工程项目组织与管理-258

1、工程项目组织与管理 -258（ 总分： 127.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 60，分数： 60.00）1. 按照国务院关于投资体制改革的决定 附件 （2004 年本）的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料 1500 吨及以上项目由 （ ） 。A省级政府投资主管部门核准 B 国务院投资主管部门核准C省级政府投资主管部门审批 D 国务院投资主管部门审批（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：2. （ ） 可促使双方根据合同执行的实际情况，实事求是地调整工程造价和工期，把原来计入工程造价的一些 不可预见费用改按实际发生的损失支付，有助于降低工程造价，使工程

2、造价更合理。A索赔 B 催交 C检验 D验收（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：3. 在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在 （ ） 进行的沟通更为重 要。A现场调研之前 B 进驻现场之前C组织实施过程中 D 正式交付咨询成果之前（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：4. 根据（ ） 可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置A施工计划 B 进度计划 C材料计划 D机械计划（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：5. 资格后审是在 ( ) 对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。 A开标以前 B 评标以前C开标同时 D 评

3、标以后分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：6. 时标网络计划宜按各项工作的 ( ) 编制。A最早开始时间 B 最早完成时间 C 最晚开始时间 D 最晚完成时间(分数： 1.00 )A. B.C.B. 解析：7. 在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是 ( ) A人力资源 B 工艺方案 C专利技术 D技术规模(分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：8. 下列关于投标保证金的表述中，正确的是 ( ) 。 A投标保证金必须使用银行汇票 B投标保证金应随同投标文件一起提交 C投标保证金一般不超过投标总价的1%D投标保证金有效期应超出投标有效期28 天分数： 1.00 )A.B.

4、C.D.解析：9. 经批准可以进行邀请招标的情形不包括( ) 。A受自然地域环境限制的 B利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的 C拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的D项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是经批准可以进行邀请招标的情形。有下列情形之一的，经批准可以进行邀清招标： (1) 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2) 受自然地域环境限制的； (3) 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4) 拟公开招标的费用与项目的 价值相比，不值得

5、的； (5) 法律、法规规定不宜公开招标的。10. 承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( ) ，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。A前 7天 B后 7 天C前 14 天 D 后 14 天(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 P 132 开工及延期开工。11. 详细工程设计 (施工图设计 ) 过程的最后一道工序是 ( ) ，这是保证设计成品质量的重要质量活动。 A设计评审 B 会签 C 设计验证 D校审(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：12. 工程项目招标公告或投标邀请书应载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、 实施地点和时间以及

6、( ) 。A招标项目的评标办法 B 资格审查的内容 C工程规模、结构复杂程度 D 获取招标文件的办法(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是 ( ) 。A矩阵式 B 矩阵式C衡矩阵式 D 能式(分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：强矩阵式项目管理组织结构特点是：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理 往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。14. 下列有关项目经理作用的表述中，不正确的是(

7、 ) 。A工程人员的确定和任命 B 对项目进行有效的日常管理 C进行项目具体事务决策 D 保证项目目标的实现(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：15. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( ) 。A实施阶段 B 策划和决策阶段 C竣工验收阶段 D准备阶段(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. 施工合同价款可以按照固定价格合同、 可调整价格合同、 成本加酬金合同三种方式约定。可调整价格合 同中价款调整的范围不包括 ( ) 。A国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款 B一周内由于承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时C工程造价管理部门公布的价格调整D合

8、同双方约定的其他调整或增减(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：17. 下面关于招标代理制度的说法不正确的是 ( ) 。 A招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜 B招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标 C招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系D招标代理必须具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：18. 下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )A支付证书 B 施工合同 C进度计划 D施工图(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 已知某工程的混凝土直接费为 420 元/m3，间

9、接费率为 12%，利润率为 4%，税率为 3.41%。以直接费为计 算基础，则混凝土的全费用综合单价为 ( ) 元/m3。A 486.44 B 503.54C 503.81 D 505.90分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：20. 建设部规定，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关审查单位进行( ) 等内容的审查。A结构安全 B 强制性标准 C 规范执行情况 D以上均正确(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：建设部规定，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关审查单位进行结构安全和 强制性标准、规范执行情况等内容进行审查。21. 某工程双代号网络计划

10、如下图所示，其中关键线路有( ) 条。A1 B2 C3 D4(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：22. 下列选项中，属于项目式组织结构优点的是( ) 。A避免了资源的囤积与浪费 B 项目团队成员无后顾之忧 C项目管理指令一致 D 有利于公司项目发展与管理的连续性(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：23. 下列关于变更费用的叙述中正确的是 ( ) 。A变更令中必须列出变更费用B咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C变更费用由咨询工程师提出，业主确认D变更费用的确定要依合同中相关条款而定(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：在先开始变更工作，后

11、估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用；可在双方协商确定费 用额后，再发一份变更费用的指令，或书面确认原变更令的费用额。24. 下列关于标底叙述错误的是 ( ) 。 A标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格 B用来判断投标人的投标价格是否合理，作为衡量投标人投标价格的一个尺度 C我国招标投标法明确规定招标工程必须设置标底 D标底编制中单价计算确定的方法有工料单价法和综合单价法(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 P 188 P 189 标底。我国政府提倡无标底招标。所以C项错误25. 工程项目综合管理过程是一种 ( ) 的动态管理过程。A有计划、有秩序

12、 B 公正处理问题C平等、协商 D 指导性(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：26. 两项工作只有一段时间是平行进行的为 ( ) 。A平行关系 B 顺序关系 C 间隔顺序关系 D 搭接关系(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. 采用进度监测的方法对项目进度进行控制时，进度计划执行中跟踪检查的主要工作是 ( ) A定期检查计划执行情况 B 定期收集进度报表资料C定期收集反映工程实际进度的有关数据D 定期实地检查工程进展情况(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：28. 下列关于业主对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( ) 。A业主应努力使工程项目投资控制在预定或

13、可接受的范围之内B业主对工程项目管理的目的之一是实现全部项目利害关系人的期望 C业主是对工程项目进行全面管理的中心D业主对工程项目管理的方式往往是间接地管理(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是业主对工程项目管理的目的和特点。 解题思路 解答本题的关键在于理解业主在工程项目管理过程中的位置。结合本题，业主对工程项目管理 的目的之一应努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内，其特点包括业主是对工程项目进行全 面管理的中心和业主对工程项目管理的方式往往是间接的管理。而业主是实现全部项目利害关系人的期望 是错误的，应改为是实现投资人的投资目标和期望。29. 在货物采

14、购合同中， ( ) 是货物采购合同的重要条款，是双方当事人进行结算的依据。A质量条款 B 技术条款 C价格条款 D交货条款（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：30. 在下列组织形式中， 项目经理与上级沟通不得在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整的 是 （ ） 。A职能式 B 平衡矩阵式 C强矩阵式 D项目式（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：31. （ ） 一般是由专业工程师就本专业的 HSE管理内容进行的培训，这种培训更具有针对性和实用性。 A现场培训 B 专项培训 C日常培训 D入场培训（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：专项培训一般是由专业工程师

15、就本专业的HSE管理内容进行的培训，它主要结合专业的特点讲述本专业的注意事项和防范措施，这种培训更具有针对性和实用性。32. 根据（ ） 可以将项目划分为多个相对独立的合同（我国也称为标段 ） ，单独对外发包。A项目规划 B 可交付成果 C 工作分解结构 DWBS模板（分数： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：33. 不属于费用控制的成果的是 （ ） 。 A修改费用估算 B 采取纠偏措施 C节约费用 D 吸取教训，整理费用控制资料分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析： 解析 P 202 P 203 费用控制的成果。34. （ ）中任何不具有独立法人资格的附属机构 （单位） ，或者为

16、招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、 咨询服务的任何法人及其任何附属机构 （ 单位） ，都无资格参加该招标项目的投标。A投标申请人 B 潜在投标人 C 投标人 D招标人（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：35. 经国务院或财政部批准，向社会特定对象征收的专门用于某方面建设的资金称为（ ） 。A财政预算内投资资金 B 各类专项建设基金C国家主权外债资金 D 其他政府性资金（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：36. 我国招标投标法规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）个工作日。A5 B7 C10 D15（分数： 1.00 ）A. B.C.

17、D.解析：37. 下列属于技术风险的是 （ ） 。A组织协调 B 自然与环境 C经济 D 施工（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：38. 工程项目人力资源管理的一般过程不包括 （ ） 。 A组织计划 B 进度控制 C人员获取 D团队发展和结束分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：39. 对于投标人提交的优越于招标文件中技术标准的备选投标方案所产生的( ) ，不得考虑到评标价中A措施费 B 附加收益 C成本费用 D 保证金(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：40. 工程项目的招标工作应在 ( ) 阶段完成。A前期 B 准备C实施 D 投产运营(分数： 1.00 )A.B

18、.C. D.解析：41. 咨询工程师、 业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请， 多数情况是 ( ) 。A考虑便于施工 B发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C考虑可以降低费用和缩短工期 D为了提高项目的使用功能和质量要求(分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。42. 争端裁决委员会属于非强制性但具有法律效力的行为，相当于我国法律中解决合同争议的调解， 但其性质则属于 ( ) 。A商议 B 监管 C 个人委托 D仲裁(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：43. 建

19、立和保持有效、畅通的 ( ) ，是实现有效控制的基础。 A检查制度 B 信息通道 C项目进度计划 D 组织制度(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：44. 下列关于职责安排矩阵的说明，不正确的是 ( ) ， A职责安排矩阵将项目角色与职责和项目范围紧密联系起来 B对于大型项目，项目职责安排矩阵可能在各种不同的层次上开发 C项目角色和职责只能安排给个人D项目角色和职责可以安排给组织外部成员(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 角色和职责安排。 解题思路 角色和职责可以安排给个人，也可以安排给某一组成员，可以安排给组织内部成员，也可以安 排给组织外部成员。45. 为使设计与

20、采购相衔接， 对主要的关键设备必要时可召开制造厂协调会议， 由( ) 落实技术和商务问题。 A设计部门 B 设计部门和采购部门分别C采购部门和设计部门分别 D 采购部门(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：46. 工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括 ( ) 。 A职能划分法 B 地点划分法 C程度划分法 D业务划分法分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：47. 工程项目进度管理工作包括：工作定义；工作排序；工作进度控制；工作进度计划 制定；工作时间估计。正确的顺序是 ( ) 。A- B - -C- D - -(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：48. 可行性研

21、究阶段的组织结构形式 ( )设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式 ( )施工阶段的 组织结构形式。A适合，不适合 B 不适合，不适合 C 适合，适合 D不适合，适合(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 项目咨询工作计划一般是由 ( ) 编写完成。A项目经理 B 项目团队C注册咨询工程师 D 项目团队中任一人(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：50. 按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称为( )A设计概算 B 施工图预算 C 投资估算 D投标报价分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：51. ( ) 是指利用私人

22、或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质的公共产品和服务。 A PFI/PPP BCM C BOOT DBOT分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：52. 按照施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各条件出现模糊不清或矛盾时，应按 A施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书B中标通知书、投标书及附件、工程报价单或预算书 C施工合同协议书、工程量清单、中标通知书D图纸、中标通知书、工程量清单(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：53. 关于工程项目绩效评价时间设定中的阶段性评价，表述不正确的是 ( )A是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价B这时

23、评价的内容比较广泛C很难对项目功能特性作出评价 D包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. 工程项目工作顺序安排的成果中，项目网络图是 ( ) 。A以表格的形式表示项目工作的逻辑关系B 以图的形式表示项目工作的逻辑关系C以图的形式说明工作顺序安排的结果D 进一步修正工作清单的依据和指导(分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：项目网络图就是以图的形式表示项目工作(工序) 的逻辑关系。55.20 世纪 80 年代以来，我国先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制” 项目管理的 ( ) 模式。A设计一招标投标一建造

24、 B 交钥匙总承包 C设计一施工总承包 D 设计一管理总承包( ) 顺序解释等均参照了分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：（ ） 天内不向工程师提出变更工56. 根据建设工程施工合同 （示范文本 ） 规定，承包人在双方确定变更后 程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。A7 B14C21 D28（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：57. 不属于招标投标管理的基本原则有 （ ） 。A公开原则 B 公平原则 C独立原则 D合理低价中标原则（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：58. 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（ ） 估算方法。A总时间 B

25、最大可能时间C阶段时间 D 加权平均时间（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：59. 在产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是（ ） 。A施工方案不当 B 图纸提供不及时 C 建设手续不全 D法规变化（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：60. 关于招标代理制度的表述不正确的是 ( ) 。A招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜 B招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系 C招标代理机构不得无权代理、越权代理D可以接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 二、 多项选择题 ( 总题数

26、： 35，分数： 67.00)61. 关于工程项目计划变更控制的原则的表述，正确的有( )(分数： 2.00 )A. 原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变B. 尽量减少变更带来的影响 C. 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 D. 建立严格的变更评审和批准程序E. 重大变更必须取得咨询工程师的同意 解析：62. 下列不属于来自组织内部的影响项目组织结构的因素的是( )(分数： 2.00 )A. 上级组织的管理模式与制度B. 公司项目管理目标C. 项目相关的管理制度 D. 上级组织领导层及各部门间的运作方式 E. 项目的种类、规模、性质以及影响力解析：63. 下列关于项目管理组织的社会

27、技术支持的叙述中正确的是：( )(分数： 2.00 )A. 专家库系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要B. 项目管理组织的形式不随外部社会条件的变化而改变C. 顾问体系中的顾问具有特定工作，要完成特定任务D. 来自项目公司内部和外部的支持统称为社会技术支持E. 专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统解析：64. 项目管理组织确定依据包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 项目自身的特点 B. 承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求 C. 委托方的要求 D. 承包方的要求 E. 项目的资源情况解析：65. 工程项目综合管理最基本的特点是 ( ) 。分数： 2.00 )A. 整

28、体优化性 B. 动态发展性 C. 层次性D. 系统性E. 复杂性 解析：66. 货物招标应遵循的原则有： ( )分数： 2.00 )A. 质量保证原则B.安全保证原则C.进度保证原则D.国产化原则E.先进性原则解析：67. 工程项目合同体系包括 ( )(分数： 1.00 )A. 前期咨询合同 B. 勘察设计合同 C. 工程承包合同 D. 货物采购合同E. 工程检测合同 解析： 解析 P 126 P 128 工程项目合同体系68. 目标系统管理的内容有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 确定工程项目总目标 B. 采用工作分解结构 (Work Breakdown Structure ，WBS方

29、) 法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行 目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人 C. 建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统D. 使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现E. 要做好整个系统中各类目标 (如质量目标、进度目标和费用目标 ) 的协调平衡和各分项目标的衔接和协 调工作 解析：69. 货物招标文件主要包括 ( ) 等内容。（分数： 2.00 ）A. 预付款银行保函B. 技术规格、参数及其他要求 C. 投标邀请书 D. 投标人须知 E. 评标标准和方法 解析： 解析 货物招标文件一般包括下列内容：投标邀请书；投标人须知；投标文件格式；技术 规格、参数

30、及其他要求；评标标准和方法；合同主要条款。70. 工程项目工作时间估算的成果包括 （ ） 。分数： 2.00 ）A. 时间估算 B. 时间估算的依据 C. 经过进一步调整的工作清单D. 进度计划表E. 工程项目网络图解析：（分数： 2.00 ）A. 个起点节点 B. 有多余虚工作C. 代号重复 解析：存在和两个起点节点，编号和应互换，32 为多余虚工作。72. 工程项目质量管理的基本理论包括 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 两阶段控制理论B. 过程管理理论 C. 三阶段控制理论 D. 三全控制E. 前期管理理论 解析：73. 工程招标文件可由 （ ） 编制 （分数： 2.00 ）A. 设

31、计单位B. 招标人 C. 施工单位D. 受委托的招标代理机构E. 建设主管部门 解析：一般情况下，在发布招标公告或发出投标邀请书前，招标人或其委托的招标代理机构就应根据招标 项目的特点和要求编制招标文件。74. 工程项目综合管理计划变更控制的原则包括 ( )(分数： 2.00 )A. 原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地变化B. 在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地 C. 尽量减少变更带来的影响 D. 变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通 E. 建立严格的变更评审和批准程序解析： 解析 本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的原则。变更控制的原则包括： (1)

32、原先定义 好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持； (2) 在制订项目计划时， 加强风险分析， 在进度安排上留有 适当余地， 在费用安排上考虑一定的不可预见费， 这样就可以减少计划变更的几率； (3) 尽量减少变更带来 的影响； (4) 建立严格的变更评审和批准程序； (5) 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。75. 政府对工程项目管理的主要任务是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 制定各种经济政策 B. 制定经济与社会发展规划 C. 监督承包商管理工程D. 环境与工程项目安全管理 E. 加强重要资源的管理 解析： 解析 P 32 政府对工程项目管理的主要任务76. 项目式组织结构

33、的缺点包括 ( )(分数： 2.00 )A. 项目管理没有正式的权威性B. 项目管理层次相对复杂C. 在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费 D. 项目团队成员在项目后期没有归属感E. 容易出现配置重复、资源浪费的问题解析： 解析 项目式组织结构的缺点有：容易出现配置重复、资源浪费的问题；项目组织成为一个相 对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍；项目团队与公司之间的沟通基 本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题；项目团队成员在项目后期没有归属感，团 队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作；由于项目管理组织的

34、独 立性，使项目组织产生小团体观念， 在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想， 造成资源浪费； 同时， 各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。77. 项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握( ) 。(分数： 2.00 )A. 进行合理的分工与适度的授权 B. 个人目标与团队目标相一致C. 建立和保持有效、畅通的信息通道 D. 及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段 E. 经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充 解析：78. 货物采购合同中验收条款的内容包括 ( )(分数： 2.00 )A. 验收标准 B. 验收内容

35、、验收根据 C. 验收单位D. 验收期限 E. 验收地点 解析：79. 有效信息沟通的障碍主要有 ( )(分数： 2.00 )A. 语意障碍 B. 认知障碍 C. 性别差异D. 组织结构的影响E. 年龄差异 解析：80. 职能划分法具有的优点是有利于 ( )(分数： 2.00 )A. 提高组织的专业化程度 B. 提高管理人员的技术水平 C. 项目运作人员的培养D. 高级管理人员的培养E. 专业人员的培养和作用的发挥 解析：81. 下列工程项目风险事件中， ( ) 属于技术性风险因素。(分数： 2.00 )A. 设计内容不全 B. 施工工艺落后 C. 工艺流程不合 D. 操作安全性考虑不当E.

36、合同条款遗漏 解析： 解析 工程项目风险因素。 解题思路 项目风险分为技术性风险和非技术性风险。详见教材P227表 12-1 。82. 工程项目前期咨询合同是在投资建设的决策阶段进行( ) 等咨询活动所签订的合同分数： 2.00 )A. 现场勘察B. 内外评审C. 可行性研究 D. 协助谈判 E. 项目评价解析：83. 项目经理在建立工作基础阶段的主要工作包括( )(分数： 2.00 )A. 了解项目情况，研究工作任务 B. 分析项目相关人员 C. 做好内外关系的协调D. 开展项目实施中的指导E. 组织制订项目团队各项具体实施计划解析：84. 咨询工程师在正式交付咨询成果之前必须与委托方进行必

37、要的沟通，在沟通中应重点解决 ( ) 等问题。(分数： 1.00 )A. 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，咨询工程师为此采取的措施、工作安 排和工作量变化以及可能产生的时间变化 B. 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因 C. 强调咨询工作成果的准确性D. 与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论 E. 将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体 情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整 解析：在沟通中咨询工程师应重点解决以下三方面的问题：(1) 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异

38、，为此咨询工程师采取的措施及工作安 排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等；(2) 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等；(3) 咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见， 并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整。85. 工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，按照沟通媒介分为( ) 。(分数： 2.00 )A. 垂直沟通B. 语言沟通 C. 项目内部沟通D. 非语言沟通 E. 项目外部沟通解析：86. 工程咨询成果质量评审的重要意义是 ( )(分数： 2.00 )A. 保证咨询成果质量合格改进质量的重要手段 B. 有利于城市建设C. 有利于与国际市场接轨D. 有利于获得优秀咨询成果奖励E. 有利于提高咨询公司的竞争力解析：87. 完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有(分数： 2.00 )A. 在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B. 项目准备阶段产生的工作成果C. 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是 阶段性的工作成果