管理方案计划学基础学习知识原理第3次

1、A型题：1. （）是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。A.（）是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理2. 计划的前提条件，按照表现方式可以划分为（*A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件3. 伍德沃德发现在采取（）技术类型的场合，组织结构常常是趋向有机式的。错误：正确答案为：DA.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集中生产技术、连续流程性

2、生产技术C.连续流程性生产技术、标准化生产D.单件或小批生产技术、连续流程性生产技术4. 计划的前提条件，按照所涉及的范围可以划分为（A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件5. （）是研究变量之间因果关系的一种定量方法，通过找到变量之间因果关系预测未来。K c打"IA.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法6. （）通常是采用装配线方式，由零件组合成部件或成品。如汽车、家电生产。0 IP;o ICA.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准

3、化生产7. （）把各种类型的组织所对应的技术分成三个大类：单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术。r r r pA.卡斯特B.孔茨C.伯法D.伍德沃德8. ()是指表明组织内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式。ra I cA.组织状态B.组织结构C.管理宽度D.组织层次9. 据传，美国有一报社曾慷慨地给某橄榄球队俱乐部提供2500万美元的资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美元的收入。该报社之所以给球队巨额”捐款"，是因为：co I®A.该

4、报社为非盈利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现。B.该报社是一盈利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现。C.该报社是一盈利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段。D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营。10. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时 顾客购买汽车从量入为岀转为为爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚。福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个 实例说明了什么？ 错误：正确答案为

5、：BOO IA.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败B.福特公司的失败主要是n因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中岀现的变化C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有槟弃传统的经验决策法D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这-一占八、11. ()是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能岀现的正反两种结果

6、，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的 差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作岀决定。r c IcA.期望值法 B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法12. 某大学MBA班同学在国庆长假前纷纷向班委会成员提出建议，让班委会组织同学在假期搞一次旅游活动，以增进同学的相互了解和友谊。班长早就有这个愿望，一看同学积极性这么高，立即召集班委会成员研究一个似乎是很简单的问题：到什么地方去旅游？开会时大家七嘴八舌，讨论了半天也没有取得任何收获。最后结果是国庆假中大家各奔东西，没有组织成 任何活动。根据你的经验，你认为造成这种情况最主要的原因是什么？oOCTCA.

7、班长缺乏主见，没能有效地坚持自己的意见和看法B.班委会成员之间存在予盾，互不服气C.会议程序控制不当，方案的提岀与方案的评价同时进行，相互干扰和抑制D.班委会成员都过分坚持自己的观点，不向他人让步13. 某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提 供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还 有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点，虽然多次开会，仍难于

8、达成一致。在难以达成一致的下列原因中，哪个最为可能？C宦cA.决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争B.没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案C.董事长或总经理对企业控制能力弱，r无法掌控局面D.战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相错误：正确答案为：B14. ()经过研究发现，组织的每一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。砖0 ICCA.劳伦斯和娄斯奇B.伯恩斯和斯托克C.伯恩斯和娄斯奇D.劳伦斯和斯托克15. ()是有关于企业长远目标和政策的一个决定，比如一个企业的长期投资目标的决策、这类投资的财务来源、产品和市场

9、选择及类似的长期性问题。&厂厂A.战略决策B.整体决策C.战术决策D.短期决策16. 预测一般遵循下列程序：(1)调查、收集和整理资料(2)评定预测结果(3)建立预测模型(4)将预测结果交付决策(5)确定预测方法(6)提岀课题和任务CCCCA.(6)(5)B.(6) (5)C.(6) (5)D.(6)(5)E.(6)(5)17. 下列各种决策方法中我国习惯上称之为专家预测法”的是：错误：正确答案为：CA.互动小组法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法18. ()是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。A.目标统一原理

10、B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理19. 按照决策的依据分类，有()错误：正确答案为：DA.组织决策与个人决策* B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策c.战略决策与战术决策/ Id.经验决策和科学决策20. ()的代表人是西蒙，他对运筹学家们的决策标准提岀了尖锐批评，并提岀了他的决策标准。rrrA.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策21. ()的观点可以追溯到科学管理的创始人泰罗，并为运筹学家和管理科学家们一贯坚持。错误：正确答案为：Acr宦丨 qA.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策22. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个

11、集体中去的管理制度是()错误：正确答案为：BrrrA.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制23. 孔茨的()的实质是强调决策过程各个阶段的工作质量决定决策的正确性和有效性。rrrA.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策24. ()主要靠人的经验和综合分析能力来预测。r rrA.因果法 B.外推法C.直观法D.线性规划法25. ()的主要特点是，把注意力集中在一个方案或系统的最终效果上，根据每个方案在为目标服务时的效果，来权衡他们的优缺点。A.概率方法B.博弈论分析法*C.费用效果分析法D.线性规划方法26. ()是解决多变量最有决策的方法，在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解

12、决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题。ccKA.期望值法 B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法27. 德尔菲法一般遵循下列程序：(1)统计归纳(2)多次反复(3)沟通反馈意见(4)记名投寄征询意见.rrprA.B.4)(3)C.(4)(3) (2)D.(2) (3)28. ()是指对组织结构中职权的集权于分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。总0oCA.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理29. 德尔菲法是本世纪 50年代由()研究岀来的一种预测方法。A.日本松下公司B.美国通用公司C.德国西门子公司D.美国兰德公司30. 从

13、决策主体来看，可将决策分成:A.组织决策与个人决策B.初始决策与追踪决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策31. ()是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。rcrA.目标统一原理B.集权与分权相结合的原则C.管理宽度原理D.稳定性与适应性结合原理32. 有一种说法认为管理就是决策”，这实际上意味着:A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的*C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作岀决策33. 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越

14、来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠:A.多目标协调*B.集体智慧 TJc.动态规划D.下级意见34. 如下关于正确决策特征的描述中错误的是()A.有明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.决策者可以得到最优方案35. 计划的前提条件，按照控制程度可以划分为()oA.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件36. ()经过研究发现，在稳定的环境下对应的是机械式结构，不稳定的环境下对应的是有机式结构。A.伯法和西蒙B.伯恩斯和斯托克

15、C.伯法和斯托克D.伯恩斯和西蒙37. 程序化决策与非程序化决策，其区分标准是:A.经营活动与业务活动B. 工作的重复程度和有无先例可循C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策38. 决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整?r r raA.岀主意B.拿主意C.评价各种主意D.既岀主意又拿主意39. ()是指组织结构的建立以及组织工作的开展，都要有明确的目的，要能够使组织的每个部门和每一个组织成员所进行的工作都与实现组织的总体目标联系起来。BcrcA.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理40. 伍德沃德发现

16、在采取（）技术类型的场合，组织结构常常是趋向机械式的。错误：正确答案为：BFO ICO IA.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产、连续流程性生产技术41. 按照决策中变量之间的关系分类，可以划分为（）o IcrA.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策42. （） 一般属于定制，常常是小批量生产。例如船舶、大型发电机组等产品的生产。pcrrA.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产43. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。关于这句话，正确的理解是：错误：正确答案为：CccOEA.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的准确性往往很差C.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作岀合理的决策D.群体决策往往难以把握市场的动向44. （）是利用过去的资料来预测未来状态的方法。应用这类方法基于以下认识：承认事物发展的延续性，同时考虑到事务发展中随机因素的影响和干扰。A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法45. （）是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原