员工转正晋升考核表

1、员工转正/晋升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考评者本人填写：姓名：考评项目：转正晋级部门职务学历入职日期述职报告一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。四、补充内容。以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）被考核人姓名：类别及 权重考评项目项目描述满分直接领导分管领导评分评分评价评分评价工作态 度(20)积极性是否不用指示或命令，能自主自发地努力 完成各项业务工作，不断改进工作方法，5工作热忱是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力 工作，表现岀不达目的

2、绝不罢休的态度5责任感是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避5纪律性是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、 流程或上司指示，忠于职守，表里如一5业务知 识(20)企业文化是否充分了解企业文化、战略目标等5规章 制度是否充分了解与业务相关的规章制度5工作流程是否充分了解与业务相关的各项流程5专业知识是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识5团队协 作(10)团结 尊重是否关心、尊重上司、同事、下属5合作是否积极、主动配合他人工作，乐于助人5业务能 力(30)工作量工作量是否满负荷5执行能力PDCA工作计划、执行、检验、改进)能力 是否能按时、按量、按质完成各项任务5工作方法是

3、否善于总结工作，思路清晰，处理问题 灵活、高效5创新能力是否善于观察、总结，就工作及管理上提岀建设性建议5沟通协调是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用5管理能 力(20)领导能力是否自信、专业、有责任感，处理问题是 否客观、公正，5激励 能力能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚 力5培训能力是否能对下属进行系统的培训，提升下属 的专业能力及综合素养。5决策能力能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速5部门考核得分以下项目由人力行政中心考评日常表 现(20)迟到/早退未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.

4、5分4加 分书面表彰：每次加3 分，物质奖励：每次 加5分记录：请假未按规定请假每次扣1分4旷工旷工每次扣2分4减A类：扣1分/次，B记录：培训未按规定参加培训每次扣 1分4分类：情节较轻扣3 分/ 次，情节较重扣5 分/ 次7S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约4总分：评价：员工（总分100分）：优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；尚待观察：60-69分；不能胜任：60分以下管理人员（总分120分）：优秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待观察：80-89分；不能胜任：70分以下月度考核成绩：第一月：口S（优秀）A （良好）B（合格）C

5、（尚待观察）口D（不能胜任）第二月：口S（优秀）A （良好）B（合格）C（尚待观察）口D（不能胜任）第三月：口S（优秀）A （良好）B（合格）C（尚待观察）口D（不能胜任）注：连续两月得“ S”，且绩效突岀者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续两月为“ D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。评定前职位：评定前工资：工资级别：转正/考评后职位：建议工资：工资级别：最终评审职位：评审工资：工资级别：工资增长幅度：%生效时间：自年月日起员工签名：人力行政中心总经理审批：员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料:姓名：性别：年龄：部门：职务：

6、直属上级：原岗位：拟晋升岗位：评估时间：拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差” 分值上打“V” 。工作相关 标准评价因素描述评价尺度优良中差工 作 态 度1.遵守规章制 度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做岀榜样。 良：在试用期内无任何不良记录。中：有轻微不良记录但能知错就改。差：有过处罚记录不能改正。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作。良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进

7、行工作。中：被动接受任务，在领导督促下工作。 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）3.团队协作精 神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利 益做出个人牺牲。良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门 保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作。差：不能很好与同事合作完成项目。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）4.岀勤情况优：全勤，并能主动加班。良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。差：经常有病事假及迟到早退现象。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）工 作 业 绩5.岗位职责执

8、行情况优：一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成 业绩指标。二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自 己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。 中：按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。优（30 分）良（20 分）中（10 分）差（5分）工作能力6.正确理解工 作内容 的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上 级多加指点便可以完成。良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表 象。中：在上级的指点下，才能得到结论。 差：不对任务进行任何分析。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）7

9、.发现和解决 问题的 能力优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的 改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时 解决。良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问 题时有不彻底的现象发生。中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。 差：难以自行解决问题。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）8.从事 工作的 复杂难 易程度优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务 完成需要投入很大时间和精力。良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可 完成的。项目 差：初级人员可以完成的任务。优（7分

10、）良（5分）中（3分）差（1分）9.业务水平及 独立完 成工作 的能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强， 能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。中：业务水平一般，可以完成任务。差：不能胜任工作。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）10.适应 新工作 的能力 及学习 能力优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。 良：23周内能够适应新工作，学习能力较强。中：一月内可以适应工作，学习能力一般。差：自身不能适应工作，学习能力差。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）工 作 效 率11.完成工作的效率优：在工作时间内可以

11、全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。差：工作时间经常心不在焉。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）月 度 考 核12.六个 月内岗 位月度 考核平 均成绩优：90100分 良：8090分 中：7080分差：70分以下优（10 分）良（8分）中（5分）差（2.5 分）民 主 评 议13.团队认可度优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。 良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。 中：工作较为踏实，能够基本融入团队。差：工作本位思想较重，无法融入团队。优（

12、10 分）良（8分）中（5分）差（2.5 分）（各等级线性区间）合计分值120905020等级划分区间：优：100120分良：85100分中：5085分差：2050分（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）考核结果：1通过以上各项的评分，综合得分分。2直接上级主管考核意见综述：用人建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元 /月不能晋升直接上级（部门负责人）签字：日期：年 月曰人力资源部与员工沟通的情况：人力资源部意见：总经理意见：酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）业务通知单编号：财务部：部员工于年 月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资

13、，执行新岗位职级工资，工资标准为元/月人力资源部员工晋升考核表（管理层）序号：填写日期:A个人部分：姓名学历年龄性另S入职日期从事本职位时间现任职位变更后职位所属部门变更后部门拟晋升级别：现在的岗位描述：现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：B评审部分项目序号具体内容满分 标准直接上级 评分部门经理 评分态度（18 分）1责任心32敬业精神33:忠诚度、企业意识34制度、程序标准化意识35团体协作、集体观念36正直、诚信3知识与能力 （60 分）7专业知识48大局观49工作规划能力410组织协调能力411领导能力412r过程监控与应变能力413人际沟通能力414业务技能415培训指导416创