理:若在比赛中出现争议，以裁判判罚为准。届时，我们在深圳市中学北校区篮球场恭候大驾。 公司活动计划 篇51.目的'：为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计

17、划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。2.活动范围：“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参与并实施。3.主要内容：3.1. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。3.2. 现场管理干部培训、考核。3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。3.4. 生产线各工站品质目标管控。3.5. 物料损耗目标管控。3.6. 标准工时达成状况管控。3.7. 6S培训与推行。3.8. 改善提案制度4.职责：4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织

18、策划工作。4.2. 管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施计划、执行情况及成果，向运营总监报告。5. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核5.1. 所有作业员上岗，必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核

19、，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和IPQC重点指导与质量管控。5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由IPQC开出处罚单。5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。5.2.

20、1. “上岗资格证”签发时，必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、PMC协调制订。5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5S”、“品质意识与基础知识”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核；5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。5.2.5. 品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训，制造

21、部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。5.2.6. 所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。5.3. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施5.3.1. 池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。5.3.2. 制造部、品质部与PMC协调安排本部门培训考核实施计划，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核计

22、划制订后，提交制造部或品质部。5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单，整理成每月培训考核计划，经运营总监审核后，进行公布。5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监督。6. 现场管理干部培训、考核6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训，且考核合格。6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题。6.3. 管理部负文章公司20xx年品质革新月活动计划提要：管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月

23、活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，按照公司管理制度进行处理。7. 品质异常改善与效果追踪执行方案。7.1. 品质部负责制订针对制程中，品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。7.2. IPQC负责追踪改善效果。8. 生产线各工站品质目标管控。8.1. 5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。8.2. IPQC、FQC负责运用QC手法，统计相关数据，与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况。9. 物料损耗目标管控9.1. PMC负责从5月份起管控生

24、产线物料损耗，并对生产线在制物料进行彻底盘点。9.2. 制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。10.标准工时达成状况管控。10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管控制度，并组织实施10.2. 6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监督制度。10.3. 工程部负责对监督中发现的工时达程异常，进行分析并制订改善对策。11. 6S培训与推行。11.1. 品质部负责制订6S培训计划、培训教程及考核试题，并确定6S实施方案、手法。11.2. 制造部、品质部负责6S推行计划及具体实施方案。11.3. 管理部负责协助监督6S推行计划及监督、奖罚评比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议，经工程部、品质部确认，给予相应的荣誉和奖励，发动全体员工参与生产改善、品质改善。12.3. 员工改