工程项目组织与管理分类模拟74

1、工程项目组织与管理分类模拟 74（ 总分： 90.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 30，分数： 56.00）1. 在施工图预算的编制依据汇总中， 是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。（分数： 2.00 ）A. 招标文件B. 预算工作手册C. 经批准的设计概算文件D. 施工组织设计 解析：解析 施工组织设计是编制施工图预算的重要依据之一，通过它可充分了解各分部分项工程的施工 方法、施工进度计划、施工机械的选择、施工平面图的布置及主要技术措施等内容，是传统计价中工程量 计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的

2、依据。2. 根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用 的计价方式。（分数： 2.00 ）A. 总价计价 B. 以时间为计算基础C. 以工程量清单为计价基础D. 成本加酬金计价 解析： 解析 根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务 采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。3. 在某工程双代号网络计划中，工作 M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所 示，则工作 M 的总时差为 。（分数： 2.00 ）A. 4B. 3 C. 2D. 1解析：解析 本题涉及的考点是双代号网络计划时间参数的计算。工作的总

3、时差等于该工作完成节点的最 迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。工作M的总时差 =9-2-4=3 。4. 合同担保保函均为不需承包商确认违约的 担保形式。（分数： 1.00 ）A. 口头B. 有条件C. 无条件 D. 书面解析：5. 下列不属于工程项目目标系统的构成层次的是 （分数： 3.00 ）A. 工程项目功能目标 B. 系统目标C. 子目标D. 可执行目标解析：6. 工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于经济分析情况综合评价的是 。（分数： 2.00 ）A. 预测方法选用情况B. 技术方案比选C. 效益估算的可靠性情况 D. 节能、节水论证情况解析： 解析 本题

4、涉及的考点是经济分析情况综合评价。经济分析情况综合评价的内容主要包括： （1） 投 资估算的准确性情况； （2） 产品成本估算依据的可靠性情况； （3） 销售收入估算的可靠性情况； （4） 效益估算 的可靠性情况； （5） 资金落实论证情况。7. 施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由 解决。（分数： 2.00 ）A. 政府B. 咨询工程师C. 业主 D. 承包商解析： 解析 本题考核的是业主在项目实施阶段的主要任务。 业主应解决施工现场与城乡公共道路的通道， 以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。8. 项目经理的权限最大的组织模式是 。（分数： 2.00

5、 ）A. 弱矩阵式B. 职能式C. 平衡矩阵式D. 项目式 解析： 解析 本题涉及的考点是项目式组织模式的特点。项目式组织结构中项目经理的权限最大9. 管理组织结构调整优化的原因不包括 。（分数： 2.00 ）A. 项目主客观条件发生变化B. 原组织结构方案不适合项目的开展C. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D. 风险因素 解析：10. 赢得值法基本参数中的已完工作实际费用公式，表述正确的是 （分数： 2.00 ）A. 已完工作实际费用 =计划工作量×实际单价B. 已完工作实际费用 =计划工作量×预算单价C. 已完工作实际费用 =已完成工作量×预算单价D

6、. 已完工作实际费用 =已完成工作量×实际单价已完工作实际费用 =已完成工作量×实际单价。解析： 解析 本题涉及的考点是已完工作实际费用的计算。11. 工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是分数： 2.00 ）A. 松弛的工作进度表，合理的报酬B. 迅速批准开工C. 松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D. 按质量要求，按时或提前形成综合生产力解析： 解析 内部各部门的要求和期望是：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力 资源和物质资源。12. 平时抽查不包括 （分数： 2.00 ）A. 费用的抽查 B. 进度的抽查C. 质量的抽查D. 工

7、作纪律的抽查解析：13. 可较准确地反映实际水平，适用于市场经济条件波动较大情况的施工图预算编制方法是 （分数： 2.00 ）A. 实物量法 B. 分项详细估算法C. 单价法D. 综合指标法解析：14. 咨询工程师咨询任务取得的步骤不包括 。（分数： 1.00 ）A. 获取咨询任务信息B. 认真研究项目的相关资料 C. 正确响应委托方的要求D. 委托协议或合同的起草、谈判、签订解析：15. 通过对项目费用目标按时间进行分解，在 基础上，可获得项目进度计划的横道图。（分数： 2.00 ）A. 网络计划B. 费用计划表 C. 资源消耗计划D. 项目成本分析解析：16. 下列关于货物验收和检验的表述

8、，错误的是 。（分数： 1.00 ）A. 供货人的检验结果应在检验文件中加以说明B. 货物验收必须按国家标准进行验收 C. 货物的数量或规格与合同不符时，购货人有权拒付货款D. 货物运抵现场后，购货人对货物进行验收以确定是否与合同相符解析：17. 工程项目范围管理的内容不包括 。（分数： 1.00 ）A. 工程项目范围界定B. 项目范围确认C. 项目范围控制 D. 项目范围的变更控制解析：18. 为了缩短完成时间或得到高于原计划的质量而给项目分配更多有能力的人员的风险应对措施是 （分数： 2.00 ）A. 利用 B. 转移C. 增加D. 分享解析：19. 界定项目范围最重要的依据是 。（分数：

9、 1.00 ）A. 业主需求文件 B. 项目的约束条件C. 项目其他阶段的结果D. 历史资料解析：20. 作为工程项目主要利益相关方之一的咨询部门，其要求和期望主要是 。(分数： 2.00 )A. 工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B. 贷款安全，偿还债务及时C. 工作环境优良，人力和物力资源充足D. 投资少、收益高、时间短、质量合格 解析：21. 工程项目主要利害关系者中，公用设施管理部门对工程项目的要求和期望是 。(分数： 2.00 )A. 投资少，收益高，时间短，质量合格B. 按质量要求，按时或提前形成综合生产能力C. 工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不

10、产生有害的影响D. 及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度解析： 解析 工程项目的主要利益相关方及其要求和期望如下。 (1) 业主投资少，收益高，时间短， 质量合格。 (2) 咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报 酬。 (3) 承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众 无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供 服务。(4) 供应商规格明确， 从订货到发货的时间充裕， 有很高的利润率， 最低限度的非标准件使用量， 质量要求合理。 (5) 生产运营部

11、门按质量要求， 按时或提前形成综合生产能力， 培训了合格的生产人员， 建立了合理的操作规程和管理制度， 能保证正常运营。 (6) 政府机构与整个国家的目标、政策和立法相 一致。 (7) 金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。 (8) 公用设 施管理部门及时提出对服务的要求， 将工程项目建设的干扰降至最低限度。 (9) 社会公众工程建设 期无社会风险、 无污染及公害， 在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响， 工程项目有社会效益， 产出品或提供的服务质量优良、价格合理。 (10) 内部各部门松弛的工作进度表，优良的工作环境，有 足够的信息资源、人力资源和物资

12、资源。22. 恰当的工作范围 对成功地实施项目非常关键。(分数： 2.00 )A. 控制B. 界定 C. 确认D. 变更 解析：23. 下列不属于咨询工程师在项目实施阶段主要工作的是 。(分数： 1.00 )A. 项目设计图纸的技术交底B. 开展项目中间评价工作C. 对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理D. 征地、周边关系的协调解析：24. 在定额单价法编制施工图预算的步骤中，处于计算工程量与编制工料分析表之间的是 。(分数： 2.00 )A. 准备资料，熟悉施工图纸B. 套用定额单价，计算直接工程费C. 按计价程序计取其他费用，并汇总造价D. 复核解析：解析 本题涉及的考点是定额单价

13、法编制施工图预算的基本步骤。定额单价法编制施工图预算的基 本步骤： (1) 准备资料，熟悉施工图纸； (2) 计算工程量； (3) 套用定额单价，计算直接工程费； (4) 编制工 料分析表； (5) 按计价程序计取其他费用，并汇总造价； (6) 复核； (7) 填写封面、编制说明。25. 合同当事人有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间，依法变更和解除合同，任何单 位和个人不得非法干预，体现了工程项目合同管理的 原则。(分数： 2.00 )A. 公平B. 平等自愿 C. 符合法律法规D. 等价有偿解析： 解析 平等是指合同当事人享有平等的权利和义务； 自愿是指合同当事人在法律、

14、法规允许范围内， 根据自己的意愿签订合同，即有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间和依法变更和解 除合同，任何单位和个人不得非法干预。26. 在建筑安装工程费中，属于生产工人辅助工资的是 。(分数： 2.00 )A. 6 个月以上的病假人员工资B. 职工死亡丧葬补助费C. 防暑降温费D. 因气候影响的停工工资 解析：解析 本题涉及的考点是生产工人辅助工资。生产工人辅助工资是指生产工人年有效施工天数以外 非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的 停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在 6 个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。27.

15、 在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括 (分数： 2.00 )A. 编制招标文件B. 对投标申请人进行资格审查 C. 编制标底D. 依法组建评标委员会 解析： 解析 资格审查程序，既是招标人的一项权利，也是大多数招标活动中经常采取的一道程序。资格 审查是由招标人进行的。28. 工作A和工作 B之间的逻辑关系为工艺关系，说明它们之间的先后顺序是由 决定的。(分数： 2.00 )A. 资金调配需要B. 人力调配需要C. 工作程序需要 D. 材料供应需要 解析： 解析 生产性工作之间的顺序是由工艺过程决定的， 非生产性工作之间的顺序是由工作程序决定的。 工作之间由于组织安排需要或

16、资源 ( 人力、材料、机械设备和资金等 ) 调配需要而规定的先后顺序关系叫组 织关系。在本题中，工作 A 和工作 B 之间的关系是由工作程序需要决定的。29. 根据工业项目可行性研究报告质量评价标准，经济分析情况综合评价包括 。(分数： 3.00 )A. 是否符合规模经济论证情况B. 财务、金融风险分析情况C. 节能、节水论证情况D. 投资估算的准确性情况 解析：30. 工程项目的检验试验费不包括 。(分数： 2.00 )A. 新结构、新材料的试验费 B. 对建筑材料进行一般鉴定所发生的费用C. 自设试验室进行试验所耗用的材料费用D. 对建筑安装物进行一般检查所发生的费用解析：二、 多项选择题

17、 （ 总题数： 14，分数： 34.00）31. 定量风险分析的结果是风险清单 （更新） ，更新的内容包括 。（分数： 2.00 ）A. 项目的概率分析 B. 低优先级风险观察清单C. 已量化的风险优先清单D. 实现费用和时间目标的概率E. 定量风险分析结果中的趋势解析：32. 工程项目管理方法层面的发展趋势是 。（分数： 2.00 ）A. 项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域 B. 廉洁管理成为工程项目管理的新内容 C. 工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显D. 工程项目管理工作将更加职业化E. 合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生 解析：33. 咨询工程师在项目建设准备阶段的工作任务有

18、 。（分数： 4.00 ）A. 按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理B. 按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作 C. 协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作D. 协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作E. 按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计 解析：34. 工程项目前期阶段的主要工作包括 。（分数： 1.00 ）A. 投资机会研究 B. 初步可行性研究 C. 施工图设计D. 项目评估 E. 决策 解析：35. 构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为 。（分数：

19、2.00 ）A.进度B. 质量C.成本D.利益E.消耗解析：36. 工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括 （分数： 2.00 ）A. 工（ 器）具购置费 B. 工程保险费C. 可行性研究费D. 涨价预备费 E. 联合试运转费解析： 解析 工程项目总投资中的其他费用主要包括：建设用地费；建设管理费；可行性研究费；研究试 验费；勘察设计费；环境影响评价费；劳动安全卫生评价费；场地准备及临时设施费；引进技术和引进设 备其他费；专利及专有技术使用费； 工程保险费； 特殊设备安全监督检验费； 市政公用设施建设及绿化费； 联合试运转费；生产准备费。37. 我国货物招标文件中的投标人须知中应包括 。(分

20、数： 1.00 )A. 货物标包划分B. 货物采购单 C. 报价有效期 D. 拟采购货物的设计意图E. 符合招标文件的声明 解析： 解析 本题考查的知识点是货物招标文件中的投标人须知包含的内容，这是一个经常考的重要知识 点，而且比较简单，复习时抓住关键词进行记忆。A、D 选项，货物标包划分和拟采购货物的设计意图应包含在招标文件中，但并不在投标人须知中；B、C、E 选项的内容包括在投标人须知中。38. 双代号网络图的绘制原则包括 。(分数： 1.00 )A. 网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线 B. 网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 C.

21、 应尽量避免网络图中工作箭线的交叉 D. 网络图中一个节点后面只能连接一条箭线E. 严禁在箭线上引入或引出箭线 解析：39. 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括 (分数： 2.00 )A. 项目计划的制定 B. 项目计划的准备C. 项目计划的实施 D. 项目计划的变更控制 E. 项目计划的评价解析： 解析 工程项目综合管理的过程包括：综合管理过程的策划；工程项目计划的制定；工程项 目计划的实施与控制；工程项目计划的变更控制。40. 建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤包括 。(分数： 5.00 )A. 确定项目管理的质量方针和质量目标 B. 把质量管理的职能分层次分

22、解到各职能部门C. 制定出适合本工程项目的质量管理体系文件D. 在调查研究的基础上编写项目建议书E. 制订具体的可操作的质量计划 解析： 解析 建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是： (1) 根据委托合同及合同附件规定的各项具 体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。 (2) 结合项目工作分解结构 (WBS)，把质量目标 层层分解， 使各项工作目标和质量目标结合起来。 (3) 结合项目团队职能的分层次分解， 把质量管理的职能 ( 包括直接质量活动和间接质量活动 ) 分层次分解到各职能部门、各个作业人员。 (4) 在质量目标、 质量管理 职能分层分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制定出适合本工程项目的质量管理体系文件，包 括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。 (5) 制订具体的可操作的质量计划。41. 检验试验费是指对建筑材料、 构件和建筑安装物进行